Повышение квалификации 2 апреля - 23 мая
Начальник склада
Аудит работы склада, организация технологического процесса, выбор и внедрение WMS
80 000
Начальник склада
Преимущества курса



Опыт крупнейших компаний
Опыт крупнейших компаний
В основе учебного курса – опыт 280 выполненных проектов для крупнейших предприятий, в числе которых Мегафон-Ритейл, Северсталь, СИБУР, КамАЗ и др.
Демонстрация технологий
Демонстрация технологий
Возможность на практике ознакомиться с системами SCM, WMS, TMS, RFID, Pick-by-Voice, Pick-by-Light, Pick-by-Vision и др.
Экскурсии
Экскурсии
Мы предоставляем доступ к 3 видео-экскурсиям на самые технологичные склады России
Мы рекомендуем, если вы...
Собственник или руководитель бизнеса
Сможете разработать и реализовать стратегию развития складской системы компании, включая варианты строительства, реконструкции, оптимизации процессов или передачи на аутсорсинг.
Руководителям складских комплексов
Научитесь на высшем уровне организовывать работу склада на основе взаимодействия со смежными подразделениями, сможете рационально обосновывать необходимость изменений на складе.
Операционным специалистам
Вы сформируете компетенции руководителя склада для ускоренного продвижения по карьерной лестнице.
Подойдет ли
ваш курс мне?
Свяжитесь с нами, если сомневаетесь, что наш курс отвечает вашим задачам. Мы перезвоним и ответим на все вопросы по программе, процессу обучения и стоимости.
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Кто будет передавать вам свой опыт?

Василий Демин
д.т.н., заместитель директора, КСЛ
Василий Демин
Наиль Габдулхаков
эксперт по внедрению WMS
Наиль Габдулхаков
Наталия Королева
CFO who drives
business
Наталия Королева
Александр Краус
специалист по безопасности склада
Александр Краус
Вадим Урин
директор по логистике, S3
Вадим Урин
Вадим Гаркуша
Руководитель проектов, КСЛ
Вадим Гаркуша
Программа курса
Вт., Чт.
18:30 - 21:00
1 месяц
1. Аудит работы склада

—Аудит работы склада
—Методология проведения аудита и использование его результатов
—Расчет показателей эффективности (KPI)
—Сравнение показателей с лучшими в отрасли (аналитические данные по 15 отраслям)
—Проблемы и ошибки в организации работы складов и в выборе технологии, влияющие на формирование показателей
—Разработка направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании
—Case. Рассмотрение основных ошибок в организации работы склада на примере складов различных отраслей
2. Организация складского технологического процесса

— Принципиальная схема технологического процесса
— Управление складским технологическим процессом
— Основные проблемы при организации приемки как БП
— Подготовка склада к приемке продукции
— Подготовка процесса разгрузки, приемки, размещения
— Разработка стандартного алгоритма приемки продукции
— Организация размещения продукции на хранение
— Создание адресной системы хранения
— Стратегии размещения и хранения
— Оптимизация процесса размещения
— Организация комплектации заказов
— Отгрузка заказов
3. Проектирование склада и выбор технологий

— Прогноз потребности в размерах склада
— Методология проектирования. Процедура разработки концепций. Типы базовых концепций
— Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы
— Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения
— Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока
— Подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО
—Обзор и сравнение традиционных (неавтоматизированных) технологий хранения и грузообработки
—Обзор технологий хранения, грузообработки и комплектации goods-to-man
—Расчет количества агрегатов обслуживания
—Расчет площади и геометрических параметров технологических участков
—Разработка схемы размещения технологических участков склада
—Рекомендации по планировке склада
4. Организация безопасной работы

— Как организовать технологический процесс на складе и не нарушить государственные требования по пожарной безопасности и охране труда
— Как обеспечить специальные требования по хранению грузов (HACCP, FSC, ISO и пр.)
— Как правильно провести оценку рисков для вашего склада
— Как выстроить эффективную работу склада через внешнюю и внутреннюю мотивацию сотрудников
— Как наладить профотбор при текущей ситуации на рынке труда
— Как выстроить эффективную систему практического обучения сотрудников
5. Мотивация линейного персонала

— Опыт других компаний/складов по введению фиксированной/сдельной мотивации сотрудников склада
— Как определить потолок производительности (операций в час) по одному сотруднику?
— Как сократить количество нарушений со стороны сотрудников, опыт депремирования у других компаний/складов
— Какие показатели брать за основу для мотивации сотрудников склада?
— Материальные и нематериальные факторы, влияющие на производительность сотрудников склада
— Рекомендации по составлению приоритетов для списка операций: как ранжировать операции от более значимых к менее значимых, и как это отразить в системе мотивации
6. Экскурсия на склад S3
7. Стратегия эффективного внедрения и эксплуатации WMS

— Подготовка к проекту внедрения системы WMS
— Составление проектной документации
— Выбор системы WMS и подрядчика
— Заключение договора на поставку и внедрение системы WMS
— Формирование проектных команд и распределение ответственности
— Поэтапная приемка результатов работы подрядчика
— Запуск системы WMS в продуктивную эксплуатацию и поддержка
8. Финансы для начальника склада
— Проекты оптимизации на складе:
  • Как оцифровать предлагаемые изменения;
  • Как обосновать изменения для руководителя;
  • Кейсы с расчетом проекта;
  • Кейсы с презентацией устава проекта/ изменения;
— Сколько стоит наш продукт
  • Бюджетирование;
  • Себестоимость и прибыль;
  • Постоянные и переменные затраты;
Ваши навыки после прохождения курса
Профессиональные навыки:
Сможете самостоятельно выявить источники неэффективности на складе и устранить их
Изучите актуальные модели управления логистикой склада, применимые к Вашему бизнесу
Овладеете методиками аудита склада
Сможете рассчитать основные KPI для оценки логистики
Сформулируете требования бизнеса к логистике и разработаете стратегию развития логистики склада
Разработаете дорожную карту для развития логистики
Сможете рассчитать инвестиции в склад и операционные затраты
Выберите пакет обучения
Очно/онлайн
  • 48 академических часов
  • Очный или дистанционный формат
  • Полезные материалы, которые помогут в работе
  • Доступ к записям занятий
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Сертификат КСЛ
80 000
Стоимость обучения
Старт курса: 2 апреля - 23 мая
Выбран пакет: Очно/онлайн
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Раздельный платеж
Разделите оплату с вашей компанией
Вы можете оплатить 100% обучения, а можете только часть, если договоритесь со своей компанией разделить оплату вашего обучения.

Если вы представитель компании-работодателя и ищите курс для своих сотрудников, то у вас также есть возможность разделить оплату с сотрудниками в удобной вам пропорции.
Полная оплата
100% компания
Частичная оплата
25% компания 75% сотрудник
Оплата сотрудником
100% сотрудник
Вы можете оплатить 100% обучения, а можете только часть, если договоритесь со своей компанией разделить оплату вашего обучения.

Если вы представитель компании-работодателя и ищите курс для своих сотрудников, то у вас также есть возможность разделить оплату с сотрудниками в удобной вам пропорции.
Предложение
для компаний
Мы поможем выбрать подходящую программу. Перезвоним и ответим на все вопросы по выбору курса, процессу обучения и стоимости.
Образовательная лицензия
Учебный центр КСЛ соответствует госстандартам и имеет лицензию на обучение. Это значит, что вы сможете подтвердить свои профессиональные компетенции дипломом, а также получить налоговый вычет за обучение в размере 13%.
Образовательная лицензия
Курс освоили
Скачайте вебинар Василия Демина
Как самостоятельно провести аудит работы склада и повысить его эффективность
Регистрируясь и нажимая кнопку «Оставить заявку»,
вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Инфопартнеры
FAQ
Где и когда проходят занятия?
Занятия проходят с 6 ноября по 13 декабря

Офлайн-занятия проходят в Учебном центре по адресу г. Москва, Ленинградский проспект, д. 39 с. 14, оф. 203 (м. Аэропорт)

Для онлайн-подключения мы направим вам ссылку на трансляцию в Телеграм-чат слушателей курса за пару часов до занятия. Для трансляций мы используем платформу Webinar.ru

На следующий день после занятия мы публикуем запись лекции в вашем личном кабинете на платформе SkillSpace
Что я получу в конце курса?
— Cертификат Координацинного совета по логистике
— Доступ к записям лекций, презентациям и полезным материалам в течение месяца после окончания обучения
— Удостоверение о повышении квалификации
Какими способами я могу оплатить курс?
— Банковской картой по ссылке на оплату. Также можно оформить рассрочку. Свяжитесь с нами, чтобы уточнить условия

— От компании по счету
Остались вопросы?
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных