УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ
+7 495 763 91 95
Пн-Пт: 9:00-18:00
Авторский курс Дмитрия Рохмана
Продолжительность 2,5 часа
2000
Призывы к оптимизации и движению вперед зачастую так и остаются на уровне лозунгов. Воплотить их в жизнь – задача не из легких. «Что конкретно нужно сделать?» – вопрос, который волнует многих управленцев, но нередко остается без вразумительного ответа.
На моем Видеокурсе я расскажу, как вывести этот вопрос в практическую
плоскость, а именно:
как грамотно выстроить логистику и к чему нужно прийти через 2-3 года,
какие есть эффективные инструменты достижения целей,
какие KPI использовать и как не потратить на их достижение все ресурсы.
Дмитрий Рохман
Эксперт с опытом управления ЦП в X5, Эфко, Русская вино-водочная компания
"
Призывы к оптимизации и движению вперед зачастую так и остаются на уровне лозунгов. Воплотить их в жизнь – задача не из легких. «Что конкретно нужно сделать?» – вопрос, который волнует многих управленцев, но нередко остается без вразумительного ответа.
На моем Видеокурсе я расскажу, как вывести этот вопрос в практическую плоскость, а именно:
"
Дмитрий Рохман
Эксперт с опытом управления ЦП в X5, Эфко, Русская вино-водочная компания
1
Зачем управлять цепью поставок
2
Какие бывают стратегии управления цепями поставок
3
Какие бывают подходы к оптимизации
4
Как удовлетворить клиента и еще и сэкономить
5
Как эффективно сотрудничать с сетями
6
Какие требования к поставщикам будут через год
Сможете определить где компания теряет деньги, как создать конкурентное преимущество за счет грамотного управления
Получите бесценный опыт одного из крупнейших ритейлеров в оптимизации расходов и подходах к оптимизации. Сможете осуществить переход от логистики к управлению цепями поставок, обеспечив прирост NPV для компании
Поймете как правильно выстроить отношения в цепочке поставок с ритейлером, что является для него аргументами в принятии решений для совместной с поставщиком эффективности
Поймете как эффективно сотрудничать с сетями, узнаете, о чем они думают сейчас и какие требования к сотрудничеству будут через год
1. Ситуация в управлении цепями поставок производителей и ритейлеров. Причины низкой эффективности и неудач.
2. Зачем нам Цепи поставки и зачем ими управлять.
3. Стратегии в управлении ЦП и как они отражаются на логистике компании.
4. Что логистика компании может сделать для управления цепью поставки. Как правильно выстроить отношения с сетью и клиентами.
5. Как работать с сетями и понять их потребности.
6. Какую логистику выстраивать и какой она должна стать через 2-3 года.
7. Как выстроить систему KPI и как не потратить на их достижение все ресурсы.
8. Клиентоориентированность в логистике. Кто клиент для логистики и что он требует.
9. Какую стратегию выбрать, какие выставить KPI, куда двигаться стратегически и практически.
10. Какие есть эффективные инструменты достижения целей
11. Опыт оптимизации расходов.
12. Как эффективно сотрудничать с сетями. О чем они думают сейчас и какие требования к поставщикам будут через год.
Рекомендуем вам посмотреть на досуге видеозапись специальной сессии ММЛФ-2020 с участием Дениса Шульги, на которой он ответил на самые важные и провокационные вопросы о логистике ритейла в России.
Повышение квалификации
Логистика транспорта
Видеокурс
29 000
Повышение квалификации
Складская логистика
Видеокурс
19 900