Начальник склада
Системные знания и навыки, которые помогут самостоятельно провести аудит работы склада и повысить его эффективность
Презентация в PDF
4 МБ
Старт старт 9 ноября
Осталось 24 места
90 000 ₽
Очно или Онлайн
В Москве на Ленинградке
или онлайн из любой точки мира.
2 месяца
Занятия два раза в неделю
Можно в рассрочку
Легко разобьем полную стоимость на несколько платежей.
Удостоверение
Подтверждаем компетенции удостоверением о повышении квалификации.
Спикеры
Вадим Урин
Директор по логистике
S3
S3
Станислав Радинский
Руководитель проектов по аудиту
КСЛ
КСЛ
6
спикеров
Эксперты-практики из реального сектора
Вадим Гаркуша
Руководитель проектов
КСЛ
КСЛ
Наталия Королева
Директор по финансам и трансформации
Александр Краус
Специалист по безопасности склада
_400x0_105.webp)
Наиль Габдулхаков
Эксперт по внедрению WMS
2
интерактивных занятия
экскурсия и практикум по финансам
Вадим Урин
Директор по логистике
S3
S3
Станислав Радинский
Руководитель проектов по аудиту
КСЛ
КСЛ
6
спикеров
Эксперты-практики из реального сектора
Вадим Гаркуша
Руководитель проектов
КСЛ
КСЛ
Наталия Королева
Директор по финансам и трансформации
Александр Краус
Специалист по безопасности склада
Наиль Габдулхаков
Эксперт по внедрению WMS
2
интерактивных занятия
экскурсия и практикум по финансам
Программа
1,5
месяца
14
занятий
60
академ. часов
01
Аудит работы склада
8ч
Аудит работы склада
- Цели и задачи аудита склада: когда и зачем он нужен
- Подходы к проведению аудита (экспресс vs детальный)
- Ключевые методы анализа и инструменты оценки
- 12 основных KPI для оценки эффективности складской логистики
- Проведение обследования склада «в полях»
- Выявление потерь на всех этапах складских операций
- Разработка решений по оптимизации процессов
- Формирование экономического обоснования и расчет эффекта
Лектор модуля
Станислав Радинский
Руководитель проектов по аудиту, КСЛ
02
Оптимизация технологического процесса
8ч
Организация складского технологического процесса
- Принципиальная схема технологического процесса
- Управление складскими процессами
- Основные проблемы при организации приемки как БП
- Разработка стандартного алгоритма приемки продукции
- Организация размещения продукции на хранение
- Организация кросс-докинга
Лектор модуля
Вадим Гаркуша
Руководитель проектов, КСЛ
03
Проектирование склада и выбор технологий
8ч
Проектирование технологии склада
- Основы проектирования складской технологии и определение требований бизнеса к складу
- Анализ и оптимизация складских процессов (AS IS / TO BE)
- Сравнение различных типов стеллажных систем и технологий хранения
- Выбор технологий хранения, складского оборудования и систем комплектации заказов
- Автоматизация и роботизация складских операций, применение WMS для управления процессами
- Оценка эффективности складской технологии с использованием KPI
- Практические примеры применения современных складских технологий и автоматизированных решений
Лектор модуля
Вадим Гаркуша
Руководитель проектов, КСЛ
04
Мотивация линейного персонала
4ч
Мотивация линейного персонала
- Опыт других компаний/складов по введению фиксированной/сдельной мотивации сотрудников склада
- Как определить потолок производительности (операций в час) по одному сотруднику?
- Как сократить количество нарушений со стороны сотрудников, опыт депремирования у других компаний/складов
- Какие показатели брать за основу для мотивации сотрудников склада?
- Материальные и нематериальные факторы, влияющие на производительность сотрудников склада
- Рекомендации по составлению приоритетов для списка операций: как ранжировать операции от более значимых к менее значимых, и как это отразить в системе мотивации
Лектор модуля
_120x120_f04.png)
Вадим Урин
Директор по логистике S3
Экскурсия: склад компании S3
4ч
S3 — крупный дистрибутор светотехники и электротехники, товаров для дома и сада, цифровой техники и аксессуаров, высокотехнологичных продуктов для красоты и здоровья. Общая площадь склада 70.000 кв.м.
На складе работают 10 роботов-перевозчиков паллет (APR) в узкопроходной стеллажной зоне, конвейеры, современная складская техника, уникальное упаковочное оборудование, используется система Pick-to(by)-light, внедрена современная система WMS, есть участок сортировки FBS.
05
Организация безопасной работы
8ч
Организация безопасной работы
- Организация технологических процессов склада с учетом требований пожарной безопасности и охраны труда
- Обеспечение специальных требований к хранению продукции в соответствии с отраслевыми стандартами (HACCP, FSC, ISO и др.)
- Методы оценки и управления рисками в складской деятельности
- Построение эффективной системы управления персоналом и мотивации сотрудников склада
- Современные подходы к подбору и адаптации складского персонала в условиях дефицита кадров
- Организация практического обучения и развития профессиональных компетенций сотрудников склада
Лектор модуля
Александр Краус
Специалист по безопасности склада
06
Роботизация склада
4ч
Роботизация склада
- Предпосылки для автоматизации и роботизации
- Типы складских роботов
- Факторы успешности роботизации
- Какие затраты неочевидны, но они обязательно всплывут
Лектор модуля
Вадим Урин
Директор по логистике S3
07
Стратегия эффективного внедрения и эксплуатации WMS
8ч
Стратегия эффективного внедрения и эксплуатации WMS
- Подготовка к проекту внедрения системы WMS
- Составление проектной документации
- Выбор системы WMS и подрядчика
- Заключение договора на поставку и внедрение системы WMS
- Формирование проектных команд и распределение ответственности
- Поэтапная приемка результатов работы подрядчика
- Запуск системы WMS в продуктивную эксплуатацию и поддержка
Лектор модуля
sqr_120x120_f04.png)
Наиль Габдулхаков
Эксперт по внедрению WMS
08
Финансы для начальника склада
8ч
Проекты оптимизации на складе
- Как оцифровать предлагаемые изменения
- Как обосновать изменения для руководителя
- Кейсы с расчетом проекта
- Кейсы с презентацией устава проекта/ изменения
Сколько стоит наш продукт
- Бюджетирование
- Себестоимость и прибыль
- Постоянные и переменные затраты
Лектор модуля
Наталия Королева
Директор по финансам и трансформации
Встречаемся каждый понедельник и среду с 18:30 до 21:30. Можно онлайн или оффлайн.
221 выпускник
Это руководители складской логистики из компаний:
Детский мир, Дикси, Газпром нефть, Очаково, Grass, Татнефть, Руссвет и других.
Детский мир, Дикси, Газпром нефть, Очаково, Grass, Татнефть, Руссвет и других.
Перейдите от тушения пожаров
к системному управлению складской логистикой
к системному управлению складской логистикой
Ольга Трушина
Менеджер по работе с клиентами КСЛ ответит на ваши вопросы
в рабочее время.
Вопросы и ответы
- Формат
- Оргмоменты
- Оплата
Сколько человек в группе?
Обычно это 20-30 человек, не больше. По нашему опыту, такая численность студентов никак не вредит усваиваемости материала, при этом помогает поддерживать высокий уровень активности.
К кому мне обращаться с вопросами по ходу обучения?
В течение всего обучения (и даже после курса) вас будет сопровождать куратор. Ему можно направлять свои пожелания по курсу и любые вопросы, связанные как с обучением, так и с вашей профессиональной деятельностью. Например, помочь найти сотрудника на вакансию.
Могу ли я обратиться за персональной помощью к эксперту?
Да, конечно, напишите персональному куратору — он запросит контактные данные у эксперта или даже договорится о встрече.
Что произойдет, если я пропущу занятия?
Вообще ничего критичного, ведь мы ведем записи всех занятий и размещаем их на нашей образовательной платформе. Мы предоставляем к ней доступ еще на год после окончания курса.
Какой документ я получу по итогам курса?
В конце обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации. Это официальный документ, который подтвердит ваши компетенции.
Сколько длится курс?
Курс длится 1,5 месяца или 60 академических часов
В какое время будут проходить занятия?
Занятия проходят с 18:30 до 21:30 по понедельникам и средам.
Очно или онлайн?
Мы проводим занятия в гибридном формате. Это значит, что часть студентов занимается в аудитории, из которой мы параллельно ведем трансляцию для онлайн-участников.
По какому адресу?
Наш учебный центр находится в Москве на Ленинградском проспекте, 39ст14. Это в 5 минутах ходьбы от станции метро Аэропорт.
А что, если я из региона / ближнего зарубежья?
Вообще не видим в этом проблемы :) Точно так же, как и участники курса в аудитории, вы сможете задавать эксперту вопросы в режиме реального времени и комментировать материал.
Какие способы оплаты вы принимаете?
Есть 3 базовых варианта оплаты: банковской картой, безналом от компании и в рассрочку через Т-Банк или Сбер.
Могу ли я разделить оплату курса со своей компанией?
О, это кстати классная опция! Она пригодится вам, если у компании ограничен бюджет на ваше обучение, но вы намерены попасть на курс. Просто договоритесь с компанией о комфортной пропорции, и мы закрепим порядок оплаты в трехстороннем договоре.
Как оплатить курс в рассрочку?
Напишите нам, мы поможем оформить рассрочку в Т-Банке или Сбере. Если получите отказ, мы предоставим вам свою рассрочку на 3 месяца.
Как получить налоговый вычет?
Основные условия: быть налоговым резидентом РФ и платить НДФЛ. Налоговый вычет составит до 13% от стоимости курса. Максимальная сумма возврата части НДФЛ — 120 000 рублей за год, вы сможете вернуть 15 600. Наши менеджеры помогут вам подготовить документы для налогового вычета.
Я смогу вернуть деньги, если курс не понравится?
Да, в любой момент и без каких-либо заминок с нашей стороны. Однако, если обучение уже началось, мы удержим часть стоимости пропорционально количеству пройденных занятий.
Промокод RE05462 учтен — скидка 15% применена.
Забронировать место
Заявка на курс
«Начальник склада»
«Начальник склада»
Презентация о курсе
«Начальник склада»
«Начальник склада»
Принято!
Мы получили вашу заявку и свяжемся с Вами в течение 15 минут (если конечно время рабочее)
