Повышение квалификации 30 сент - 23 окт
Начальник отдела снабжения
Здесь вам расскажут все про управление закупками и запасами компании
50 000
Начальник отдела снабжения
Преимущества курса



Преподаватели – ведущие эксперты отрасли
Преподаватели – ведущие эксперты отрасли
Обучайтесь у действующих директоров по логистике из компаний НЛМК, Ozon, Lamoda, Азбука Вкуса и др.
Передовые российские и зарубежные практики
Передовые российские и зарубежные практики
В основе курса – лучшие практики по организации логистики, которые будут применимы для компаний любого размера и отрасли
 Инструменты для повседневной работы
Инструменты для повседневной работы
Вы получите готовые решения, дорожные карты и пошаговые инструкции по совершенствованию логистических процессов в компании
Логистическое комьюнити
Логистическое комьюнити
Станьте частью профессионального сообщества и получите доступ к закрытым рабочим группам, вебинарам и ММЛФ-2023
Мы рекомендуем, если вы...
Руководителям отделов снабжения и закупок
Сможете самостоятельно провести аудит эффективности закупок и управления запасами и выявить потенциал для улучшений. Найдете оптимальный баланс между уровнем удовлетворения спроса и затратами.
Руководителям отделов логистики
Оптимизируете цепь поставок на за счет грамотного управления запасами. Усовершенствуете процессы в цепи поставок от закупки до поставки клиентам или в производство.
Специалистам отделов снабжения и закупок
Изучите оптимальные модели управления запасами. Сможете самостоятельно формировать в отчеты 1С и в SAP для расчета оптимального размера заказа. Сможете внедрить модель автозаказа на предприятии.
Подойдет ли
ваш курс мне?
Свяжитесь с нами, если сомневаетесь, что наш курс отвечает вашим задачам. Мы перезвоним и ответим на все вопросы по программе, процессу обучения и стоимости.
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Кто будет передавать вам свой опыт?
Преподаватели курса – директора по логистике и топ-менеджеры крупнейших
торговых и производственных компаний, а также разработчики отраслевых стандартов
Наталия
Бабинская
Руководитель
проектов,
НЛМК
Наталия<br>Бабинская
Виктор Коданев
директор по образованию и консалтингу,
Bidzaar
Виктор Коданев
Программа курса
32 ак. часа
Пн., Ср.
18:30 - 21:30
Аудит службы снабжения
1. Оценка зрелости закупочной функции компании
2. Стратегическое позиционирование категорий и поставщиков
3. Жизненный цикл закупочной категории
4. 10 контрольных вопросов для зрелой категории
5. Case-study:
  • Как нарастить обеспеченность сырьем и материалами
  • Как сократить потери в закупках
  • Как работать с давальческим сырьем
  • Как снизить затраты в цепи поставок
  • Как консолидировать потребности разных подразделений
  • Как пересмотреть требования к продукту
  • Как оптимизировать избыточные запасы
  • Как локализовать поставки
6. Принципы организации работ в службе закупок
7. Централизация и консолидация закупок
8. Масштабирование операций в закупках
9. Роли в закупках компаний разного масштаба
10. Как организовать обучение в отделе закупок
11. Распределение ресурсов в отделе закупок
12. Системы KPI и OKR в закупках
Снижение затрат на закупки
1. Варианты заключения договоров поставки
2. Формы расчетов в договорах поставки
3. Примеры расчетов экономического эффекта от изменения форм расчета
4. Почему предпочтительнее доставка товара до склада Покупателя силами и за счет Продавца
5. Топ-10 способов по снижению затрат
  • Ускорение закупок в 2-3 раза
  • Рамочные контракты с формульным ценообразованием
  • Остальные закупки – на Электронные торговые площадки (ЭТП)
  • Балансировка пулов квалифицированных поставщиков (VMS)
  • Гибкие нормативы уровня товарных запасов
  • Гибкие условия оплаты
  • Перевод поставщиков на прогрессивные ретро-бонусы (rebates)
  • Валютные коридоры
  • Мониторинг мер государственной поддержки
  • Консигнационные склады + технологии VMI
6. 9 шагов по повышению роли и статуса закупок
Повышение устойчивости системы поставок
1. Как повысить дисциплину поставок без штрафов в сторону поставщика
2. Универсальная модель митигации рисков в условиях неопределенности
3. Методы сбора информации из внутренней и внешней среды фирмы для работы с рисками
4. Топ-18 способов и инструментов для повышения устойчивости системы поставок в условиях нестабильного рынка
5. Формирование матрицы аналогов и альтернатив
6. Наполнение и балансировка пулов поставщиков
7. Импортозамещение и развитие международных каналов поставки
Практикум: разбор 10 бизнес-кейсов
1. Кто должен отвечать за точность прогноза
2. Норматив товарных запасов – не догма!
3. Ловушка оборачиваемости
4. Коллаборация и сотрудничество в закупках
5. Держимся плана любой ценой
6. Совокупная стоимость владения
7. Срок поставки как конкурентное преимущество
8. Порядок в справочнике – порядок на складе
9. Когда экономия выходит боком
10. Отказ от разовых спецификаций в пользу ценовых
Классические методологии управления запасами
1. Сущность и классификация запасов
2. Потери от накопления запасов и причины их возникновения
3. 4 несовершенства цепи поставок, решающиеся накоплением запасов
4. Системы Kanban и ConWIP как инструмент стабилизации Lead Time
5. Классические методологии управления запасами
6. Как рассчитать оптимальный размер заказа (формула Харриса-Уилсона) + практическая работа
7. Что такое страховой запас и как его рассчитать (формула Феттера) + практическая работа
8. 4 ключевых схемы пополнения запасов
9. АBC и XYZ классификации запасов + практическая работа
10. Как управлять неликвидами
Методология DDMRP
1. Стратегическое позиционирование
2. 6 критериев для определения оптимальных мест размещения запасов
  • Время, которое готов ждать клиент
  • Потенциальный рыночный Lead Time
  • Горизонт видимости заказов клиента
  • Внешняя вариативность
  • Рычаг запаса
  • Защита критического ресурса
3. Профили (стратегии для управления SKU или группой) и уровни буферов
4. Динамическая настройка буферов
5. 2 типа настройки: динамическая и плановая
6. Demand Driven планирование
7. Как определить порог пикового заказа
8. Сравнение DDMRP c классическими методами
9. Разбор кейсов использования DDMRP
Моделирование и прогнозирование запасов
1. Планирование в современном мире: планирование спроса, производства и мощностей
2. Показатели эффективности управления запасами: как понять, что вы эффективно управляете запасами (оценка уровня клиентского сервиса, модели оценки стоимости запасов) + практическая работа
3. Моделирование запасов
  • Посещаете лекции очно, обмениваетесь опытом с экспертами и коллегами, либо подключаетесь к трансляциям онлайн
  • Выполняете домашние задания, при необходимости пересматриваете видеозаписи лекций
  • Получаете удостоверение о повышениии квалификации, которое подтвердит ваши навыки специалиста в области логистики
Как проходит обучение
Ваши навыки после прохождения курса
Профессиональные навыки:
Выявлять источники неэффективности в текущей системе закупок и управления запасами
Пользоваться метриками по управлению закупками и запасами
Минимизировать проявление «эффекта хлыста»
Научитесь выбирать наиболее эффективные подходы и схемы управления запасами
Рассчитывать уровня запасов и моделировать замороженный капитал
Строить модели управления запасами на основании данных по категорированию
Оценивать влияние различных систем управления запасами на смежные функции
Обеспечивать соответствие закупочной программы фактической потребности
Выберите пакет обучения
Стандартный
  • 32 академических часа аудиторных занятий
  • Практические занятия с разбором кейсов
  • Удостоверение о повышении квалификации
50 000
Раздельный платеж
Разделите оплату с вашей компанией
Вы можете оплатить 100% обучения, а можете только часть, если договоритесь со своей компанией разделить оплату вашего обучения.

Если вы представитель компании-работодателя и ищите курс для своих сотрудников, то у вас также есть возможность разделить оплату с сотрудниками в удобной вам пропорции.
Полная оплата
100% компания
Частичная оплата
25% компания 75% сотрудник
Оплата сотрудником
100% сотрудник
Вы можете оплатить 100% обучения, а можете только часть, если договоритесь со своей компанией разделить оплату вашего обучения.

Если вы представитель компании-работодателя и ищите курс для своих сотрудников, то у вас также есть возможность разделить оплату с сотрудниками в удобной вам пропорции.
Предложение
для компаний
Мы поможем выбрать подходящую программу. Перезвоним и ответим на все вопросы по выбору курса, процессу обучения и стоимости.
Образовательная лицензия
Учебный центр КСЛ соответствует госстандартам и имеет лицензию на обучение. Это значит, что вы сможете подтвердить свои профессиональные компетенции дипломом, а также получить налоговый вычет за обучение в размере 13%.
Образовательная лицензия
Курс освоили
Как выучиться на логиста
Смотрите интервью со Станиславом Толстым – нашим выпускником, руководителем отдела технологии и нормирования труда в Ozon
Инфопартнеры
FAQ
Какой документ об образовании требуется, чтобы приступить к обучению?
Только диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
Где и когда проходят занятия?
Занятия будут проходить онлайн каждый понедельник и среду с 18:30 до 21:30 (по Москве).

Для онлайн-подключения мы направим вам ссылку на трансляцию в Телеграм-чат слушателей курса за пару часов до занятия. Для трансляций мы используем платформу Webinar.ru

На следующий день после занятия мы публикуем запись лекции в вашем личном кабинете на платформе SkillSpace
Что я получу по окончании курса?
— Удостоверение о повышении квалификации

— Cертификат Координацинного совета по логистике

— Доступ к записям лекций, презентациям и полезным материалам в течение года после окончания обучения
Какими способами я могу оплатить курс?
— Банковской картой по ссылке на оплату. Также можно оформить рассрочку. Свяжитесь с нами, чтобы уточнить условия

— От компании по счету
Остались вопросы?
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных