Семинар подготовлен на основе успешного опыта модернизации логистики в крупнейших компаниях
Преимущества курса
Одни из лучших экспертов отрасли
Семинар ведет Василий Демин - руководитель проектов по развитию логистики и складов для 80+ компаний (МОСЭНЕРГО, Роснефть, Сахалин Энерджи, Северсталь, Decathlon, Siemens, Мегафон-Ритейл и др.)
Изучение и применение пошаговой методологии FADPRCL
Обеспечьте переход к эталонной модели склада
Использование расчетных и практических работ
Значительное время семинара уделяется практике, которая позволит Вам провести все необходимые вычисления по вашему объекту
Работа в «живом» режиме с инновационными технологиями
Вы сможете оценить возможность и целесообразность применения Технологии WMS, RFID, Pick-by-Voice, -Light, -Vision; Mini-Load и др. на вашем объекте
Мы рекомендуем, если вы...
Руководитель или специалист отдела закупок и снабжения
Сможете провести объективную оценку текущего состояния логистической системы предприятия, выбрать и реализовать программу ее развития
Руководитель отдела логистики и склада
Научитесь организовывать внутреннюю логистику предприятия и работу склада на уровне лучших стандартов и практик, в том числе на основе взаимодействия со смежными подразделениями. Сможете эффективно обосновывать необходимость изменений на складе, в том числе с привлечением инвестиций
Подойдет ли ваш курс мне?
Свяжитесь с нами, если сомневаетесь, что наш курс отвечает вашим задачам. Мы перезвоним и ответим на все вопросы по программе, процессу обучения и стоимости.
Программа курса
Пн., Вт.
10:00 - 18:00
2 дня
1. Топовые решения по оптимизации логистики промышленного предприятия
— Изменение системы планирования потребности в ТМЦ и управления запасами, что позволит снизить уровень НЛВ, НВИ, слабооборачиваемых запасов, сократить объем замороженных средств в запасах. На этапе складского проекта важно оцифровать фактические объемы НЛВ, НВИ и пр. в куб. м. (не в ден. ед.) для принятия решения о создании надлежащих условий хранения в первую очередь для оборачиваемых МТР, и консервации складов под хранение НЛВ, НВИ и пр.
— Изменение дизайна цепи поставок с централизацией складского хозяйства. Позволит эффективно с точки зрения операционных затрат перемещать свободный запас между ПЕ, у которых есть потребность в нем. Минимизация транспортных расходов на первой и последней миле.
— Строительство новых складских комплексов или реконструкция существующих для обеспечения целевого логистического сервиса для производства (сохранность ТМЦ и их своевременная отгрузка в формате 24/7)
— Автоматизация и реинжиниринг складского технологического процесса. Позволит снизить зависимость от знаний конкретных сотрудников (места хранения продукции, совместимость при отгрузке и пр.), снизить потребность в персонале не менее, чем на 20%, снизить уровень операционных затрат.
2. Диагностика эффективности действующих складов, транспорта и логистических сервисов для производства
— Проектная методика аудита логистики – оценка соответствия стратегии компании и разработка логистических решений для ее реализации
— Оцифровка требований бизнеса к логистике
— Аудит логистики через бенч KPI
— Как с помощью такого инструмента, как ЦФО, наладить взаимодействие подразделений компании, исключив излишне затратные требования
3. Базовые подходы к управлению запасами МТР промышленного предприятия: снижение неликвидов, слабооборачиваемых запасов, повышение уровня сервиса для производства
— Системный подход к снижению образования неликвидов и слаооборачиваемых запасов
— Анализ АВС, XYZ для управления запасами
— Системы Min Max, JIC, JIT для управления запасами промышленного предприятия
— Оценка замороженных средств в запасах, оценка затрат на хранение и ПРР, оценка инфляции и других факторов для принятия решения по элементам системы управления запасами
4. Создание и модернизация складов: важные условия успешности реализации проектов
— Строительство новых складов, модернизация существующих
— Как определить целевые объёмы хранения на основе нормативны условий хранения и ВГХ с разделением на:
• Открытое хранение
• Хранение под навесом
• Закрытое отапливаемое хранение
• Закрытое холодное хранение
• Хранение опасных грузов
• Хранение в паллетных стеллажах
• Хранение в полочных стеллажах
• Хранение длинномеров в консолях (металлопрокат и пр.)
• Хранение негабарита
— Как определить по указанным категориям объемы неликвидов, потенциальных неликвидов, слаообораичваемых запасов, и оборачиваемых запасов
— Как на основании аналитики п. 1, 2 определить размерности склада для быстрооборачиваемой продукции с разделением на открытый, закрытый и пр., а также технологии для размещения слабооборачиваемых запасов по складам
— Расчет и оценка экономических параметров проекта (CAPEX, OPEX, NPV).
— Какие драйверы и эффекты нужно рассчитать для принятия решения о модернизации складской инфраструктуры
5. Система управления складом (WMS) для промышленного предприятия
— требования к Справочникам Системы управления
— требования к функциональному составу Системы
— требования к модулю «Планирование ресурсов»
— требование к модулю «Подготовка к приемке»
— требования к модулю «Приемка»
— требования к модулю «Управление хранением»
— требования к модулю «Комплектация заказов»
— требования к модулю «Консолидация, контроль полноты комплектации заказа»
— требования к модулю «Отгрузка заказа»
— требования к описанию топологии Склада в Системе
— требования к процедурам проведения инвентаризации
— требования к системе автоматической идентификации
— требования к системе генерации документов и отчетности
— требования к Системе управления базой данных (СУБД)
— требования к составу IT инфраструктуры
— требования к взаимодействию с оборудованием
— требования к интеграции WMS и ERP систем
Ваши навыки после прохождения курса
Профессиональные навыки:
Узнаете как сократить уровень неликвидов, невостребованных и слабооборачиваемых ТМЦ, в том числе за счет корректного планирования, верификации и восстановления неликвидных ТМЦ
Сможете организовать качественное и своевременное обеспечение материально-техническими ресурсами производства
Сможете выбрать оптимальную форму МТО и складской системы: централизованную или децентрализованную
Сможете сократить расходы на склад до 30% без дополнительных инвестиций и при этом повысить уровень логистического обслуживания
Узнаете как разработать и использовать справочник НСИ
Сможете организовать эффективную доставку ТМЦ со склада в цеха-получатели
Сможете выбрать и без ошибок внедрить Систему управления складом (WMS)
Узнаете как корректно выбирать технологию хранения и грузообработки, определять тип и рассчитывать количество подъемно-транспортного оборудования
Выберите пакет обучения
Очно/онлайн
16 академических часов
Очный или дистанционный формат
Полезные материалы, которые помогут в работе
Доступ к записям занятий
Сертификат КСЛ
50 000
Раздельный платеж
Разделите оплату с вашей компанией
Вы можете оплатить 100% обучения, а можете только часть, если договоритесь со своей компанией разделить оплату вашего обучения.
Если вы представитель компании-работодателя и ищите курс для своих сотрудников, то у вас также есть возможность разделить оплату с сотрудниками в удобной вам пропорции.
Полная оплата
100% компания
Частичная оплата
25% компания75% сотрудник
Оплата сотрудником
100% сотрудник
Вы можете оплатить 100% обучения, а можете только часть, если договоритесь со своей компанией разделить оплату вашего обучения.
Если вы представитель компании-работодателя и ищите курс для своих сотрудников, то у вас также есть возможность разделить оплату с сотрудниками в удобной вам пропорции.
Предложение для компаний
Мы поможем выбрать подходящую программу. Перезвоним и ответим на все вопросы по выбору курса, процессу обучения и стоимости.
Образовательная лицензия
Учебный центр КСЛ соответствует госстандартам и имеет лицензию на обучение. Это значит, что вы сможете подтвердить свои профессиональные компетенции дипломом, а также получить налоговый вычет за обучение в размере 13%.
Курс освоили
Смотрите запись открытого вебинара Василия Демина!
Логистика промпредприятия: Топ-5 решений для оптимизации затрат
Инфопартнеры
FAQ
Где и когда проходят занятия?
Занятия пройдут 18 и 19 января
Офлайн-занятия проходят в Учебном центре по адресу г. Москва, Ленинградский проспект, д. 39 с. 14, оф. 203 (м. Аэропорт)
Для онлайн-подключения мы направим вам ссылку на трансляцию в Телеграм-чат слушателей курса за пару часов до занятия. Для трансляций мы используем платформу Webinar.ru
На следующий день после занятия мы публикуем запись лекции в вашем личном кабинете на платформе SkillSpace
Что я получу по окончании курса?
— Cертификат Координацинного совета по логистике
— Доступ к записям лекций, презентациям и полезным материалам в течение месяца после окончания обучения
Какими способами я могу оплатить курс?
— Банковской картой по ссылке на оплату. Также можно оформить рассрочку. Свяжитесь с нами, чтобы уточнить условия