Курс повышения квалификации «Логистика склада»

Мы рекомендуем, если вы...

Собственник или руководитель бизнеса

Сможете разработать и реализовать стратегию вывода компании на международный рынок, самостоятельно проанализировать текущее состояние дел в компании, выявить ошибки. Научитесь объективно оценивать компетенции и действия ваших сотрудников и исполнителей

Руководитель или специалист отдела ВЭД

Сможете выстроить работу отдела в соответствии с лучшими практиками, оптимизировать взаимодействие компании с контрагентами, обеспечить соблюдение таможенного законодательства и, в результате, повысить свою ценность как специалиста

Молодым специалистам и выпускникам вузов

Получите необходимую теоретическую и практическую базу для ускоренного продвижения по карьерной лестнице и роста заработной платы. Сможете на старте получить концентрированные знания о взаимодействии с контрагентами, исполнителями и таможенными органами, которые уберегут вас от распространенных ошибок в профессиональной деятельности

Программа курса

Пн., Ср.

18:30 - 21:00

1 месяц

1. Аудит работы склада. Расчет KPI склада

—Аудит работы склада
—Методология проведения аудита и использование его результатов
—Расчет показателей эффективности (KPI)
—Сравнение показателей с лучшими в отрасли (аналитические данные по 15 отраслям)
—Проблемы и ошибки в организации работы складов и в выборе технологии, влияющие на формирование показателей
—Case. Рассмотрение основных ошибок в организации работы склада на примере складов различных отраслей
—Разработка направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании
—Решения по оптимизации процедуры приемки. Разработка алгоритма приемки продукции

2. Проектирование логистики и технологии при создании (модернизации) склада

— Этапность создания (реконструкции) склада
— Прогноз потребности в размерах склада
— Методология проектирования. Процедура разработки концепций. Типы базовых концепций
— Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы
— Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения
— Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока
— Подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО

3. Обзор и сравнение складских технологий хранения и грузообработки

— Обзор и сравнение традиционных (неавтоматизированных) технологий хранения и грузообработки
— Обзор технологий хранения и грузообработки goods-to-man
— Обзор и анализ технологий комплектации man-to-goods и goods-to-man
— Рассмотрение и анализ примеров применения и комбинации технологий хранения и комплектации, их преимуществ и недостатков

4. Расчет потребных площадей технологических зон склада, количества техники и персонала

— Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно-транспортного оборудования)
— Расчет площади и геометрических параметров технологических участков (зона приемки, отгрузки, хранения, комплектации, зона зарядки и обслуживания АКБ, зона административно-бытовых помещений и пр.)
— Разработка схемы размещения технологических участков склада
— Рекомендации по планировке склада
— Разработка бюджета складского проекта

5. Организация складского технологического процесса

— Принципиальная схема технологического процесса
— Управление складским технологическим процессом
— Основные проблемы при организации приемки как БП
— Подготовка склада к приемке продукции
— Подготовка процесса разгрузки, приемки, размещения
— Разработка стандартного алгоритма приемки продукции
— Организация размещения продукции на хранение
— Создание адресной системы хранения
— Стратегии размещения и хранения
— Оптимизация процесса размещения
— Организация комплектации заказов
— Отгрузка заказов
— Метод 5S, инструменты и организация
— Что такое 7 потерь

6. Стратегия эффективного внедрения и эксплуатации WMS

— Составление проектной документации
— Выбор системы WMS и подрядчика
— Заключение договора на поставку и внедрение системы WMS
— Формирование проектных команд и распределение ответственности
— Поэтапная приемка результатов работы подрядчика
— Запуск системы WMS в продуктивную эксплуатацию и поддержка

Раздельный платеж

Разделите оплату с вашей компанией

Вы можете оплатить 100% обучения, а можете только часть, если договоритесь со своей компанией разделить оплату вашего обучения.

Если вы представитель компании-работодателя и ищите курс для своих сотрудников, то у вас также есть возможность разделить оплату с сотрудниками в удобной вам пропорции.

Полная оплата

100% компания

Частичная оплата

25% компания 75% сотрудник

Оплата сторудником

100% сотрудник

FAQ

Где и когда проходят занятия?

Занятия проходят с 3 апреля по 26 апреля

Офлайн-занятия проходят в Учебном центре по адресу г. Москва, Ленинградский проспект, д. 39 с. 14, оф. 203 (м. Аэропорт)

Для онлайн-подключения мы направим вам ссылку на трансляцию в Телеграм-чат слушателей курса за пару часов до занятия. Для трансляций мы используем платформу Webinar.ru

На следующий день после занятия мы публикуем запись лекции в вашем личном кабинете на платформе SkillSpace

Что я получу по окончании курса?

— Cертификат Координацинного совета по логистике

— Доступ к записям лекций, презентациям и полезным материалам в течение месяца после окончания обучения
— Удостоверение о повышении квалификации

Какими способами я могу оплатить курс?

— Банковской картой по ссылке на оплату. Также можно оформить рассрочку. Свяжитесь с нами, чтобы уточнить условия

— От компании по счету