Практический семинар Старт 12 декабря
Логистика и склад промпредприятия
Семинар подготовлен на основе успешного опыта модернизации логистики в крупнейших компаниях
от 32 000
Логистика и склад промпредприятия
Преимущества курса



Одни из лучших экспертов отрасли
Одни из лучших экспертов отрасли
Семинар ведет Василий Демин - руководитель проектов по развитию логистики и складов для 80+ компаний (МОСЭНЕРГО, Роснефть, Сахалин Энерджи, Северсталь, Decathlon, Siemens, Мегафон-Ритейл и др.)
Изучение и применение пошаговой методологии FADPRCL
Изучение и применение пошаговой методологии FADPRCL
Обеспечьте переход к эталонной модели склада
Использование расчетных и практических работ
Использование расчетных и практических работ
Значительное время семинара уделяется практике, которая позволит Вам провести все необходимые вычисления по вашему объекту
Работа в «живом» режиме с инновационными технологиями
Работа в «живом» режиме с инновационными технологиями
Вы сможете оценить возможность и целесообразность применения Технологии WMS, RFID, Pick-by-Voice, -Light, -Vision; Mini-Load и др. на вашем объекте
Мы рекомендуем, если вы...
Руководитель или специалист отдела закупок и снабжения
Сможете провести объективную оценку текущего состояния логистической системы предприятия, выбрать и реализовать программу ее развития
Руководитель отдела логистики и склада
Научитесь организовывать внутреннюю логистику предприятия и работу склада на уровне лучших стандартов и практик, в том числе на основе взаимодействия со смежными подразделениями. Сможете эффективно обосновывать необходимость изменений на складе, в том числе с привлечением инвестиций
Подойдет ли
ваш курс мне?
Свяжитесь с нами, если сомневаетесь, что наш курс отвечает вашим задачам. Мы перезвоним и ответим на все вопросы по программе, процессу обучения и стоимости.
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Кто будет передавать вам свой опыт?

Василий Демин
д.т.н., Исполнительный директор, КСЛ
Василий Демин
Программа курса
Пн., Вт.
10:00 - 18:00
2 дня
1. Оптимизация логистики промышленного предприятия
Практика решения распространенных проблем:

— Ежегодный прирост неликвидных ТМЦ, и невостребованного имущества
— Нерациональное увеличение объема годовых закупок за счет ненормализованного справочника НСИ
— Потеря потребительских и технологических свойств ТМЦ в процессе хранения
— Простой производственного оборудования и квалифицированных специалистов, в том числе при упразднении последствий аварий из-за неэффективно организованного складского хозяйства
— Эффективная организация выдачи и учета малоценного имущества (расходные материалы, мелкий инструмент)

Расчет и сравнение с отраслевыми значениями основных KPI логистики промышленного предприятия

— оборачиваемость запасов
— стоимость обслуживания запасов, в том числе «замораживание» денежных средств в запасах, стоимость хранения и др.
— уровень планирования – соответствие плана и фактической потребности
— уровень обслуживания (дефицита)
— уровень экономии затрат на сдерживании цен и повышенной закупке, оценка ее целесообразности
— внедрение системы MIN MAX, и ABC, XYZ анализа для управления запасами промышленного предприятия
— расчет страхового и аварийно-технического запаса
2. Аудит работы склада промышленного предприятия
Методология проведения аудита и использование его результатов. Проведение аудита склада.

— оценка эффективности работы, выявление проблем в организации процессов, технологии, управлении, определение скрытых ресурсов, непроизводительных операций и затрат
— выявление причин низкой эффективности в работе склада, источников проблем, которые приводят к плохим значениям KPI склада
— оценка соотношения используемых ресурсов и объема выполняемых задач
— оцифровка процессов склада через KPI и использовать их значения для нормирования складских операций, планирования и оперативного управления работой склада
— формирование обоснованного плана по направлениям развития склада, устранению узких мест, повышению эффективности складских бизнес-процессов
— проблемы и ошибки в организации работы складов и в выборе технологии, влияющие на формирование показателей
— рассмотрение основных ошибок в организации работы склада на примере складов различных отраслей (Газпромнефть, Мосэнерго, Роснефть, Сахалинская Энергия, КАМАЗ, АВТОВАЗ, Акзо Нобель)
— разработка направлений развития (оптимизации) складской логистической системы предприятия
3. Оптимизация складского технологического процесса
Практика решения следующих проблем:
— методология оптимизации технологического процесса
— организация приемки продукции по количеству и качеству
— организация разгрузки транспортных средств: повышение производительности при изменении технологии ПРР, в том числе с нестандартными грузами
— идентификация и маркировка поступившей продукции: автоматическая идентификация (штриховое кодирование, RFID) и индивидуальное кодирование
— Практическая работа: "Проведение АВС, XYZ анализа продукции, размещение продукции по результатам проведения анализа, расчет экономического эффекта"
— «двухбункерная» система организации хранения
— организация комплектации заказов. Системы "G2M" и "M2G"
— использование систем комплектации Pick by Voice, Pick by Light
— организация индивидуальной и комплексной («волновой») системы формирования заказов. Алгоритм автоматизированного расчета времени на формирование заказов
— Практическая работа: выбор и расчет параметров системы комплектации
— упаковка и маркировка собранных заказов
— отгрузка заказов
— организация контроля отгружаемых заказов: автоматическая технология и "столы контроля" Case. Практические ситуации и расчетные работы на примере «живых» складов (Мосэнерго, Газпромнефть, АВТОВАЗ, КАМАЗ, УУАЗ и др.)
4. Проектирование технологии и логистики склада при организации централизованной или децентрализованной складской системы

— этапность создания (реконструкции) склада
— прогноз потребности в размерах склада
— методология проектирования. Процедура разработки "гипотез". Типы базовых гипотез
— диапазоны применения различных технологий для зон хранения товаров
— анализ динамики товарного потока и запасов
— определение геометрических параметров грузовых единиц
— расчет потоков товаров с учетом перспективы
— определение структуры и объема товарных запасов
— конструкция и расчет необходимого количества мест хранения
— практическая работа "Расчет количества стеллажного оборудования"
— разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока
— подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО. "Подводные камни" и часто допускаемые ошибки при выборе ПТО, которые приводят к коллапсу на складах

Расчет и оценка экономических параметров проекта (CAPEX, OPEX, NPV)
— стадии экономического анализа работы склада и их использование для принятия решения
— расчет инвестиций (CAPEX) в создание (модернизацию или реконструкцию) склада, расчет операционных затрат (OPEX), расчет дохода от экономии затрат
— оценка эффективности проекта, расчет показателей NPV, IRR
— расчет периода окупаемости проекта
— анализ сравнительных данных по результатам реализации проекта по различным вариантам технологии и инвестиционных схем
5. Система управления складом (WMS) для промышленного предприятия

— требования к Справочникам Системы управления
— требования к функциональному составу Системы
— требования к модулю «Планирование ресурсов»
— требование к модулю «Подготовка к приемке»
— требования к модулю «Приемка»
— требования к модулю «Управление хранением»
— требования к модулю «Комплектация заказов»
— требования к модулю «Консолидация, контроль полноты комплектации заказа»
— требования к модулю «Отгрузка заказа»
— требования к описанию топологии Склада в Системе
— требования к процедурам проведения инвентаризации
— требования к системе автоматической идентификации
— требования к системе генерации документов и отчетности
— требования к Системе управления базой данных (СУБД)
— требования к составу IT инфраструктуры
— требования к взаимодействию с оборудованием
— требования к интеграции WMS и ERP систем
Ваши навыки после прохождения курса
Руководитель отдела логистики и склада
Должность:
Руководитель отдела логистики и склада
Профессиональные навыки:
Сокращение уровня неликвидов, невостребованных и слабооборачиваемых ТМЦ, в том числе за счет корректного планирования, верификации и восстановления неликвидных ТМЦ
Организовать качественное и своевременное обеспечение материально-техническими ресурсами производства
Сможете выбрать оптимальную форму МТО и складской системы: централизованную или децентрализованную
Сможете сократить расходы на склад до 30% без дополнительных инвестиций и при этом повысить уровень логистического обслуживания
Разработка и использование справочника НСИ
Организовать эффективную доставку ТМЦ со склада в цеха-получатели
Выбрать и без ошибок внедрить Систему управления складом (WMS)
Корректно выбирать технологию хранения и грузообработки, определять тип и рассчитывать количество подъемно-транспортного оборудования
Выберите пакет обучения
question
Советуем этот пакет обучения, если у вас насыщенный рабочий график, и вы не уверены, что сможете посещать все занятия очно
  • 2 дня обучения
  • очный или дистанционный формат
  • Полезные материалы, которые помогут в работе
  • Доступ к записям занятий
  • Сертификат КСЛ
32 000
Стоимость обучения
Старт курса: 12 декабря
Выбран пакет:
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Раздельный платеж
Разделите оплату с вашей компанией
Вы можете оплатить 100% обучения, а можете только часть, если договоритесь со своей компанией разделить оплату вашего обучения.

Если вы представитель компании-работодателя и ищите курс для своих сотрудников, то у вас также есть возможность разделить оплату с сотрудниками в удобной вам пропорции.
Полная оплата
100% компания
Частичная оплата
25% компания 75% сотрудник
Оплата сторудником
100% сотрудник
Вы можете оплатить 100% обучения, а можете только часть, если договоритесь со своей компанией разделить оплату вашего обучения.

Если вы представитель компании-работодателя и ищите курс для своих сотрудников, то у вас также есть возможность разделить оплату с сотрудниками в удобной вам пропорции.
Предложение
для компаний
Мы поможем выбрать подходящую программу. Перезвоним и ответим на все вопросы по выбору курса, процессу обучения и стоимости.
Образовательная лицензия
Учебный центр КСЛ соответствует госстандартам и имеет лицензию на обучение. Это значит, что вы сможете подтвердить свои профессиональные компетенции дипломом, а также получить налоговый вычет за обучение в размере 13%.
Образовательная лицензия
Курс освоили
Смотрите запись открытого вебинара Василия Демина!
Логистика промпредприятия: Топ-5 решений для оптимизации затрат
Регистрируясь и нажимая кнопку «Оставить заявку»,
вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Инфопартнеры
FAQ
Где и когда проходят занятия?
Занятия проходят с 12 по 13 декабря

Офлайн-занятия проходят в Учебном центре по адресу г. Москва, Ленинградский проспект, д. 39 с. 14, оф. 203 (м. Аэропорт)

Для онлайн-подключения мы направим вам ссылку на трансляцию в Телеграм-чат слушателей курса за пару часов до занятия. Для трансляций мы используем платформу Webinar.ru

На следующий день после занятия мы публикуем запись лекции в вашем личном кабинете на платформе SkillSpace
Что я получу по окончании курса?
— Cертификат Координацинного совета по логистике

— Доступ к записям лекций, презентациям и полезным материалам в течение месяца после окончания обучения
Какими способами я могу оплатить курс?
— Банковской картой по ссылке на оплату. Также можно оформить рассрочку. Свяжитесь с нами, чтобы уточнить условия

— От компании по счету
Остались вопросы?
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных