Практический семинар

Логистика склада

Оптимизация, технологии, управление, экономика.

  • Когда
    11-14 мая
  • Формат
    Очно или онлайн
  • Продолжительность
    32 ак. часа

О чем этот курс

Мировые лидеры в операционной эффективности (Wurth, Bosch, Siemens, Amazon, Edeka) достигли отличных показателей работы логистических центров, исключив наиболее распространённые ошибки, допускаемые более чем в 80% торговых и производственных предприятиях.

За 4 дня семинара мы детально изучим опыт ведущих компаний, наиболее успешные складские кейсы в России: Decathlon, СТД «Петрович», М.Видео-Эльдорадо, Х5 Retail Group, Армтек, Технониколь, Сибур и др., а также ответим на следующие вопросы:

  • Как cнизить негативное влияние
    внешних процессов на работу склада
  • Как организовать склад,
    соответствующий требованиям бизнеса по надежности, скорости и стоимости выполняемых операций
  • Как подобрать технологии,
    которые гарантированно обеспечат минимизацию операционных затрат
  • Как подготовиться к запуску
    активного управления ресурсами и процессами через WMS
  • Как разработать пошаговый план
    повышения эффективности склада и успешно выполнить его, управляя изменениями

Узнайте слабые места своего склада за 7 минут

Получите инновационную экспресс-методику для самостоятельного аудита склада

Преимущества курса

Курс будет полезен

Программа курса

Преподаватель

Демин Василий

Аудит работы склада. Снижение себестоимости складских операций

11 мая, 10:00 – 17:30

Содержание модуля:

  • Аудит работы склада. Как выявить неэффективности на складе?
  • Методологии проектного аудита и экспресс-диганостики склада.
  • Расчет показателей эффективности (12 KPI): от уровня непроизводительных операций, до коэффициента использования грузового объема склада.
  • Сравнение показателей с лучшими в Вашей отрасли (аналитические данные по 15 отраслям).
  • Анализ требований бизнеса к складской системе.
  • Конкурентные преимузщества, которые логистика и складская система могут генерировать для бизнеса, повышая объемы продаж.
  • Снижение себестоимости складских операций с использованием методов оптимизации технологического процесса.
  • Методики описания реорганизуемых процессов AS IS для определения низкоэффективных операций и NVA активностей (не несущих ценности для потребителя.
  • Разработка решений по изменению операций, добавлению дополнительных и упразднению лишних/дублируемых/низкоэффективных. Разработка реорганизуемых процессов в формате TO BE.
  • Кейсы и расчетные работы на примере складов, логистических и распределительных центров (Decathlon, СТД «Петрович», М.Видео-Эльдорадо, Х5 Retail Group, Армтек, Технониколь, Сибур и др.)

Преподаватель

Демин Василий

Проектирование логистики и технологии при создании (модернизации) склада.

12 мая, 10:00 – 17:30

Содержание модуля:

  • Этапность создания (реконструкции) склада
  • Прогноз потребности в размерах склада
  • Методология проектирования. Процедура разработки концепций. Типы базовых концепций
  • Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы
  • Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения
  • Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока
  • Подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО.
  • Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно-транспортного оборудования)
  • Расчет площади и геометрических параметров технологических участков (зона приемки, отгрузки, хранения, комплектации, зона зарядки и обслуживания АКБ, зона административно-бытовых помещений и пр.)
  • Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада
  • Разработка схемы размещения технологических участков склада
  • Рекомендации по планировке склада
  • Разработка бюджета складского проекта
  • Расчет инвестиций (CAPEX) в создание (модернизацию или реконструкцию) склада, расчет операционных затрат (OPEX), расчет дохода от экономии затрат.
  • Оценка эффективности проекта, расчет показателей NPV, IRR
  • Расчет периода окупаемости проекта

Преподаватель

Вероника Бабенко

Управление изменениями на складе. Управление складским персоналом.

13 мая, 10:00 – 17:30

Содержание модуля:

  • Управление складским персоналом:
    — как выбрать подходящую вам методику организации труда,
    — обязательные современные тенденции организации труда,
    — характеристики управленческого цикла,
    — как построить эффективную систему управления складским персоналом.
  • Мотивация складского персонала:
    — зачем мотивировать сотрудников, когда есть проверенный метод «кнута и пряника»,
    — эффективные правила мотивации сотрудников,
    — ключевые инструменты мотивации сотрудников,
    — как выявить факторы, снижающие внутреннюю мотивацию сотрудников
    — как разработать и внедренить мотивационную систему складского персонала.
  • Управление изменения на складе:
    — управление изменениями как обязательная компетенция современного менеджмента,
    — базовые принципы внедрения изменений,
    — как минимизировать риски при управлении изменениями,
    — как устранить причины противостояния сотрудников изменениям.

Преподаватель

Наиль Габдулхаков

Эффективное внедрение и эксплуатация WMS.

14 мая, 10:00 - 13:15

Содержание модуля:

  • Назначение систем WMS, цели внедрения и использования
  • Факторы, влияющие на эффективность внедрения и эксплуатации систем WMS
  • Складские бизнес-процессы
  • Подготовка к внедрению либо к оптимизации использования системы WMS: обязательные шаги и последовательность их выполнения
  • Подготовка либо оптимизация нормативно-справочной информации: роль НСИ при подготовке к внедрению или при использовании системы WMS, требования к справочникам и их содержанию
  • Сценарии и показатели эффективности внедрения системы WMS
  • Методы снижения затрат за счет оперативного управления ресурсами в WMS. Повышение эффективности использования ресурсов и способы сокращения затрат на выполнение операций
  • Цифровой двойник склада в WMS для оптимизации операций
  • Smart Slotting

Преподаватель

Вадим Урин

Экскурсия на эталонный логистический центр.

14 мая, 15:30 – 17:30

Содержание модуля:

  • Знакомство с объектом:
    — Основной бизнес компании, показатели
    — Какие задачи ставятся перед логистикой и складом с учетом стратегии и развития компании: скорость сборки, качество, сервис и пр.
    — Параметры склада: площадь, количество сотрудников, средний объем хранимых запасов, количество отгружаемых сток в день.
  • Приемка продукции и разгрузка:
    — Какие сложности были при приемке и как их решили.
    — Как снизили трудоемкость приемки.
    — Специальные технологии (доверительная приемка, приемка через терминал сбора данных и пр.)
  • Размещение на хранение:
    — По каким правилам продукция размещается на хранение (АВС аналитика, габариты продукции и пр.)
    — Как помогает WMS система в размещении продукции на хранение – оптимизирует плотность хранения, пробеги персонала и техники.
  • Складские технологии:
    — Комбинация УП и ШП технологий
    — Гравитационные системы для штучного отбора
    — Конвейеры, сортеры и автоматизированные рабочие места
    — Автоматическая сортировка возвратов
  • Комплектация заказов:
    — Сколько времени дается на комплектацию заказов (на следующие сутки, 2 ч., и пр.)
    — Как оптимизирована процедура комплектации (волновая комплектация, конвейеры и сортеры и пр.)
  • Контроль качества скомплектованных заказов:
    — Как осуществляется (с помощью ТСД, весовых параметров и пр.)
  • Распределение заказов по маршрутам:
    — За сколько по времени склад узнает о маршрутах.
    — Как выставляет заказы для правильной загрузки по маршруту.
    — Как диспетчеризируют прибывшую машину к нужным докам.
    — Контроль в процессе загрузки.
    — Информирование получателей об отгрузке или перенос данных в систему.
  • Управление персоналом:
    — Системы мотивации
    — DashBoards на складах
    — Внедрение Бережливого производства на складе
    — Нормирование операций

Преподаватель

Демин Василий

Аудит работы склада. Снижение себестоимости складских операций

11 мая, 10:00 – 17:30

Содержание модуля:

  • Аудит работы склада. Как выявить неэффективности на складе?
  • Методологии проектного аудита и экспресс-диганостики склада.
  • Расчет показателей эффективности (12 KPI): от уровня непроизводительных операций, до коэффициента использования грузового объема склада.
  • Сравнение показателей с лучшими в Вашей отрасли (аналитические данные по 15 отраслям).
  • Анализ требований бизнеса к складской системе.
  • Конкурентные преимузщества, которые логистика и складская система могут генерировать для бизнеса, повышая объемы продаж.
  • Снижение себестоимости складских операций с использованием методов оптимизации технологического процесса.
  • Методики описания реорганизуемых процессов AS IS для определения низкоэффективных операций и NVA активностей (не несущих ценности для потребителя.
  • Разработка решений по изменению операций, добавлению дополнительных и упразднению лишних/дублируемых/низкоэффективных. Разработка реорганизуемых процессов в формате TO BE.
  • Кейсы и расчетные работы на примере складов, логистических и распределительных центров (Decathlon, СТД «Петрович», М.Видео-Эльдорадо, Х5 Retail Group, Армтек, Технониколь, Сибур и др.)

Преподаватель

Демин Василий

Проектирование логистики и технологии при создании (модернизации) склада.

12 мая, 10:00 – 17:30

Содержание модуля:

  • Этапность создания (реконструкции) склада
  • Прогноз потребности в размерах склада
  • Методология проектирования. Процедура разработки концепций. Типы базовых концепций
  • Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы
  • Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения
  • Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока
  • Подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО.
  • Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно-транспортного оборудования)
  • Расчет площади и геометрических параметров технологических участков (зона приемки, отгрузки, хранения, комплектации, зона зарядки и обслуживания АКБ, зона административно-бытовых помещений и пр.)
  • Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада
  • Разработка схемы размещения технологических участков склада
  • Рекомендации по планировке склада
  • Разработка бюджета складского проекта
  • Расчет инвестиций (CAPEX) в создание (модернизацию или реконструкцию) склада, расчет операционных затрат (OPEX), расчет дохода от экономии затрат.
  • Оценка эффективности проекта, расчет показателей NPV, IRR
  • Расчет периода окупаемости проекта

Преподаватель

Вероника Бабенко

Управление изменениями на складе. Управление складским персоналом.

13 мая, 10:00 – 17:30

Содержание модуля:

  • Управление складским персоналом:
    — как выбрать подходящую вам методику организации труда,
    — обязательные современные тенденции организации труда,
    — характеристики управленческого цикла,
    — как построить эффективную систему управления складским персоналом.
  • Мотивация складского персонала:
    — зачем мотивировать сотрудников, когда есть проверенный метод «кнута и пряника»,
    — эффективные правила мотивации сотрудников,
    — ключевые инструменты мотивации сотрудников,
    — как выявить факторы, снижающие внутреннюю мотивацию сотрудников
    — как разработать и внедренить мотивационную систему складского персонала.
  • Управление изменения на складе:
    — управление изменениями как обязательная компетенция современного менеджмента,
    — базовые принципы внедрения изменений,
    — как минимизировать риски при управлении изменениями,
    — как устранить причины противостояния сотрудников изменениям.

Преподаватель

Наиль Габдулхаков

Эффективное внедрение и эксплуатация WMS.

14 мая, 10:00 - 13:15

Содержание модуля:

  • Назначение систем WMS, цели внедрения и использования
  • Факторы, влияющие на эффективность внедрения и эксплуатации систем WMS
  • Складские бизнес-процессы
  • Подготовка к внедрению либо к оптимизации использования системы WMS: обязательные шаги и последовательность их выполнения
  • Подготовка либо оптимизация нормативно-справочной информации: роль НСИ при подготовке к внедрению или при использовании системы WMS, требования к справочникам и их содержанию
  • Сценарии и показатели эффективности внедрения системы WMS
  • Методы снижения затрат за счет оперативного управления ресурсами в WMS. Повышение эффективности использования ресурсов и способы сокращения затрат на выполнение операций
  • Цифровой двойник склада в WMS для оптимизации операций
  • Smart Slotting

Преподаватель

Вадим Урин

Экскурсия на эталонный логистический центр.

14 мая, 15:30 – 17:30

Содержание модуля:

  • Знакомство с объектом:
    — Основной бизнес компании, показатели
    — Какие задачи ставятся перед логистикой и складом с учетом стратегии и развития компании: скорость сборки, качество, сервис и пр.
    — Параметры склада: площадь, количество сотрудников, средний объем хранимых запасов, количество отгружаемых сток в день.
  • Приемка продукции и разгрузка:
    — Какие сложности были при приемке и как их решили.
    — Как снизили трудоемкость приемки.
    — Специальные технологии (доверительная приемка, приемка через терминал сбора данных и пр.)
  • Размещение на хранение:
    — По каким правилам продукция размещается на хранение (АВС аналитика, габариты продукции и пр.)
    — Как помогает WMS система в размещении продукции на хранение – оптимизирует плотность хранения, пробеги персонала и техники.
  • Складские технологии:
    — Комбинация УП и ШП технологий
    — Гравитационные системы для штучного отбора
    — Конвейеры, сортеры и автоматизированные рабочие места
    — Автоматическая сортировка возвратов
  • Комплектация заказов:
    — Сколько времени дается на комплектацию заказов (на следующие сутки, 2 ч., и пр.)
    — Как оптимизирована процедура комплектации (волновая комплектация, конвейеры и сортеры и пр.)
  • Контроль качества скомплектованных заказов:
    — Как осуществляется (с помощью ТСД, весовых параметров и пр.)
  • Распределение заказов по маршрутам:
    — За сколько по времени склад узнает о маршрутах.
    — Как выставляет заказы для правильной загрузки по маршруту.
    — Как диспетчеризируют прибывшую машину к нужным докам.
    — Контроль в процессе загрузки.
    — Информирование получателей об отгрузке или перенос данных в систему.
  • Управление персоналом:
    — Системы мотивации
    — DashBoards на складах
    — Внедрение Бережливого производства на складе
    — Нормирование операций

Курс ведут

  • Василий Демин

    Руководитель проектов по развитию складов для 80+ компаний (Decathlon, СТД «Петрович», М.Видео-Эльдорадо, ВостокСервис, Северсталь и др.). Руководитель разработки действующих национальных стандартов по Бережливому производству и WMS.

  • Вероника Бабенко

    Руководитель проектов по развитию складов для 20+ компаний (ТД Находка, Обнинскоргсинтез, Уралхим, ДМЗ и др), экс-директор по логистике ГК «ОМЕГА», экс-заместитель директора по логистики ГК «МИР ИНСТРУМЕНТА».

  • Наиль Габдулхаков

    Эксперт рабочей группы по разработке российского национального стандарта (ГОСТ) для систем управления складом (WMS). Автор и разработчик методологий по анализу и оптимизации работы складов.

  • Вадим Урин

    Директор по логистике складского комплекса «S3», лауреата премии «Логист года 2019» в номинации «Самый бережливый логистический центр в России».

  • Василий Демин

    Руководитель проектов по развитию складов для 80+ компаний (Decathlon, СТД «Петрович», М.Видео-Эльдорадо, ВостокСервис, Северсталь и др.). Руководитель разработки действующих национальных стандартов по Бережливому производству и WMS.

  • Вероника Бабенко

    Руководитель проектов по развитию складов для 20+ компаний (ТД Находка, Обнинскоргсинтез, Уралхим, ДМЗ и др), экс-директор по логистике ГК «ОМЕГА», экс-заместитель директора по логистики ГК «МИР ИНСТРУМЕНТА».

  • Наиль Габдулхаков

    Эксперт рабочей группы по разработке российского национального стандарта (ГОСТ) для систем управления складом (WMS). Автор и разработчик методологий по анализу и оптимизации работы складов.

  • Вадим Урин

    Директор по логистике складского комплекса «S3», лауреата премии «Логист года 2019» в номинации «Самый бережливый логистический центр в России».

Как самостоятельно провести аудит работы склада

Расскажем о том, как выявить все значимые источники неэффективности на складе и о том, какие KPI использовать.

Результаты обучения

Курс прошли

Отзывы о курсе

  • Отличный семинар для практиков. Преподаватель говорит на одном языке, знает проблемы российских складов и предлагает несколько вариантов для решения каждой проблемы.

    Анатолий Белкин

    Заведующий складом,
    ООО «Сосновый край»
  • Сразу после семинара сложно дать оценку, получен огромный объем информации. Вижу сложности с внедрением комплексной системы комплектации и переход на двухбункерную систему хранения. Но теперь есть понимание, что нужно двигаться вперед.

    Василий Филиппов

    Заместитель заведующего складом,
    Представительство компании Inusril Products
  • Пройденное обучение оцениваю на высшем уровне. В данной программе все темы очень актуальны. Получила массу положительных знаний и «Пищи для ума»

    Ирина Попова

    Ведущий инженер отдела логистики,
    ПАО «Газпром автоматизация»
  • Мне интересно управление логистикой с точки зрения стратегического управления компании. Очень полезное обучение. Оценив свой профессиональный уровень, пришёл к выводу, что нужно получить полноценное (хоть и заочное) второе образование.

    Александр Никитин

    Продакт-менеджер,
    ЗАО «Европартс Рус»

Регистрация

Очно или онлайн

  • 32 академических часов практических занятий
  • Живая экскурсия на эталонный склад
  • Доступ к записи семинара в течение 2-х недель
  • Расчетные задание и чек-листы, которые помогут в работе
  • 3 академических часа индивидуальных консультаций

39 900

Остались вопросы?

Семинар проходит очно в небольшой группе до 20 человек. Если у вас нет возможности присутствовать очно, мы подключим вас к онлайн-трансляции из аудитории. Вы сможете обучаться с любого устройства и задавать вопросы преподавателю.

Мы проводим занятия в Учебном центре КСЛ по адресу Ленинградский проспект 39 ст. 14 (5 минут от м. Аэропорт)

Да, мы разместим запись семинара на нашей образовательной платформе, и она будет доступна для просмотра в течение двух недель

Вы можете получить скидку 10% при оплате за 2 недели до старта курса, а также по промокоду наших партнеров

Да, вы можете оплатить курс банковской картой, Яндекс.Деньгами, Apple Pay или Google Pay

Остались вопросы?

Оставьте свой телефон и мы перезвоним вам в течение 15 минут

Регистрация

Оставьте заявку на регистрацию