УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ
+7 495 763 91 95
Пн-Пт: 9:00-18:00
от 29 000
Полное понимание процессов в цепи поставок - от полки магазина до производства сырья - на уровне директора по логистике
Лицензированный диплом гос. образца, дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере логистики и управления цепями поставок
Системные знания и навыки, необходимые для должности руководителя логистического подразделения и выше
16 часов индивидуальной работы с экспертами-лидерами в логистике при работе над дипломным проектом
Прикладные знания: методы и модели, которые можно применять на практике в повседневной работе в ходе обучения
Сертификат, подтверждающий соответствие ваших компетенций высоким требованиям Европейской Логистической Ассоциации (ELA)
Кейсы и симуляторы, которые научат вас принимать правильные решения, исходя из контекста ситуации в цепи поставок
Защита диплома и персональное собеседование с директорами по логистике крупнейших компаний + рекомендательное письмо
Регулярные промежуточные и итоговое тестирования, которые будут держать вас в тонусе и мотивировать на обучение
Полное понимание процессов в цепи поставок - от полки магазина до производства сырья - на уровне директора по логистике
Системные знания и навыки, необходимые для должности руководителя логистического подразделения и выше
Прикладные знания: методы и модели, которые можно применять на практике в повседневной работе в ходе обучения
Кейсы и симуляторы, которые научат вас принимать правильные решения, исходя из контекста ситуации в цепи поставок
Регулярные промежуточные и итоговое тестирования, которые будут держать вас в тонусе и мотивировать на обучение
Лицензированный диплом гос. образца, дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере логистики и управления цепями поставок
16 часов индивидуальной работы с экспертами-лидерами в логистике при работе над дипломным проектом
Сертификат, подтверждающий соответствие ваших компетенций высоким требованиям Европейской Логистической Ассоциации (ELA)
Защита диплома и персональное собеседование с директорами по логистике крупнейших компаний + рекомендательное письмо
Актуализируете и систематизируете знания по управлению всей цепью поставок, кросс-функциональному взаимодействию, новейшим методам планирования, которые позволят сделать логистику сильной стороной вашей компании и обеспечить ее устойчивое развитие
Систематизируйте свой опыт, получите знания о новых методах и технологиях управления и планирования логистики, сможете обосновывать перед руководством необходимость изменений в логистике компании
Сформируете компетенции, необходимые для ускоренного продвижения по карьерной лестнице
Сможете оценивать эффективность принимаемых решений, просчитывать их результативность и предлагать альтернативы
Закроете пробелы в компетенциях, которые не формируются на университетской скамье
Обучайтесь по материалам, разработанным профессионалами с опытом управления логистикой в компаниях Decathlon, Северсталь, Роснефть и др.
ELA подтвердила высокое качество программы и учебных материалов и наделила КСЛ правом сертифицировать российских логистов
Пройдите собеседование и получите рекомендации от директора по логистике X5, НЛМК или М.Видео для содействия в трудоустройстве в крупнейшие компании
Занимайтесь когда и где вам удобно, контроль вашего прогресса возьмут на себя автоматизированная система и персональные тьюторы
Выполните более 30 практических и расчетных задач по наиболее актуальным логистическим задачам и примерам из отрасли
Высокая репутация в отрасли и доверие подтверждены отзывами более 9000 выпускников из различных отраслей
Вы в надежных руках!
Результаты многолетней работы экспертов Координационного совета по логистике в цифрах:
320
выполненных
проектов
48
статей в отраслевых изданиях
4
учебника
3
ГОСТа
Вы в надежных руках!
Результаты многолетнего опыта работы экспертов Координационного совета по логистике в цифрах
1
Подробнее
— определения основных понятий логистики;
— 7 правил логистики;
— классификацию логистических функций;
— определение понятия "цепь поставок";
— основные понятия логистического обслуживания;
— задачи системы логистического обслуживания;
— основные понятия управления снабжением;
— типовые процедуры в управлении снабжением;
— сущность и задачи производственной логистики;
— системы управления производством;
— сущность и задачи транспортной логистики;
— общее понятие склада. функции складов;
— виды складов;
— основы распределения и сбытовой логистики;
— логистические каналы распределения товаров;
— структура логистических каналов распределения;
— движение материальных потоков логистической цепи.
2
Подробнее
— техники моделирования бизнес-процессов;
— этапы бизнес-моделирования компании.
3
Подробнее
— основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов;
— основные принципы проведения реинжиниринга
бизнес-процессов;
— методы проведения реинжиниринга бизнес-процессов;
— возможные ошибки при проведении реинжиниринга
бизнес-процессов.
4
Подробнее
— этапы планирования и проектирования логистической
системы
предприятия.
5
Подробнее
— понятие организации;
— принципы построения организации;
— виды организационных структур;
— принципы построения организационной структуры;
— процесс формирования организационной структуры
управления
предприятием.
6
Подробнее
— принципы управления персоналом службы логистики
компании;
— требования, предъявляемые к менеджерам по
логистике;
— основные требования к оформлению должностной
инструкции;
— требования, предъявляемые к менеджерам по
логистике;
— принципы проведения оценки труда служащих и
специалистов.
7
Подробнее
— роль планирования в логистике;
— причины возникновения трудностей при
практическом применении
методов
планирования;
— измерение мощности цепь поставок;
— узкие места логистической системы и цепи
поставок в целом;
— стандартный подход к планированию мощностей;
— составление среднесрочные тактические планы;
— преобразование тактические планы в графики
краткосрочной работы.
8
Подробнее
— основные функции, выполняемые интегральным
логистическим
менеджером;
— стратегии поведения субъектов предприятия в
конфликтных ситуациях;
— разрешение конфликтов, возникающих между
отделами предприятия.
9
Подробнее
— комплексные показатели эффективности;
— основные методы и технические приемы анализа
логистической системы
компании;
— проведение логистического аудита на
предприятии.
10
Подробнее
— что такое информационный поток, его свойства и
виды;
— как взаимодействуют информационный и
материальный потоки;
— как можно управлять информационным потоком;
— что такое информационные технологии;
— каковы тенденции в развитии информационных
технологий в логистике;
— какие требования предъявляются к информации,
чтобы на ее основе
были
приняты правильные, адекватные ситуации,
управленческие решения;
— каковы принципы организации и свойства
информационной системы в
логистике;
— что такое информационное моделирование и как
оно выполняется; что
такое
документооборот и как его организовать;
— какие требования предъявляются к электронному
обмену данными;
— что надо учитывать прежде, чем устанавливать
на предприятии
компьютерную
систему.
11
Подробнее
— понятие и основные элементы складского
технологического процесса;
— принципы управления складским технологическим
процессом;
— использование метода парето (20/80) для
принятия решения о
размещении
товаров на складе;
— дополнительные операции, производимые с
материальными ценностями
при
хранении;
— перечень и формы документов, участвующих в
процессе комплектации
заказов и
их подготовке к отгрузке;
— классификация тары и упаковки;
— виды тары и упаковки;
— виды и правила нанесения маркировки.
12
Подробнее
— принципы организации складского хозяйства;
— критерии проектирования;
— методику планировки зон хранения;
— классификация складского оборудования;
— методика выбора оборудования для различных
видов складов;
— расчет площадей основных складских зон;
— проектирование схем механизации переработки
грузов.
13
Подробнее
— понятие запаса;
— системный подход в управлении товарными
запасами торговых фирм;
— основные функции запасов;
— классификация запасов;
— методы формирования запасов;
— методики определения оптимального объема
партии при различных
условиях
закупки;
— метод определения точки заказа;
— особенности управления инвестициями в
товарно-материальные
ценности;
— метод анализа эффективности инвестиций
использования
товарно-материальных
ценностей;
— методы планирования (нормирования) запасов;
— формирование политики фирмы в отношении
неликвидов;
— влияние различных методов оценки запасов на
расчет прибыли;
— методика проведения авс-анализа;
— методика проведения xyz анализа;
— совмещение результатов авс и xyz анализа.
14
Подробнее
— алгоритм выбора оптимального варианта
складской подсистемы
логистической
системы;
— методику определения оптимального количества
складов в зоне
обслуживания;
— методики определения места расположения склада
на обслуживаемой
территории;
— методику принятия решения о пользовании услуг
наемного склада;
— основные принципы финансового планирования
складской деятельности.
15
Подробнее
— виды и формы первичных учетных документов;
— способы автоматизации складской деятельности;
— преимущества использования технологий
автоматической
идентификации;
— системы штрихового кодирования;
— оборудование для штрихового кодирования;
— переносимые терминалы данных;
— сбор данных по радиочастоте.
16
Подробнее
— строительные нормы и правила, регламентирующие
проектирование и
строительство склада;
— правила пожарной безопасности;
— санитарные правила и нормы;
— разрешительные документы на деятельность
склада;
— региональное и местное законодательство о
складах;
— правовые аспекты трудовых отношений;
— понятие правовое регулирование материальной
ответственности;
— требования к персоналу склада;
— дисциплинарная ответственность.
17
Подробнее
— понятие, классификация и содержание договоров;
— классификация договоров;
— составление и заключение договора;
— система (виды) договоров;
— технология прохождения договора в организации.
18
Подробнее
— основы регулирования перевозок в РФ;
— ответственность за сохранность груза.
19
Подробнее
— особенности различных видов транспорта;
— критерии выбора способа транспортного
обеспечения;
— сферы использования различных видов
транспорта;
— эксплуатационные качества подвижного состава;
— критерии эффективности доставки товара.
20
Подробнее
— элементы транспортно-технологической схемы
доставки;
— операции с товаром при формировании
материального потока;
— показатели транспортного процесса;
— особенности автомобильных перевозок различных
грузов;
— организация сменно-суточного планирования
работы автомобилей;
— организация труда водителей;
— организация терминальных перевозок;
— организация использования автопоездов;
— планирование перевозок грузов автомобильным
транспортом;
— планирование маршрутов доставки товара;
— диспетчерское управление автомобильными
перевозками;
— мотивация водителей-экспедиторов;
— учет автомобильных перевозок грузов.
21
Подробнее
— задачи и структура логистической
информационной системы;
— информационные системы планирования и учета
работы автотранспорта;
— использование информационных технологий в
диспетчерском управлении
автомобильными перевозками;
— развитие информационных систем управления
доставкой товаров
автотранспортом.
22
Подробнее
— страхование грузов. основные понятия;
— особенности страхования грузов;
— преимущества страхования грузов;
— взаимодействие систем страхования грузов и
ответственности
перевозчиков;
— классификация рисков;
— страхование ответственности перевозчика;
— медицинское страхование водителей;
— страхование ответственности автоперевозчиков;
— добровольное страхование;
— особенности страхования экспедиционной
деятельности.
23
Подробнее
— разработка стратегии перевозки груза;
— транспортно-технологическая схема;
— технология перевозок;
— транспортные затраты;
— себестоимость перевозок;
— показатели транспортировки;
— организацию мультимодальных перезок.
24
Подробнее
— задачи оптимизации;
— этапы планирования снабжения;
— объекты снабжения;
— глубина производственного процесса;
— концепция гибкого производства;
— методика решения задачи
"производить-закупать";
— сущность подхода MRP;
— этапы планирования потребностей в материалах;
— сильные стороны MRP;
— недостатки MRP;
— эволюция MRP;
— сущность подхода планирования "Точно в срок"
("Just-in-Time", JIT)
;
— эффективность концепции "точно в срок";
— ключевые элементы системы "точно в срок";
— как добиться выполнения операций "точно в
срок". толкающие и
тянущие
системы;
— сильные и слабые стороны системы "точно в
срок"
25
Подробнее
— факторы, влияющие на выбор поставщика;
— определение перечня критериев методом
полуматрицы;
— экспертный метод выбора поставщика;
— выбор поставщика методом расчета
средневзвешенных темпов роста
показателей
по критериям цены, надежности поставки и качества
материальных ресурсов.
26
Подробнее
— основные понятия;
— операции и процедуры бизнес-процесса закупки;
— методы оптимизации бизнес-процесса закупки;
— организационная структура управления
снабжением;
— обязанности сотрудников отдела закупок;
— отчетность и взаимодействие с внутренними
клиентами;
— факторы, влияющие на статус отдела закупок в
организации;
— взаимодействие отдела закупок с другими
подразделениями
предприятия;
— специализация внутри функции закупок и
снабжения;
— обязанности и полномочия менеджера по
закупкам;
— осуществление закупок в компании с
многочисленными направлениями
производства и бизнеса;
— параметры, характеризующие деятельность по
закупкам;
— параметры, характеризующие поставки.
27
Подробнее
— основные понятия;
— правовое регулирование конкурсных закупок;
— виды конкурсов;
— порядок проведения различных видов конкурсов;
— особенности проведения конкурсов в России;
— перечень документов для организации конкурсов;
— форма документов;
— содержание документов;
— конкурсная документация;
— структура конкурсной документации.
Проводить оценку эффективности существующих логистических процессов и оптимизировать их
Прогнозировать товаропотоки и рассчитывать параметры логистической системы
Разрабатывать оптимальную конфигурацию цепи поставок
Синхронизировать процессы в цепи поставок
Выбирать наиболее эффективные системы управления запасами и применять их
Организовывать транспортное обеспечение компании
Оптимизировать складские процессы и проектировать логистику нового склада
Корректно рассчитывать расходный бюджет на логистику компании
Взаимодействовать с таможенными органами и участниками ВЭД
Обеспечивать необходимый уровень логистического сервиса
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поставленная цель – подтверждение квалификации и ознакомление с текущими практиками достигнута в полном объеме. Наиболее полезны были примеры из жизни, это позволило погрузиться в логистические процессы.
Хасьянов Артем
директор по логистике,
ООО
«Шамса Холдинг»
Я благодарна всем преподавателям за высокий уровень обучения и полученных знаний - очень профессионально. Грамотно составлен план занятий, раскрыты темы. Считаю, Центр владеет самыми современными методами и хорошим техническим оснащением.
Захарова Елена
директор по логистике,
ООО «МЕТИЗ ИМПЭКС»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29 000
59 000
129 000
Какие документы понадобятся, чтобы обучаться по этой программе?
Только диплом о высшем или среднем профессиональном образовании.
Когда я могу приступить к обучению?
Сразу после того, как мы предоставим вам данные для входа в личный кабинет – в течение одного рабочего с момента оплаты.
Сколько примерно длится обучение?
Программа рассчитана на 9 месяцев обучения.
Могу ли я учиться по этой программе очно?
Да, конечно, мы каждый год в октябре набираем группу для очных занятий.
Могу ли я оплатить курс банковской картой?
Да, мы выставим вам счет, который можно оплатить картой.
Остались вопросы?
Оставьте
свой
телефон и
мы перезвоним вам в
течение 15 минут
Оставьте свой телефон и мы перезвоним вам в течение 15 минут