Подключитесь бесплатно к одному из 38 занятий
Повышение квалификации
Старт: 26 марта
Продолжит.: 3 мес
Осталось: 17 мест
Директор по логистике

Старт: 26 марта

Продолжит.: 3 мес

Осталось: 17 мест

Чем выше по карьерной лестнице, тем сложнее учиться новому. И дело не только в дефиците времени – уровень нужной вам информации таков, что ее уже не отыщешь в открытых источниках и не изучишь на семинарах.

Действительно актуальные знания и передовой опыт можно получить только напрямую от ведущих экспертов отрасли. Вы встретите их здесь, на этом курсе.
300 000 ₽
350 000 ₽ с 12 марта
Это новый курс КСЛ

Он сделает из вас директора по логистике, который умеет приносить ценность своей компании и напрямую участвует в развитии бизнеса.

Это не обучение в традиционном смысле слова, а прокачка вас как управленца.

Знакомьтесь с экспертами, которые будут вас прокачивать…

Преподаватели
Василий
Демин
Д.т.н.,
исполнительный
директор, КСЛ
Наталия
Бабинская
Руководитель
проектов,
НЛМК
Виктор
Коданев
Директор
по образованию
и консалтингу,
Bidzaar
Юлия
Сердюк
Директор по
интегрированному
планированию,
Hoff
Никита
Лелин
Руководитель управления
развития логистики
и решений
доставки,
Lamoda
Кирилл
Морозов
Руководитель
логистики
e-commerce,
Азбука Вкуса
Наталия
Королева
CFO who drives
business
Светлана
Климова
Директор по логистике,
HobbyWorld
Андрей
Рожков
Директор по управлению
цепями поставок,
SPECTA
Татьяна Воробьева
Директор по планированию, Unilever
Старт 26 марта
Старт 26 марта
Старт 26 марта
Старт 26 марта
Старт 26 марта
Старт 26 марта

Логистика давно перестала быть «хозяйственной» функцией в компании.

Сейчас это один
из рычагов повышения конкурентоспособности бизнеса.

Профиль современного директора по логистике за последние 5-7 лет претерпел коренные изменения.

Задачи директора по логистике
Раньше Сейчас
01
Управление закупками
Обеспечивает закупку товаров и услуг по минимальной цене
Формирует надежную и устойчивую систему поставок
02
ВЭД
Руководит таможенным оформлением
Выстраивает устойчивые к санкциям транспортно-логистических схемы
03
Управление запасами
Следит за поддержанием уровня товарных запасов
Управляет запасами на основе прогнозирования и планирования
04
Управление складом
Обеспечивает дисциплину, устраняет потери в операциях
Руководит развитием складской сети и отдельных объектов
05
Производственная логистика
Синхронизирует материальные потоки на производстве
Выстраивает систему планирования ресурсов и материалов на базе S&OP
06
Управление распределением
Обеспечивает доставку товара до региональных складов
Обеспечивает доставку товара до региональных складов
07
Управление транспортом
Обеспечивает бесперебойное выполнение «заявок на транспорт»
Обеспечивает бесперебойное выполнение «заявок на транспорт»
+08 New!
Импортозамещение
Реализует политику локализации и регионализации закупок
+09 New!
Интегрированное планирование
Формирует надежную и устойчивую систему поставок
+10 New!
Цифровизация
Переводит «на цифру» логистику компании и сквозное управление цепью поставок
+11 New!
Экономическое обоснование
Предлагает и аргументирует альтернативные варианты развития инфраструктуры компании
+12 New!
Клиентский сервис
Создает уникальные клиентские сервисы на базе логистики, повышая приток и LTV клиентов

Логистика в 2024 году – это управление не процессами, но проектами.

Именно этот тренд мы положили в основу программы курса.

Расскажем про расчет, запуск и внедрение мер, которые гарантированно продвинут компанию вперед.

Программа курса
3 месяца
144 ак. часов
Вт., Чт., Сб.
18:30 - 21:30
Модуль 1. Введение в цепи поставок
+бизнес-игра
Разберемся во взаимосвязи различных функций в цепи поставок, поймем основные принципы построения надежной и устойчивой цепи поставок
• Как отстроиться от конкурентов и увеличить продажи компании за счет логистических сервисов, которых еще нет на рынке
• Как за счет продвинутого подхода к планированию и управлению цепью поставок обеспечить конкурентную «цену на полке», OSA и OTIF
• Что важно знать для перестроения цепи поставок, управляемой с традиционными подходами, к интегрированному
• Как сделать так, чтобы все подразделения компании были подчинены одной общей цели и работали как слаженный механизм
• Как правильно вести коммуникации с СЕО и собственниками чтобы запускать успешные проекты по реорганизации цепей поставок и запуску новых сервисов для конкурентоспособности бизнеса
• Бизнес-игра Beer Game – классическая деловая игра, которая помогает участникам развить навыки прогнозирования спроса, управления запасами, совместной работы и принятия решений, что может быть весьма полезно для управления реальными цепями поставок, где эффект хлыста может иметь серьезные экономические последствия
Модуль 2. Интегрированное планирование
Научимся создавать скоординированную устойчивую систему между продажами
и операционной деятельностью компании, подчиненную максимизации прибыли компании на средней и долгосрочной перспективе. Разберемся в положительных эффектах, которые дает компании интегрированное планирование, и научимся руководить его внедрением
• Сравнение эффективности S&OP (интегрированного планирования) с традиционными методами планирования
• Как повысить точность прогнозов продаж: прорывные методы и модели
• Как провести предварительный аудит функций до внедрения S&OP
• Как аргументировать внедрение интегрированного планирования руководству компании
• Как пошагово внедрить интегрированное планирование на имеющихся в компании инструментах и измерить эффективность
Модуль 3. Менеджмент в цепях поставок
+воркшоп
Научимся управлять непрерывность бизнес-процессов, формировать систему контроля, выстраивать мотивацию команды и повышать ее эффективность
• Как определять цели и расставлять приоритеты
• Как руководителю научиться эффективно делегировать задачи
• Как мотивировать команды и правильно создавать для нее стимулы и поощрения
• Как выстроить регулярную систему для контроля и оценки исполнения задач
Модуль 4. Управление закупками
+воркшоп
Изучим набор мер и инструментов, которые повысят конкурентоспособность продукции через экономию, инновации и выстраивание партнерских отношений с поставщиками
• Как через изменение отдельных элементов цепи поставок повысить эффективность закупок
• Как провести аудит системы закупок в компании
• Как выстроить эффективную организационную структуру службы закупок
• Способы улучшения коммерческих условий поставки
• как повысить эффективность договорной работы в компании
• Как достоверно оценить привлекательность коммерческого предложения
• Как оценивать и развивать поставщиков
Модуль 5. Импортозамещение
• Каналы для поиска новых поставщиков
• Варианты локализации поставщиков
• Инструменты управления стратегическими поставщиками
• Использование технологии офсетных контрактов в развитии локальных поставщиков
• Совместные инвестиции с поставщиками, варианты кооперации и коллаборации с поставщиками в цепи поставок
• Действующие программы господдержки в области импортозамещения
Модуль 6. Логистика Транспорта
+практикум
Научимся строить транспортную стратегию компании и разберем методы системного сокращения затрат на логистику транспорта
• Как повысить конкурентоспособность компании с помощью уникальных сервисов на базе транспортной логистики
• Как выстроить транспортную стратегию компанию, отталкиваясь от долгосрочных целей компании
• Как создать систему KPI для транспортной логистики и управлять с помощью нее транспортным обеспечением компании
• Cнизить расходы на транспортную логистику
• Что выбрать: свой автопарк или наемный транспорт?
• Наиболее эффективные инструменты автоматизации транспортной логистики
Модель 7. Организация ВЭД
+воркшоп
Научимся оценивать влияние внешнеэкономических факторов на бизнес компаний, использовать меры господдержки и строить устойчивые к санкциям
транспортно-логистических схемы
• Оптимальные схемы взаимодействия с таможенными органами: таможенная логистика
• Оптимизация затрат, связанных с внешнеторговыми операциями
• Минимизация рисков, связанных с внешнеторговыми операциями
• Регулирование споров в процессе взаимодействия с таможенными органами
Модуль 8. Логистика склада
+практикум +экскурсия
Изучим методику организации бережливого и технологичного склада, познакомимся с работой новейших складских технологий в действии
• Как провести аудит работы склада
• Как рассчитать основные показатели эффективности склада
• Как повысить производительность и вместимость склада
• Как снизить себестоимость складских операций
• Методика выбора технологий для склада
• Экскурсия на склад компании-дистрибьютора S3 – один из лучших мультитехнологичных объектов, где внедрены «Бережливые технологии» - ни одной лишней операции, минимум простоев и полное соответствие требованиям бизнеса (Лауреат в номинации «Поставщики»)
Модуль 9. Логистика производства
+экскурсия
Научимся синхронизировать планы производства с планом продаж, обосновывать и запускать проекты по бережливому производству и снижению потерь в производственном цикле
• Как рассчитать циклы и такты снабжения производства, партии пополнения
• Как определить баланс между ресурсами, затрачиваемыми на пополнение производства сырьем и материалами со складов и площадями для их размещения на производстве
• Как планировать дискретное производство так, чтобы обеспечивать целевой lead-time
• Экскурсия на современное производство
Модуль 10. Управление запасами
+бизнес-игра
Рассмотрим основные методики прогнозированию, планирования и нормирования запасов с фокусом на клиентский сервис
• Как выстроить систему товародвижения в части готовой продукции: вовремя и в необходимом количестве
• Как снизить размера инвестиций в товарные запасы, повысив уровень клиентского сервиса
• Сбалансированные подходы к нормированию запасов и методам их пополнения, в зависимости от категорий товаров
• Сокращаем цикл поставки ТМЦ, ориентируясь на клиентский сервис
• Существующие технологии для управления товарными запасами
• Бизнес-игра Supply Game – деловая игра, которая научит участников оценивать влияние качества работы поставщика на результаты деятельности департамента в целом, на склад и клиентов и находить баланс между оборачиваемостью и сервисом
Модуль 11. Логистика распределения
+практикум
Научимся выстраивать транспортно-складскую сеть компании на балансе между затратами и уровнем сервиса с учетом стратегических и тактических целей
• Как рассчитать эффективность каналов дистрибьюции: дистрибьюторы, инхаус распределение, распределение через 3PL
• Как выстроить транспортно-складскую сеть компании, определяя баланс между затратами и уровнем сервиса с учетом стратегических и тактических целей компании
Модуль 12. Экономическое обоснование решений
+практикум
Разберемся с основами инвестиционного анализа, научимся просчитывать экономическую целесообразность инвестпроектов и презентовать их топ-менеджменту
• Ключевой финансовый инструмент сравнения: NPV
• Как рассчитать простой и дисконтированный срок окупаемости
• Как заложить в расчет немонетарные факторы
• Расчет стоимости сервиса
• Расчет: свой автопарк VS аутсорсинг
• Расчет: РЦ или сеть региональных складов
Модуль 13. Клиентский сервис
Научимся создавать клиентские сервисы в логистике, которые обеспечат приток и удержание клиентов и конкурентные преимущества бизнесу
• Топ-5 способов улучшить клиентский сервис и увеличить LTV
• Как обеспечить своевременную информированность о статусе заказа
• Способы сокращения интервала доставки
• Сервисные решения для организации процессов клиентского сервиса

Формат курса – интенсив.

Он потребует от вас энергичности и полной отдачи на протяжении 3 месяцев.

Поэтому прежде чем оставить заявку, удостоверьтесь, что он вам подойдет.

Для кого этот курс
Будущим топ-менеджерам
Вы видите себя директором по логистике «стратегом», а не «хозяйственником», и готовы принимать непосредственное участие в управлении компанией. Этот курс научит вас управлять логистикой на стратегическом уровне и двигать бизнес вперед.
Новоиспеченным руководителям
Вы совсем недавно оказались на позиции директора по логистике, но чувствуете, что вам не хватает «helicopter view». Этот курс поможем вам разобраться во взаимосвязях между отдельными функциями в цепях поставок и научиться управлять системой.
Перспективным специалистам
Даже на позиции линейного менеджера вы подмечаете несовершенства в организации логистики. Этот курс позволит вам систематизировать инструменты управления логистикой и прийти на новую позицию во всеоружии.
Форматы обучения
Аудиторные занятия
Теория + практика в оптимальном соотношении. Здесь мы изучаем методики и инструменты, которые помогут нам при реализации проектов.
Аудиторные занятия
Теория + практика в оптимальном соотношении. Здесь мы изучаем методики и инструменты, которые помогут нам при реализации проектов.
Экскурсии
Тут мы вживую посещаем передовые логистические объекты и производства, общаемся с управленцами, перенимаем их опыт и лучшие практики.
Воркшопы
Это как аудиторные занятия, только наоборот – вы приходите со своими задачами, а наши эксперты помогают вам с их решением.
Воркшопы
ничего
Бизнес-игры
Закрепляем самые важные моменты на деловых играх, учимся коммуницировать и принимать взвешенные решения.
Конференции
ничего
Неформальный нетворкинг
Закрытые бизнес-вечеринки и туры, которые мы регулярно организуем для своих студентов (оплачиваются отдельно).
Видео-лекции
Большая база материалов начального уровня, к которой вы можете обращаться, если вам нужны фундаментальные знания по некоторым отраслям логистики.
+ нетвркинг

Обмен практическим опытом — один из самых действенных способов обучения.

Всех участников курса «Директор по логистике» мы приглашаем на конференции КСЛ бесплатно.

Это более 2000 участников суммарно и безграничные возможности для нетворкинга и обмена опытом

Результаты обучения
Должность:
Директор по логистике
Узнаете о трендах, определяющих развитие логистики
Сможете выстроить устойчивую систему поставок
Сможете проводить аудит системы снабжения
Научитесь эффективно управлять запасами
Найдете источники неэффективности в логистике
Научитесь руководить внедрением IT-решений
Разработаете транспортную стратегию компании
Научитесь управлять транспортным обеспечением
Организуете эталонное обеспечение производства
Научитесь управлять проектами в логистике
Сможете оценивать инвестиционные проекты
Внедрите уникальные сервисы для клиентов
Сможете в короткий срок доказать свою компетентность и эффективность в новой компании
Что входит
  • 3 месяца обучения
  • Интенсивная нагрузка:
    от 12 часов в неделю
  • Персональная поддержка куратора
  • Удостоверение о повышении квалификации
300 000 ₽
350 000 ₽ с 12 марта

Поддержка ментора

Преподаватели нашего курса – эксперты с большим опытом реализации проектов по развитию логистики и бизнеса.

Если вы лидируете изменения в логистике и вам нужен профильный наставник, наши эксперты готовы предложить вам свою помощь

+ 150 000 ₽
Оставить заявку
Ольга Бугруто
Менеджер по работе
с клиентами, КСЛ
Заполните форму
Регистрируясь и нажимая кнопку «Отправить»,
вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Возможности оплаты
Быстрые и удобные рассрочки без переплат
Сбербанк
Можно разделить платеж на 6 и 12 месяцев без переплат
Тинькофф банк
Можно разделить платеж на 3, 6 и 12 месяцев без переплат
Оформите любую удобную рассрочку за пару кликов. Наши менеджеры помогут с условиями и заявкой
Вы можете оплатить 100% обучения, а можете только часть, если договоритесь со своей компанией разделить оплату вашего обучения. Если вы представитель компании-работодателя и ищите курс для своих сотрудников, то у вас также есть возможность разделить оплату с сотрудниками в удобной вам пропорции.
25%
75%
Сотрудник
75 000 ₽
Компания
225 000 ₽
Организатор
Это центр передовой экспертизы в области логистики и цепей поставок.
Мы охотно делимся этой экспертизой. Смотрите как:
  • Проектируем склады и логистику для ритейлеров, поставщиков и производителей. Качественно  и дорого. За 25 лет – 280+ проектов.
  • Учим руководителей навыкам эффективного управления логистикой.
  • Организуем самые полезные конференции по логистике с нетворкингом и экскурсиями.
700
директоров по логистике прошли обучение в КСЛ
20+
курсов по логистике и управлению цепями поставок
Партнер
деловой программы
Партнер
деловой программы
Партнер
деловой программы
Партнер
деловой программы
Наши выпускники
Станислав Толстой
Руководитель проектов,
Ozon
Алексей Чуденков
Руководитель департамента развития складских проектов, STS Logistics
Дмитрий Сумин
Директор по логистике,
Hoff
Алексей Мельников
Директор по закупкам и ВЭД,
Техноавиа
Максим Лудин
Директор по логистике,
Gulliver Group
Марина Паршина
Директор по логистике, Ремтехкомплект
Александр Абрамов
Директор по логистике, KARCHER
Кукуи Фирмин Дживо
Руководитель направления сектора морской логистики, Газпром Нефть шельф
Романов Андрей
Ведущий специалист отдела транспортной логистики,
ЭТМ
Алексей Трусов
Директор отдела закупок,
Эль-Дент
Учебный центр КСЛ соответствует госстандартам и имеет лицензию на обучение. Это значит, что вы сможете подтвердить свои профессиональные компетенции дипломом, а также получить налоговый вычет за обучение в размере 13%.
FAQ
Как понять, что этот курс НЕ для меня?
О, это самый важный вопрос!
Этот курс – для профессионалов с опытом управления логистическими системами. Для тех, кто уже состоялся как директор по логистике,
но не собирается на этом останавливаться

Если вы начинающий специалист или менеджер среднего уровня и хотите получить фундаментальные знания по логистике, советуем начать с курса профессиональной переподготовки.
Я из региона / ближнего зарубежья. Будет ли толк от обучения исключительно в онлайн-формате?
Бо́льшую часть курса (32 занятия из 36) можно посетить в онлайн-формате, не потеряв в качестве обучения. Точно так же, как и участники курса в аудитории, вы сможете задавать эксперту вопросы в режиме реального времени и комментировать материал. Оставшиеся 4 занятия — это бизнес-игры и живые экскурсии на склады и производства. В них можно участвовать только очно. Для удобства мы специально поставили бизнес-игры и экскурсии на субботы — при желании вы сможете совместить их с поездкой в Москву. Если такой возможности нет, мы заменим эти 4 занятия сопоставимыми по полезности
Как получить налоговый вычет?
Основные условия: быть налоговым резидентом РФ и платить НДФЛ. Налоговый вычет составит до 13% от стоимости курса. Максимальная сумма возврата части НДФЛ — 120 000 рублей за год, вы сможете вернуть 15 600, при цене курса в 300 000 рублей. Наши менеджеры помогут вам подготовить документы для налогового вычета.
Какой документ я получу по итогам курса?

В конце обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации. Это официальный документ, который подтвердит ваши компетенции.

Как можно оплатить?
Есть 3 базовых варианта оплаты: банковской картой, безналом от компании и в рассрочку через Тинькофф или Сбербанк. А еще вы можете разделить стоимость курса со своей компанией. Для этого у нас есть трехсторонний договор.
Я могу вернуть деньги, если не понравится?
Да, в любой момент. Однако, если обучение уже началось, мы удержим часть стоимости пропорционально количеству пройденных занятий.
Будет ли у меня персональный куратор?
Да, в течение всего процесса обучения (и даже после курса) вас будет сопровождать куратор. Ему можно направлять свои пожелания по курсу и любые вопросы, связанные как с обучением, так и с вашей профессиональной деятельностью. Например, помочь найти сотрудника или договориться за референс-визит на логистический объект.