Практический семинар "Логистика закупок. Автоматизированное управление запасами с применением моделей в MS Excel"

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ

+7 495 763 91 95

ПН-ПТ: 09:00 - 18:00

Оставить заявку

Откуда Вы о нас узнали?

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

Создание эталонной системы KPI для логистики

О программе

Учебный план

Преподаватели

Документы

PDF

Как сократить затраты на управление и закупку запасов на 8-15 % и при этом повысить уровень логистического обслуживания?
Как не допустить образования неликвидов, невостребованных и слабообрачиваемых ТМЦ?
Как при реализации программы сокращения неликвидов исключить дефицит запасов?
Как обеспечить максимальную точность планирования – соответствие закупочной программы фактической потребности?
Как не пропустить момент заказа и рассчитать нужный размер заказа?
Как эффективно автоматизировать закупки: пошаговый алгоритм

Пройдя обучение, вы гарантированно сможете решать указанные задачи.

День первый. Эталонная модель закупок.

Преподаватель: Шматалюк Антон Евгеньевич, руководитель лаборатории моделирования и управления логистическими системами, НОЦ-ТЛ

развернуть все

9:30

Регистрация участников

10:00	\|	Модуль I. Модель закупочной деятельности в концепции управления цепями поставок (SCM)	+
		Базовые функции закупочнои? деятельности в концепции SCM и их интеграция Возможности для расширения функции? закупок в сторону управления цепями поставок Эффекты от внедрения расширенных функции? закупочнои? деятельности Структура процессов и показателей в цепи поставок (SCOR, BSC) и связь закупочной деятельности с эффективной операционной деятельностью компании Влияние длительности логистических циклов на финансовые показатели компании. Практическая работа – синхронизация целей и задач между участниками цепи поставок (методика APICS)

11:30

Кофе-брейк

11:45	\|	Модуль II. Снижение leadtime и повышение уровня обслуживания, точности исполнения заказов	+
		Временные показатели в управлении цепочкой поставок (циклы в логистике): o order lead time; o production lead time; o order-to-cash time; o cash-to-cash lead time Подходы к оптимизации логистических циклов: Kanban, Lean Management, Value added supply chain, Demand driven supply chain Примеры (best practices) в управлении логистическими циклами – интегрированный процесс планирования в крупнейших компаниях (ОМК, СИБУР, Arcelor, BASF, X5 и др.) Практическая работа – определение факторов, влияющих на время цикла в закупках (на базе эталонной модели SCOR)

13:15

Перерыв на обед

14:00	\|	Модуль III. Управление оборотным капиталом	+
		Определение оборотного капитала. Структура и жизненный цикл оборотного капитала. Показатели эффективности использования оборотного капитала. Управление запасами и закупками как инструменты управления оборотным капиталом. Определение стратегии управления запасами по всей логистической системе с целью обеспечения оптимального баланса между размером оборотного капитала и уровнем сервиса. Выбор между централизованным и децентрализованным управлением. Роль отдела закупок в управлении оборотным капиталом и циклом cash-to-cash. Практическая работа – расчет показателей по оборотному капиталу с учетом целей по запасам (методика APICS) Модуль IV Управление рисками в цепочке поставок и роль снабжения в появлении и устранении рисков Виды операционных рисков в цепочке поставок, причинно-следственные связи возникновения рисков от снабжения до готового продукта Систематизация и оценка операционных рисков, расстановка приоритетов и разработка планов действий. Матрица Кралича и стратегия управления закупками для эффективного управления рисками в закупочной деятельности. Минимизация рисков: o contracting: процедура анализа поставщиков и их предложений и важные условия договора для минимизации рисков, разработка соглашения об уровне сервиса (service level agreement) o выстраивание логистики и оптимизация логистических потоков, включая формирование обоснованных страховых запасов и эффективной логистики хранения и перемещения ТМЦ в логистической цепочке o оценка качества, контроль по KPI, аудит работы поставщиков o принцип непрерывного улучшения (continuous improvement), управления процессами (business process management) и цепочками поставок (supply chain management).

15:30

Кофе-брейк

15:45	\|	Модуль V Системное управление закупочной деятельностью с учетом всех рассмотренных факторов, включая best practice крупнейших компаний в комплексном управлении закупками	+
		Интегрированные процессы планирования и управления в закупках и всей логистической цепочке Практическая работа – экспресс-анализ процессов планирования закупок участников семинара и формирование направления для совершенствования (методы интегрированного планирования в цепях поставок APICS, SCOR, международный best practice) Поиск резервных поставщиков. Взаимозаменяемость поставщиков. Аутсорсинг в закупках как средство достижения оптимального баланса между оборотным капиталом, затратами и сервисом. Концепция общей стоимости владения закупаемых ТМЦ как инструмент управления себестоимостью готовой продукции с учетом всей производственно-логистической цепочки компании. Роль отдела закупок в этом процессе. Систематизация - Возможности для расширения функции? закупок для более эффективного управления всей цепочкой поставок в компании

17:15

Окончание первого дня работы семинара

День второй

Преподаватель: Демина Ирина Павловна к.э.н., главный консультант, Координационный совет по логистике

Преподаватель: Зверев Александр Васильевич руководитель проектов, Координационный совет по логистике

10:00

Модуль VI Аудит существующей системы управления запасами

Система управления запасами часто формируется на предприятии не системно и не соответствует его специфическим параметрам, что приводит к:

Аудит системы управления позволяет оценить существующий уровень ее эффективности, сравнить показатели с отраслью, выбрать (или скорректировать) стратегию управления запасами, внести необходимые изменения в алгоритмы расчетов по определению закупочной партии и размера запасов.

В первом модуле семинара будут рассчитаны следующие KPI в сравнении с отраслевыми значениями (масштабная библиотека отраслевых показателей):

Кроме того, в методике аудита управления запасами используется чек-лист, позволяющий оценить:

постоянному приросту объемов неликвидных, невостребованных и слабооборачиваемых ТМЦ;
низкому соответствию планирования потребности в ТМЦ и реальному потреблению;
росту потребности в складских площадях;
увеличению затрат на закупку;
дефициту нужной продукции в конкретное время.
Оборачиваемость запасов;
Стоимость обслуживания запасов, в том числе «замораживание» денежных средств в запасах, стоимость хранения и др.;
Уровень планирования – соответствие плана и фактической потребности;
Уровень обслуживания (дефицита);
Уровень экономии затрат на сдерживании цен и повышенной закупке, оценка ее целесообразности.
и др.
Использование ретроспективных данных по потреблению ТМЦ за предыдущий период
Использование методов предиктивной аналитики для прогнозирования потребления ТМЦ
Расчет для каждого SKU страхового запаса, обеспечивающего потребность на случай срывов поставки
Использование при расчетах страхового уровня запасов статистических данных по причинам срывов поставок и времени на их устранение
Учет при расчетах максимального порогового уровня запасов стоимости транспортировки единицы ТМЦ в зависимости от объема партии
Учет при расчетах максимального порогового уровня запасов изменения стоимости закупаемой партии в зависимости от ее объема
Учет при расчетах максимального порогового уровня запасов затрат на повторение заказа
Учет имеющихся запасов продукции с использованием автоматизированного сопоставления требуемой номенклатуры с аналогами, имеющимися в наличии
Организация движения запасов в формате FIFO И др.

11:30

Кофе-брейк

11:45	\|	Модуль VII Технология расчета формирования складских запасов	+
		Управление запасами в условиях неопределенности и в условиях регулярных задержек оплат Сокращение запасов без потери уровня доступности Технология расчета складских запасов: гарантийных, буферных, текущих, страховых, максимальных Как найти оптимальный размер заказа при минимизации логистических издержек? Формула Уилсона. Применение и ограничения Расчет экономических показателей поставки Сокращение потребности в собственных и заемных средствах для обеспечения оборота компании Как изменить частоту и периодичность поставки в условиях изменения спроса, снижения кредитования и оборотных средств? Расчет оптимального размера заказываемой партии и частоты заказа Практическая работа "Определение частоты и размера заказа (на примере конкретного предприятия)"

13:15

Перерыв на обед

14:00	\|	Модуль VIII Анализ АВС, ХYZ, αβγ в системе управления запасами - инструмент нормирования запасов	+
		Критерии проведения анализа Технология проведения АВС, XYZ, αβγ анализа Исходные данные для проведения АВС, XYZ, αβγ анализа Совмещение результатов различных анализов с помощью перекрёстных матриц (формирование кубической матрицы АВС, XYZ, αβγ) Использование результатов анализа в повседневной работе компании Практическая работа (совместно с преподавателем) "Управление запасами в условиях неопределенного спроса"

15:30

Кофе-брейк

15:45	\|	Модуль IX Расчет логистических затрат и издержек, необходимый для корректного управления запасами	+
		Состав и расчет затрат при транспортировке груза Распределение транспортных затрат между продавцом и покупателем Виды условий поставки в договоре купли-продажи Формирование продажных и закупочных цен Расчет складских затрат Расчет инфляционных потерь и экономии затрат при сдерживании цен или снижения инфляционного фактора за счет увеличения объема закупаемой партии Практическая работа (совместно с преподавателем) "Способы снижения закупочных цен в цепи поставок"

17:15

Окончание работы семинара

Модульные блоки:

Модель закупочной деятельности в концепции управления цепями поставок (SCM)
Снижение leadtime и повышение уровня обслуживания, точности исполнения заказов
Управление оборотным капиталом
Управление рисками в цепочке поставок и роль снабжения в появлении и устранении рисков
Системное управление закупочной деятельностью с учетом всех рассмотренных факторов, включая best practice крупнейших компаний в комплексном управлении закупками
Аудит существующей системы управления запасами.
Технология расчета формирования складских запасов
Комплексный бизнес-кейс: управление товарными запасами в Перекрестке. Эволюция задач и подходов.
Анализ АВС, ХYZ, αβγ в системе управления запасами - инструмент нормирования запасов
Расчет логистических затрат и издержек, необходимый для корректного управления запасами

Базовая цена 22950 руб.	Цена с учетом скидки 22950 руб.

Форма обучения:

Очный формат

Формат вебинара

Плательщик:

Юр. лицо

Физ. лицо

Количество участников:

Дата проведения:

другая удобная дата

Оплата:

после 27.09.18

до 27.09.18 (скидка 10%)

Промокод:

Заявка на обучение

Добавить участника +


Ф.И.О.
Должность
Вы можете заполнить реквизиты вручную или загрузить файл	Файл не выбран
Организация (с указанием формы собственности)
Город
Юридический адрес плательщика
Индекс плательщика
ИНН / КПП плательщика
Ф.И.О. подписанта
Должность подписанта
На основании какого документа действует подписант
Комментарии

Выбранная учебная программа:

Практический семинар "Логистика закупок. Автоматизированное управление запасами с применением моделей в MS Excel"

Телефон
E-mail

- нажимая галочку Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных

Получение дополнительной информации:

За дополнительной информацией Вы можете обратиться по тел. +7(495) 763-91-95 или по электронной почте logist@ec-logistics.ru

Преимущества обучения в нашем Учебном центре:

Преподаватели КСЛ – эксперты-лидеры в логистике с опытом управления крупнейшими логистическими системами: X5, Danone, Kodak, Русал и др., а также европейские специалисты – разработчики стандартов в области логистики.
Оптимальное сочетание в учебных программах теории и практики благодаря специализации в логистике более 20 лет: за это время разработаны методология, стандарты, учебники, по которым обучаются в большинстве регионов России. Подробнее…
Занятия проходят на базе инновационного лабораторного комплекса – наши слушатели используют в процессе обучения системы SCM, WMS, TMS, RFID, AS/RS, Pick-by-Voice, - Light, -Vision.
Гарантии качества – высокая репутация в отрасли и доверие более 9000 выпускников из различных отраслей, подтвержденное отзывами

Дополнительно:

Место проведения занятий

Антон Шматалюк генеральный директор, ООО "Энтерчейн"	Василий Демин заместитель директора, ООО "КСЛ"	Дмитрий Блинов технический директор, Logistix	Ирина Демина главный консультант, ООО "КСЛ"
Dr. Tobias Reggelin Fraunhofer IFF, Magdeburg, Germany	Ырысбек Ташбаев Совет профессионалов по цепям поставок	Александр Максимовский руководитель, Проектное бюро Massimo	Сергей Литвинов зам. директора по логистике, Rossko

Антон Шматалюк испольнительный директор, ООО "Энтерчейн"	Василий Демин заместитель директора, ООО "КСЛ"
Дмитрий Блинов технический директор, Logistix	Ирина Демина главный консультант, ООО "КСЛ"
Dr. Tobias Reggelin Fraunhofer IFF, Magdeburg, Germany	Ырысбек Ташбаев Совет профессионалов по цепям поставок
Александр Максимовский руководитель, Проектное бюро Massimo	Сергей Литвинов зам. директора по логистике, Rossko

Имя
Фамилия
Телефон
E-mail
Компания

Нажимая Отправить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

Имя
Фамилия
Телефон
E-mail
Компания

Нажимая Отправить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

Имя
Фамилия
Телефон
E-mail
Компания

Нажимая Отправить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

Преподаватель: Шматалюк Антон Евгеньевич, руководитель лаборатории моделирования и управления логистическими системами, НОЦ-ТЛ

Преподаватель: Демина Ирина Павловна к.э.н., главный консультант, Координационный совет по логистике

Преподаватель: Зверев Александр Васильевич руководитель проектов, Координационный совет по логистике

Сертификат о прохождении практического семинара

Отчет о заявке по Практический семинар "Логистика закупок. Автоматизированное управление запасами с применением моделей в MS Excel"

Ваша заявка успешно отправлена!

В ближайшее время с Вами свяжутся наш специалист
для уточнения деталей заявки.

Выбранная учебная программа:

Получение дополнительной информации:

Имя
Фамилия
Телфон
E-mail
Компания
Промокод


Нажимая Отправить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

Преподаватель: Шматалюк Антон Евгеньевич, руководитель лаборатории моделирования и управления логистическими системами, НОЦ-ТЛ

Преподаватель: Демина Ирина Павловна к.э.н., главный консультант, Координационный совет по логистике

Преподаватель: Зверев Александр Васильевич руководитель проектов, Координационный совет по логистике

Сертификат о прохождении практического семинара

Отчет о заявке по Практический семинар "Логистика закупок. Автоматизированное управление запасами с применением моделей в MS Excel"

Ваша заявка успешно отправлена! В ближайшее время с Вами свяжутся наш специалист для уточнения деталей заявки.

Выбранная учебная программа:

Получение дополнительной информации:

Ваша заявка успешно отправлена!

В ближайшее время с Вами свяжутся наш специалист
для уточнения деталей заявки.