— Почему важно развивать логистику
— Методология управления цепями поставок
— Оценка логистики и стратегии
— Автоматизированные инструменты анализа
— Ошибки и зоны потерь
— Финальные выводы

— Оценка зрелости закупок - 5 уровней развития от операционного до стратегического
— Модель «People - Process - Technology» - диагностика команды, процессов и ИТ
— Анализ текущего состояния - через опросы и метрики
— Организация закупок - централизация, ОЦО, аутсорсинг
— Проблема российских МСБ: закупки - чисто операционная функция
— Отсутствие участия в САРЕХ, маркетинге, IT, HR - услугах
— Масштабирование - различия подходов для малого, среднего, крупного бизнеса
— Договоры и расчеты - типы контрактов, отсрочки, факторинг, валютные коридоры
— Финансовые эффекты - экономия за счёт условий и оборотного капитала
— Реконфигурация цепей поставок - новые маршруты, локализация
— Профессия закупщика - развитие, сертификация, KPI
— Экономия от торгов
— Негативные последствия чрезмерного давления на поставщика
— Парадокс - поставщик «чувствует себя хорошо»
— Контекст и вызовы
— Устойчивость и антихрупкость
— Устойчивость как конкурентное преимущество
— Стратегии повышения устойчивости
— Практикум: разбор 10 бизнес-кейсов

— Определение и классификация запасов
— Основные модели управления запасами
— Классификация запасов
— Факторы, влияющие на уровень запасов
— Оптимизация запасов
— Показатели эффективности
— Практические инструменты
— АВС/XYZ-анализ
— Сервисный уровень и OTIF
— Ошибки при управлении
— Методология DDMRP
— Стратегическое позиционирование буферов
— Профили и уровни буферов
— Динамическая настройка буферов
— Demand Driven планирование
— Исполнение и приоритезация
— Сравнение DDMRP с классическими методами
— Практические результаты
— Прогнозирование спроса и планирование
— Показатели эффективности управления запасами
— Моделирование запасов

— Логистика как продукт
— Клиентский опыт и сервис
— Методы управления продуктом
— Тестирование и оптимизация
— Сегментация клиентов
— Практические инструменты

— Главные вызовы современной складкой логистики
— Подход к организации складской системы
— Повышение производительности персонала
— Использование IT и автоматизации
— Технические и планировочные решения
— Управление запасами
— Причины ошибок и потерь (NVA активности)

— Склад как звено логистической цепи
— Технологические процессы на складе
— Типы складов
— Управление складскими процессами
— Стратегии размещения и хранения
— Комплектация заказов
— Управление персоналом
— Контроллинг и бенчмаркинг
— Оптимизация затрат
— Моделирование и регламентация процессов
— Ежедневный контроллинг и оценка KPI — Влияние внешних процессов

— Система мотивации персонала на складе
— Международный и гибридный подходы
— Технологическая база мотивации
— Аналитика по ролям и участникам
— Планирование и баланс ФОТ
— Тестирование и закупка системы

— Методология проектирования складов
— Технологии хранения
— Технологии грузообработки
— Сравнение технологий
— Экономическая эффективность
— Оптимизация процессов
— Автоматизация и роботизация
— Практические кейсы

— Основные профессиональные риски на складе
— Последствия инцидентов
— Теоретические основы управления рисками
— Нормативные противоречия и сложности
— Методы повышения безопасности

— Введение в WMS
— Национальный стандарт ГОСТ Р 59282-2020
— Факторы эффективности внедрения WMS
— Практические шаги внедрения
— Реализация и запуск WMS
— Эффективное использование WMS

— Оптимизация проектов
— Оцифровка изменений
— Защита идеи перед ЛПР
— Бюджетирование
— Себестоимость и прибыль
— Постоянные и переменные затраты

— Основы производственной логистики
— Бережливое производство (Lean)
— Взаимосвязь закупок и производства
— Оптимизация производственных процессов
— Клиентский сервис в логистике
— Инструменты и технологии
— Практические кейсы

— Практические работы
— Кто такой Сэнсэй Литвинов и зачем нужны кружки качества
— Принципы, философия и инструменты бережливого производства
— 5S, визуализация, канбан и стандартизация в действии
— Почему человек - это «слишком дорого» и как внедрить систему непрерывных улучшений
— Антибережливое производство в СССР и особенности российского подхода к эффективности
— Вирусная теория менеджмента, стандартизации и третий закон Ньютона в логистике

— Логистический менеджмент и стратегии
— Работа в условиях санкций
— Оптимизация цепей поставок
— Логистический аудит
— Бережливое производство и устранение потерь (Lean, Six Sigma)
— Аутсорсинг в логистике
— Контроллинг и KPI в логистике
— Кейсы и практические решения

— Внешнеторговые операции и методы их осуществления
— Торговые посредники и их виды
— Состязательные формы торговли
— Особые формы внешнеторговых операций
— Внешнеторговый контракт
— Финансовые условия контракта
— Инкотермс 2020
— Практические примеры и кейсы
— Рекомендации по составлению контрактов

— Введение в ВЭД
— Анализ внешнеторговых контрактов
— Таможенное регулирование
— Таможенные платежи
— Логистика и оптимизация затрат
— Правовые аспекты

— Регулярный менеджмент: планирование
— Регулярный менеджмент: делегирование
— Регулярный менеджмент: контроль
— Практические инструменты и выводы

— Изменения в мире и логистике
— Оптимизация логистики
— Ключевые показатели (KPI)
— Проблемы и решения
— Кейс директора по управлению цепями поставок
— Управление ошибками
— Управление транспортными затратами
— Оптимизация запроса на перевозку
— Маршрутизация и цифровые решения
— Поиск и подбор транспорта
— Погрузка и убытие транспорта
— Контроль доставки и управление рисками
— Изменения и тренды в логистике
— Оптимизация транспортно-логистического обеспечения
— Транспортная стратегия и KPI
— Процесс S&OP
— Причины роста транспортных затрат и решений
— Оптимальная конфигурация транспортно-логистической системы (ТЛС)
— Управление затратами и ошибками
— Кейсы и практические решения

— Стратегия последней мили
— Постановка KPI
— Выбор логистических ресурсов
— Обзор рынка доставки
— Интеграция и управление партнерами
— Запуск собственной доставки
— Кросс-функциональное взаимодействие

— Внедрение TMS
— Бизнес-подход и управление проектами
— Продукт vs Услуга
— Управление продуктом
— Исследования и тестирование
— Приоритизация задач
— Предпосылки внедрения TMS
— Кейс внедрения TMS в Lamoda
— Результаты и рост операций
— Будущие тренды

— Основные принципы транспортного права
— Национальное регулирование автомобильных перевозок
— Международные конвенции
— Железнодорожные перевозки
— Морские и воздушные перевозки
— Экспедиторская деятельность

— Определение мультимодальных перевозок
— Ключевые особенности
— Регулирование в России
— Факторы при построении схемы мультимодальных перевозок
— Роль контейнеров
— Документы для мультимодальных перевозок

— Agile и Waterfall: сравнение методологий
— Scrum и его элементы
— Управление командой
— Инструменты Agile
— Экономическое обоснование проектов (ROI)
— Каскадная модель (Waterfall) в логистике

— Цель логистики
— Необходимые условия работы финансового механизма
— Управление затратами
— Структура бюджета
— Управленческий учет
— Нормирование процессов
— Мотивация персонала
— Документооборот
— Индикаторы проблем
— Итоговые шаги для запуска финансового механизма
— Влияние логистики на прибыль
— Планирование и отклонения
— Управление запасами
— Надежность контрагентов
— Стоимость логистических операций
— Распределение ответственности
— Проблемы и решения