В ноябре Координационный совет по логистике завершил проект по созданию трех СК

В результате выполнения проекта Координационный совет по логистике разработал комплексные решения, позволяющие создать высокоэффективную складскую логистическую систему нашего предприятия, функционирующую с минимальным уровнем затрат при обеспечении высокого уровня обслуживания потребителей.

В ходе проекта разработаны следующие разделы:

·         Анализ товарных потоков и разработка системы управления запасами в соответствии с выбранными концепциями управления товаропотоками Just-in-time и KANBAN.

·         Определение оптимального места расположения Распределительного центра и аудит производственных, складских и инфраструктурных объектов.

·         Проектирование внутренней технологии хранения и грузопереработки Складского комплекса ОАО «БелЗАН», Логистического центра крепежной продукции ОАО «КАМАЗ», Логистического центра крепежной продукции ОАО «АВТОВАЗ».

·         Разработка эскизных проектов всех объектов.

·         Бюджетирование проекта, включая расчет капитальных и текущих затрат, доходности и окупаемости проектов.

Все работы выполнялись КСЛ без опозданий и часто с опережением графика.

Важнейшей стороной сотрудничества в период проекта являлась постоянная готовность сотрудников Координационного совета по логистике оперативно отвечать на все появляющиеся вопросы, как по самому проекту, так и по смежным процессам, а также оперативно реагировать на изменение исходных условий выполнения проекта.