Видеокурс

Управление закупками

Передовые практики и инструменты повышения конкурентоспособности компании на рынке
35 000 р.
Сегодня недостаточно просто сравнивать предложения и выбирать наиболее выгодные. Профессионал в сфере закупок должен уметь:
1
Оценивать и сокращать риски в закупках
2
Внедрять инновации и снижать затратную базу
3
Обеспечивать надежность и гибкость цепей поставок
4
Повышать конкурентоспособность компании на рынке
Улучшение коммерческих условий поставки – лишь треть от общей пользы, которую может принести отдел закупок
+ 102% + 101% + 100% + 99% + 98%
Наш курс поможет вам перейти от сервисной функции отдела закупок к статусу бизнес-партнера

Кому подойдет курс

CEO и владельцам бизнеса

Узнаете как силами отдела закупок обеспечить бесперебойность работы предприятия в условиях нестабильности и увеличить прибыль компании за счет повышения конкуренто-способности продукции

Руководителям отделов закупок

Повысите статус отдела закупок в компании за счет наглядной демонстрации результатов своей работы. Научитесь правильно аргументировать необходимость инвестиций в развитие функции

Категорийным менеджерам

Овладеете прикладными техниками по снижению цен, повышению оборачиваемости запасов и улучшению условий оплаты. Научитесь оценивать эффективность своей работы

Какие проблемы
поможет решить

Постоянные срывы
поставок

Пренебрежительное отношение к выполнению обязательств приводит к ухудшению сервиса со стороны поставщика. Мы научим вас строить долгосрочные отношения с поставщиками по принципу win-win.

Забюрократизированность
процесса закупок

Зачастую 80% операций в закупках – это рутина. Она отнимает время и не приносит никакой ценности. На курсе мы узнаем как избавиться от лишних операций и подготовить почву для автоматизации.

Высокая текучесть
кадров

Несправедливая оценка результатов труда при высокой нагрузке на персонал «убивает» любую инициативу. Расскажем, как повысить вовлеченность и раскрыть потенциал каждого сотрудника.

Отсутствие
стратегии развития

«Мы за все хорошее и против всего плохого» – это не стратегия. На курсе мы научимся грамотному целеполаганию и составим дорожную карту развития функции закупок.

Дефицит
оборотного капитала

Нестабильность рынков усложняет прогноз и, как следствие, приводит к отвлечению оборотного капитала. Мы расскажем как решить эту проблему за счет правильного управления рисками в цепях поставок.

Снижение
доходности бизнеса

Удорожание закупаемых материалов при снижении потребительской способности приводят к потере доходности компании. Мы покажем различные варианты по снижению затратной базы предприятия.

Смотрите вебинар

Топ-10 способов снизить затраты в закупках на нестабильных рынках

Программа
курса:

Модуль 1
Эволюция роли закупок
• как определить зрелость закупочной функции в компании
• старый и новый взгляд на функцию закупок
• создание ценности как основной драйвер закупочной деятельности
• пути извлечения экономии и создания ценности в закупках
Модуль 2
Управление рисками в закупках
• что такое VUCA- мир, вызовы нового времени
• управление рисками удорожания материалов
• управление валютными рисками в закупках
• управление рисками разрывов в цепях поставок
• управление оборотными рисками
Модуль 3
Управление взаимоотношениями с ключевыми поставщиками
• как изменились приоритеты в управлении закупками
• как развивать поставщиков и зачем это делать
• как провести стратегическое позиционирование поставщиков
• инструменты управления стратегическими поставщиками
• инструменты управления рутинными поставщиками
Модуль 4
Организация службы закупок
• как измерить вовлеченность службы закупок
• разделение на фронт- и бэк-офис, создание ОЦО
• как организовать работы в службе закупок
• как централизовать и консолидировать закупки
• как рассчитать экономический эффект
Модуль 5
Стратегии контрактования в закупках
• какие виды контрактов лучше использовать в закупках
• как повысить эффективность договорной работы в компании
• способы фиксации цены и согласования изменений в цене
• выбор формы взаиморасчетов в договорах поставки
• организация доставки продукции
• импортные операции
Модуль 6
Эффективные закупки в условиях финансовых ограничений
• какие бывают финансовые ограничения
• как справиться с дефицитом численности персонала
• как автоматизировать закупки при малом бюджете
• как работать при дефиците и волатильности оборотного капитала
Модуль 7
Цифровая гигиена в закупках
• почему НСИ важна для закупочной деятельности
• почему компании не могут нормализовать НСИ
• как изменилась структура управления НСИ в компаниях
• как реализовать проект по нормализации НСИ
• как оценить успешность реализованного проекта
• результаты для бизнеса от реализации проекта
Модуль 8
Категорийное управление закупками
• что такое категорийное управление
• распространенные ошибочные стереотипы
• основные приемы целеполагания
• как развернуть категорийное управление закупками в компании
• как сформировать категорийную книгу
Модуль 9
Автоматизация и аналитика в закупках
• ошибочные стереотипы
• как оценить уровень автоматизации процессов в компании
• какие бывают варианты автоматизации
• как выбрать подходящий вариант
Модуль 10
Эффективная команда закупок
• на чем фокусироваться при управлении командами
• чек-лист по проверке службы закупок
• как определиться со структурой службы закупок
• как привлечь и удержать ключевых сотрудников
• как сохранить вовлеченность и инициативность
• целеполагание
• как повысить статус стужбы закупок
• как наладить мониторинг ситуации
Модуль 11
Практикум-1
• Разбор 10 кейсов по управлению закупками, разбор ошибок, формирование выводов и рекомендаций
Модуль 12
Закупки в управлении цепями поставок
• влияние отдельных элементов цепи поставок на закупки
• планирование продаж и потребности, влияние на закупки
• формирование плана закупок
• управление Поставщиками 2-го и 3-го уровней
• влияние логистики на закупки
• управление производством и его влияние на закупки
• взаимосвязь закупок и клиентского сервиса
Модуль 13
Функционально-стоимостной анализ
• Методы ценообразования
• Структура себестоимости товаров, работ, услуг
• Анализ себестоимости поставщика
• Моделирование себестоимости для товаров, работ, услу
• Сотрудничество по принципам OpenBook
• Shouldcost моделирование
• Технологии и модели ValueEngineering
Модуль 14
Разработка функциональной стратегии закупок
• Три уровня стратегий в бизнесе
• Суть и варианты функциональной стратегии закупок
• Разработка и оформление функциональной стратегии закупок
• Структура функциональной стратегии закупок
• Ценность для бизнеса
Модуль 15
Популяризация функции закупок в компании
• Исторический контекст низкого статуса функции закупок
• Цели и задачи популяризации функции закупок в компании
• Смена приоритетов, обновление ценностей и выход на проактивную позицию
• Принципы эффективного межфункционального взаимодействия
• Программа популяризации и повышение статуса закупочного подразделения
Модуль 16
Устойчивое развитие в закупках и ESG-повестка
• ESG — как новая парадигма в бизнесе на смену CSR
• Выгоды для бизнеса от перехода на ESG
• Суть и значение устойчивого развития в закупках
• Интеграция принципов устойчивого развития в закупочный процесс
• Пошаговый план внедрения процесса устойчивых закупок
• Техники и инструменты по автоматизации устойчивых закупок
Модуль 17
Цифровая трансформация в закупках
• Что такое цифровая трансформация в бизнесе
• Значение цифровой трансформации сегодня и в будущем
• Принципы и ориентиры для цифровой трансформации в закупках
• Центр цифровой экспертизы (DigitalExellence)
• Варианты цифровой трансформации закупочного процесса
• Экономия и расчет окупаемости от перехода на цифровые закупки
Модуль 18
Разработка положения о закупках
• Положение о закупках как свод правил и ценностей
• Структура положения о закупках
• Формализм или инструмент повышения эффективности
• Программа по разработке положения о закупках
• Публикация положения о закупках
• Ожидаемые результаты от внедрения положения
Модуль 19
Закупочные экосистемы будущего
• Типы информационных систем в закупках
• Публичные и кэптивные системы электронных торгов
• Состояние рынка ЭТП в России и за рубежом
• Эволюция электронных торговых площадок
• Модели интеграции информационных систем будущего
Модуль 20
Технологии LEAN-Agile Procurement
• Концепции Lean и Agile в бизнесе
• Технология Lean-AgileProcurement
• Области применения технологии LAP
• Переход на LAP
• Выводы и рекомендации
Модуль 21
Роль закупок в увеличении продаж компании
• Взаимосвязь закупок и продаж
• Влияние закупок на конкурентоспособность продукции по цене
• Роль закупок в процессе NPD, влияние закупок на time-to-market
• Инновации в закупках = инновации в бизнесе
• Эффективность закупок и уровень клиентского сервиса
Модуль 22
Практикум-2
• Разбор 10 кейсов по повышению роли и статуса закупок в компании, формирование выводов и рекомендаций
Общая продолжительность — 40 ак. ч.

Преимущества курса

Передовые российские и зарубежные практики

В основе курса — лучшие практики по организации закупок, которые будут применимы для компаний любого размера и отрасли

Инструменты для повседневной работы

Мы предложим вам готовые решения, дорожные карты и пошаговые инструкции по совершенствованию закупочной деятельности компании

Удобный формат и гибкий график обучения

Обучайтесь в удобном для вас темпе на любом устройстве и не тратьте время на дорогу

Оперативная поддержка преподавателя

Мы добавим вас в закрытый чат в Telegram, где вы сможете получить ответы на все интересующие вас вопросы, а также консультации от преподавателя курса

Преподаватель

Виктор Коданев

International Supply Chain Manager
  • Входит в топ директоров по закупкам в России по версии RAEX за 2021 г.
  • Сэкономил бизнесу более 1 млрд. рублей, внедрив инновационные технологии по управлению закупками и запасами
  • Консультирует ведущие российские компании по развитию закупок и логистики: НЛМК, ММК, Северсталь, Газпром Нефть, Ростелеком и др.

Результаты обучения

Узнаете 10 способов снижения закупочной стоимости
Сможете выбирать оптимальные варианты договора поставки
Сможете локализовать источники потерь в закупках
Снизите затраты на обслуживание товарных запасов
Сможете внедрить категорийное управление закупками
Научитесь находить таланты для своей команды закупок
Сможете оценить эффективность функции закупок через KPI
Научитесь измерять экономические эффекты от принятых решений
Сможете эффективно работать при ограничениях по бюджету и численности персонала
Вашу квалификацию подтвердит удостоверение о повышении квалификации
Мы выдаем официальный документ, который подтвердит работодателю ваши компетенции в сфере управления закупками

Варианты обучения

Базовый

  • Доступ к видеокурсу на 3 месяца
  • Закрытый чат в Telegram с преподавателем
  • Удостоверение о повышении квалификации
35 000 р.

Стандартный

  • Доступ к видеокурсу на 3 месяца
  • Закрытый чат в Telegram с преподавателем
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • 5 часов индивидуальной консультации
  • Эталонные шаблоны договоров поставки
65 000 р.

Корпоративный

  • Доступ к видеокурсу на 3 месяца
  • Закрытый чат в Telegram с преподавателем
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • 5 часов индивидуальной консультации
  • Эталонные формы закупочной документации
  • Форсайт-сессия по трансформации продолжительностью 10 ч.
150 000 р.

Регистрация

Вы выбрали пакет:
Базовый
Заполните форму,
чтобы записаться на курс
Регистрируясь и нажимая кнопку «Оставить заявку», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Регистрируясь и нажимая кнопку «Оставить заявку», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности