УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ
+7 495 763 91 95
ПН-ПТ: 09:00 - 18:00
4 Марта - 30 Марта
м. Аэропорт,
Ленинградский проспект д. 39 стр. 14 офис 203
Доступен дистанционный
формат обучения
Как правило, неверная транспортная стратегия или ее отсутствие приводит к тому, что рост операционных затрат опережает изменения в грузопотоках. А применяя устаревшие методы управления транспортной логистикой, компания теряет потенциальную выгоду.
Формирование сбалансированной транспортной стратегии предприятия поможет Вам снизить затраты компании на перевозку груза на 10-17 % и при этом сохранить или даже повысить уровень логистического обслуживания.
В основу курса заложен опыт компаний-лидеров, таких как Tikkurila, Coca-Cola, Danone, Philips, Газпромнефть, НЛМК и др.
Как снизить затраты на транспортное обеспечение на 10 – 15% и при этом повысить уровень логистического сервиса?
Как провести аудит эффективности транспортных затрат компании?
Как снизить риски при перевозках и повысить их надежность?
Как снизить простои транспорта и улучшить KPI?
Как эффективно управлять взаимодействием в цепи «грузоотправитель-экспедитор-перевозчик-грузополучатель»?
Вы будете проходить обучение на самой современной лабораторной базе площадью более 500 кв. м., не имеющей аналогов в России. Три ключевые лаборатории охватывают все области логистики, включая возможности по управлению транспортом с использованием лучших мировых решений.
За период 20 лет обучение по курсу повышения квалификации «Транспортная логистика» прошли и высоко оценили результаты специалисты таких компаний, как Coca-Cola, FM Logistic, Pirelli, Oriflame, TNT, БиЛайн, Пони Экспресс, РЖД, Русский алюминий, НЛМК, Газпром, Газпромнефть, Протек, Шеринг и др.
Благодаря собственному штату высококвалифицированных специалистов в области логистики обеспечивается оптимальная стоимость курса.
Обучение под руководством признанных экспертов, стоявших у истоков создания методологии транспортно-логистического обеспечения.
Участники семинара получат доступ к обновляемой базе KPI транспортной логистики, которая поможет аргументированно спланировать транспортный бюджет.
3 часа консультации в течении года после обучения.
Командная работа в деловых играх, решении практических задач и Case study.
Выполнение более 10 практических и расчетных задач по наиболее актуальным задачам работы склада и примерами из отрасли.
Содействие в трудоустройстве по окончании курса
Демонстрация и работа в лабораториях с новейшими логистическими технологиями в «живом» режиме.
Возможность проведения аудита транспортной системы компании экспертами без дополнительной оплаты.
Сможете разработать и реализовать план пошагового повышения эффективности транспортного обеспечения. Научитесь рационально обосновывать необходимость изменений в транспортном бюджете.
Научитесь самостоятельно проводить аудит и рассчитывать наиболее важные в работе показатели. Сформируете компетенции наравне с руководителем транспортного подразделения для ускоренного продвижения по карьерной лестнице.
Сможете организовать эффективную работу с грузовладельцами. Создадите для них ценности, позволяющие выстроить многолетнюю маржинальную работу. Снизите риски и операционные затраты на перевозку грузов.
Определять основные причины, влияющие на эффективность транспортного обеспечения и рассчитывать все ключевые показатели эффективности (KPI);
Рассчитывать, анализировать и планировать транспортные расходы;
Рассчитывать необходимое количество транспортных средств в автопарке предприятия, оценить его состояние в настоящее время и обосновать изменения;
Разрабатывать маршруты перевозок, которые позволят доставить груз в нужное время с оптимальными затратами;
Работать с системами управления транспортом (TMS) и осуществлять оперативное транспортное планирование: мгновенно определять место груза, сроки и затраты на доставку.
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ
Образование
Московский институт радиотехники, электроники и автоматики
Опыт управленческой деятельности
Генеральный менеджер компании "НИТА"
Генеральный менеджер компании "Гефлор"
Директор по логистике, холдинг "SYNERGENTA"
Исполнительный директор компании "Mexico Clab"
Директор по проектной работе Координационный совета по логистике – руководство
проектами по управлению цепями поставок и оптимизации логистических процессов в
компаниях: Сегежа Групп, Мосэнерго, Сахалинская энергия и др..
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ
Образование
Московский Химико-Технический Институт (МХТИ)
Преподавательская практика
Высшая школа бизнеса МГУ им. Ломоносова Академия народного хозяйства при правительстве РФ Российско-немецкая школа высшего управления.
Опыт практической деятельности
Руководитель консультационной практики для компаний Газпромнефть, Русал, КАМАЗ, Протек, Philips и др.
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ
Образование
Белорусский институт инженеров железнодорожного транспорта. Высшая школа лингвистики – английский язык. Профессиональное образование в различных областях логистики.
Опыт практической деятельности
Более 20 лет в логистике. Опыт работы в нефтегазодобывающей отрасли на руководящих должностях логистических подразделений в западных и российских компаниях. Более 50 публикаций в отраслевых журналах и изданиях.
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ
Образование
степень PHD (мини MBA) в Международном Институте Менеджмента (MIM). ФММ КПИ им. Игоря Сикорского по специальностям «Гибкие компьютеризованные системы и робототехника» и «Менеджмент внешнеэкономической деятельности».
Опыт практической деятельности
До 2009 г. занимал должность заместителя директора по закупкам компании INCOM. Затем стал основателем компании S2B Group. Выполнение проектов по оптимизации транспортной логистики для компаний Tikkurila, Coca-Cola, Danone, Волма, НЛМК и др.
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ
Образование
Московский Государственный Университет Природообустройства (МГУП)
Публикации
Автор и соавтор 19 статей в научных и отраслевых журналах
Опыт проектной деятельности
15-летний опыт выполнения проектов, в т. ч. Для компаний Алмаз-Антей, Газпромнефть-ОНПЗ, Ehrmann, Fix Price, Эй-Пи Трейд и др.
Вы в надежных руках!
Результаты многолетнего опыта работы экспертов Координационного совета по логистике в цифрах
Демина Ирина
18:30 - 21:30
Практическое занятие. Управление транспортно-логистической системой компании
Поставленная цель – подтверждение квалификации и ознакомление с текущими практиками достигнута в полном объеме. Наиболее полезны были примеры из жизни, это позволило погрузиться в логистические процессы.
Хасьянов Артем
директор по логистике,
ООО «Шамса Холдинг»
Я благодарна всем преподавателям за высокий уровень обучения и полученных знаний - очень профессионально. Грамотно составлен план занятий, раскрыты темы. Считаю, Центр владеет самыми современными методами и хорошим техническим оснащением.
Захарова Елена
директор по логистике,
ООО «МЕТИЗ ИМПЭКС»
Очный формат
34950 руб.
Дистанционный формат
17475 руб.
34950 руб.
17475 руб.