1. Лучшие практики решения задач логистики промышленного предприятия по следующим направлениям:
— Ежегодный прирост неликвидных ТМЦ, и невостребованного имущества;
— Нерациональное увеличение объема годовых закупок за счет ненормализованного справочника НСИ;
— Потеря потребительских и технологических свойств ТМЦ в процессе хранения;
— Простой производственного оборудования и квалифицированных специалистов, в том числе при упразднении последствий аварий, проведении ремонтов из-за неэффективно организованного складского хозяйства;
— Эффективная организация выдачи и учета малоценного имущества (расходные материалы, мелкий инструмент).
2. Расчет и сравнение с отраслевыми значениями KPI логистики промышленного предприятия.
3. Лучшие практики по созданию транспортно-технологических схем доставки МТР до потребителей (цехов), снижающие трудоемкость процесса и влияющие на оборачиваемость запасов.

Практика (формат биатлон). Решение кейса: Какие драйверы и эффекты нужно рассчитать для принятия решения о модернизации складской инфраструктуры.

1. Методология диагностики эффективности складов, транспорта, клиентского сервиса для производства.
2. Оценка эффективности работы, выявление проблем в организации процессов, технологии, управлении, определение скрытых ресурсов, непроизводительных операций и затрат на складе и транспорте.
3. Выявление причин низкой эффективности в работе склада, транспорта, источников проблем, которые приводят к плохим значениям KPI.
4. Оценка соотношения используемых ресурсов и объема выполняемых задач.
5. Оцифровка процессов склада, транспорта, лог сервисов через KPI и использовать их значения для нормирования складских операций, планирования и оперативного управления работой.
6. Формирование обоснованного плана по направлениям развития склада, транспорта, устранению узких мест, повышению эффективности складских бизнес-процессов
7. Изучение основных ошибок в организации работы складов, транспорта, управления запасами на примере промышленных добывающих предприятий (Газпромнефть, Северсталь, Лукойл и др.)
8. Разработка стратегических направлений развития (оптимизации) логистической системы предприятия в части управления запасами, складов МТР, транспорта:
— Централизация, децентрализация запасов и складов;
— Аутсорсинг, инсорсинг складов, ПРР, транспорта;
— Строительство новых складов, модернизация существующих;
— Методики снижения НЛВ, НВИ, слабооборачиваемых запасов;
— Методики для перераспределения запасов МТР между складами и ПЕ.

Практика (формат биатлон). Решение кейса: ТОП-5 решений для повышения эффективности работы складов

1. Параметры товарных потоков, которые важно учитывать при принятии решения о строительстве, модернизации, консервации и рекультивации складов.
2. Этапность создания (реконструкции) складов.
3. Прогноз потребности в размерах склад.
4. Базовые концепции развития складов, которые важно прорабатывать для сравнительного анализа и выбора лучшей.
5. Выбор технологий хранения и грузообработки: от автоматических до простых.
6. Часто допускаемые ошибки при проектировании, строительстве, оснащении складов, влияющие на показатели эффективности эксплуатации, и как их избежать.
7. Расчет и оценка экономических параметров проекта (CAPEX, OPEX, доход от экономии затрат, NPV)
8. Стадии экономического анализа работы склада и их использование для принятия решения.
9. Расчет инвестиций (CAPEX) в создание (модернизацию или реконструкцию) склада, расчет операционных затрат (OPEX), расчет дохода от экономии затрат.
10. Оценка эффективности проекта, расчет показателей NPV, IRR.
11. Расчет периода окупаемости проекта.
12. Анализ сравнительных данных по результатам реализации проекта по различным вариантам технологии и инвестиционных схем.

Практика. Поиск баланса между инвестициями, NPV и операционными затратами при модернизации складов

— требования к Справочникам Системы управления
— требования к функциональному составу Системы
— требования к модулю «Планирование ресурсов»
— требование к модулю «Подготовка к приемке»
— требования к модулю «Приемка»
— требования к модулю «Управление хранением»
— требования к модулю «Комплектация заказов»
— требования к модулю «Консолидация, контроль полноты комплектации заказа»
— требования к модулю «Отгрузка заказа»
— требования к описанию топологии Склада в Системе
— требования к процедурам проведения инвентаризации
— требования к системе автоматической идентификации
— требования к системе генерации документов и отчетности
— требования к Системе управления базой данных (СУБД)
— требования к составу IT инфраструктуры
— требования к взаимодействию с оборудованием
— требования к интеграции WMS и ERP систем