Учебный курс «Управление цепями поставок» от создателей ММЛФ-2021
logo
logo

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ

+7 495 763 91 95

Пн-Пт: 9:00-18:00

Оставить заявку

Откуда Вы о нас узнали?

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

О курсе

Цель этого курса – сформировать у слушателей «helicopter view» директора по логистике, подсветить основные источники потерь в цепи поставок и дать конкрентные решения по их устранению. В результате обучения вы получите:

1

Полное понимание процессов в цепи поставок на уровне директора по логистике: от полки магазина до производства сырья.

2

Идеи в части организации логистики, которые помогут сделать ее конкурентным преимуществом компании

3

Детальное понимание очевидных и скрытых источников неэффективных затрат в цепи поставок

4

Практические задания и кейсы, которые научат вас принимать правильные решения, исходя из контекста ситуации в цепи поставок

5

Модели и дорожные карты построения логистики и цепи поставок по лекалам лидеров отрасли

6

Методики, с помощью которых вы сможете улучшить логистику компании сразу после обучения

Цель этого курса – сформировать у слушателей «helicopter view» директора по логистике, подсветить основные источники потерь в цепи поставок и дать конкрентные решения по их устранению. В результате обучения вы получите:

1

Полное понимание процессов в цепи поставок на уровне директора по логистике: от полки магазина до производства сырья.

2

Идеи в части организации логистики, которые помогут сделать ее конкурентным преимуществом компании

3

Детальное понимание очевидных и скрытых источников неэффективных затрат в цепи поставок

4

Практические задания и кейсы, которые научат вас принимать правильные решения, исходя из контекста ситуации в цепи поставок

5

Модели и дорожные карты построения логистики и цепи поставок по лекалам лидеров отрасли

6

Методики, с помощью которых вы сможете улучшить логистику компании сразу после обучения

Преимущества курса

Эксперты – лидеры отрасли
Эксперты – лидеры отрасли

Преподаватели – руководители по логистике крупнейших компаний и международные эксперты

Концентрированные знания
Концентрированные знания

За 3 дня обучения вы получите выжимку из многолетнего опыта экспертов в виде методик расчета и чек-листов.

Удобный формат обучения
Удобный формат обучения

Курс пройдет параллельно в очном и онлайн-формате – вы сможете выбрать более приемлемый для вас вариант

Курс будет полезен

Владельцам бизнеса и CEO

Сможете определить источники недополученной прибыли в логистике и узнаете, как создать конкурентное преимущество за счет грамотного управления

Руководителям логистических подразделений

Узнаете о наиболее результативных подходах к оптимизации затрат, сможете осуществить переход от логистики к управлению цепями поставок и обеспечить прирост NPV для компании

Специалистам по логистике

Узнаете о новых методах и технологиях управления логистикой, сформируете компетенции, необходимые для ускоренного продвижение по карьерной лестнице

Учебный план

Учебный план

1

Цепи поставок: win-win решения с другими участниками цепи

Подробнее


— Как сделать совместный прогноз производителю, поставщику и ритейлеру, чтобы исключить перепрозводство и пустую полку.
— Как управлять «эффектом хлыста» - избежать неликвидов из-за неправильной оценки спроса
— Как определить оптимальный размер поставки и для производителя/поставщика и для ритейлера
— Какая информация нужна, чтобы стать центром управления цепью поставок если ты ритейлер, поставщик или производитель

2

Основы прогнозирования в логистике

Подробнее


— Почему прогнозировать важно, и что бывает, если не прогнозировать или прогнозировать плохо.
— Как в дальнейшем используется прогноз
— Какие данные нужны для прогнозирования
— Методология прогнозирования (экспертно, статистика, их смесь), чем они отличаются, какие плюсы и минусы
— Почему экспертное мнение в прогнозировании важно, какие есть минусы в применении экспертизы и как их избежать.
— Как подходить к оценке качества прогнозирования, и почему прогнозы никогда не бывают и не могут быть абсолютно точными.
— Типичные примеры ошибок при прогнозировании.

3

Управление запасами: как найти баланс между дефицитом и неликвидами

Подробнее


— Анализ товарной номенклатуры с помощью АВС, XYZ, DEF инструментов с выделением групп и подбором под каждую методов расчета оптимального запаса.
— Обязательные элементы и алгоритм расчета оптимального запаса.
— Какие исходные данные нужны для расчета страхового запаса и как его рассчитать.
— Примеры расчетных моделей.

4

Аудит логистики: как найти и устранить потери в операционных затратах

Подробнее


— Анализ элементов цепи поставок, которые могут генерировать максимальные потери: размерность запасов, OPEX на грузообработку и хранение, транспортные затраты.
— Потери из-за несоответствия логистики компании ее стратегии
— Какие конкурентные преимущества может обеспечить логистика для компании и что компания теряет, не воспользовавшись ими

5

Складская логистика: как повысить уровень клиентского сервиса при минимуме затрат

Подробнее


— Как управлять ростом складских затрат, которой опережает рост грузопотока?
— Какие 5 главных решений вы должны применить, чтобы сделать работу склада:
• Бережливой – 0 лишних операций
• С минимум операционных затрат
• С минимум ошибок при комплектации
• С минимальными затратами на подготовку кадров
• С отличным сервисом по упаковке и маркировке

6

Транспортная логистика: как устранить потери и улучшить сервис

Подробнее


— Сквозной анализ существующих транспортно-технологических и связанных бизнес-процессов от отгрузки до получения товара:
— Причины и виды потерь. Управление себестоимостью продукции при транспортном обеспечении. Обязательные решения, принимаемые, когда до перевозки ещё далеко: проектирование товара и упаковки, а также документарная работа для корректного описания условий перевозки/доставки.
— Взаимоотношения с транспортными подрядчиками: проверка контрагента, выстраивание взаимоотношений, администрирование.
• Планирование количества транспорта и заказ: методика расчета количества транспорта, контрактные грузы и спот-рынок. Где происходят потери в тарифах?
• Взаимодействие внутри компании – исключаем непроизводительные рейсы.
• Можно ли ещё сэкономить? Планируем загрузку по маршруту.
• Оптимизация маршрута и выдачи получателю.
• Организация погрузки-разгрузки: сокращение простоев.

7

Работа с системой управления складом

Подробнее

24 ноября (Вт), 18:30-21:30
Преподаватель: Дмитрий Блинов

— Основные различия между учетными системами и системами управления.
— Проблемы терминологии и стандартизации функционала.
— Общие принципы адресации склада, общая информация по WMS в ITинфраструктуре предприятия, необходимость разработки диаграммы информационных потоков для обеспечения требуемого уровня администрирования данных.
— Базовые функции WMS: приемка, внутрискладская транспортировка грузов, пополнение, обработка заказов клиентов, набор, контроль, консолидация, отгрузка, диспетчеризация параллельных потоков заданий, инвентаризация, контрольные пересчеты.
— Демонстрация работы Системы управления складом в лаборатории «Автоматизации логистических процессов» с участием слушателей в выполнении управленческих и технологических операций.

8

Экскурсия на логистический объект

Подробнее

12 ноября (Чт), 10:00-14:00

Посещение одного из крупнейших эталонных автоматических распределительных центров в России.

В номенклатуру компании входят более 20000 разнообразных товаров (от бытовой техники и электроники до хозяйственных товаров). Все технологические и бизнес процессы компании доведены до состояния "высшего пилотажа", применяются более 10 различных технологий хранения и грузообработки. В 2019 г. Логистический центр стал победителем в международном конкурсе «Supply Chain Winner» в номинации лучшая логистика поставщиков.

Технологические зоны:
— зона приемки
— зона хранения
— зона комплектации на мезонине
— зона автоматической упаковки заказов
— зона контроля собранных заказов
— зона отгрузки

Эксперты-преподаватели

Игорь Гусаков

Игорь Гусаков

К.ф.м.н., директор по консалтингу GoodsForecast. Возглавлял аналитические подразделения в компаниях «Исток», «Лебедянский», «Вимм-Билль-Данн»

Дмитрий Рохман

Дмитрий Рохман

Эксперт с опытом управления цепями поставок в X5, Эфко, Русская вино-водочная компания

Василий Демин

Василий Демин

Д.т.н. Заместитель директора, Координационный совет по логистике, Директор НОЦ-ТЛ, МАДИ

Ирина Демина

Ирина Демина

К.э.н. Руководитель проектов, Координационный совет по логистике

Ярослав Белоусов

Ярослав Белоусов

Руководитель проектного департамента, FM VOSTOK

Вячеслав
                           Белобжецкий

Вячеслав Белобжецкий

К.э.н., руководитель Операционного отдела, ООО «КЕЗЕР КОМПРЕССОРЕН ГмбХ»

Результаты обучения:

Сформулируете требования бизнеса к логистике и разработаете стратегию ее развития

Изучите актуальные модели управления логистикой, применимые к вашему бизнесу

Овладеете методиками аудита цепи поставок, склада и транспорта

Изучите точные методы прогнозирования товаропотоков и запасов

Научитесь рассчитывать оптимальный размер запасов для разных категорий товаров

Научитесь выбирать оптимальную форму транспортного обеспечения

Научитесь минимизировать проявление «эффекта хлыста»

Сможете рассчитать KPI в логистике, складе и транспорте

Сможете экспертно определить, где компания теряет деньги в логистике

Узнаете о новейших технологиях, обеспечивающих кратное повышение эффективности

Сможете аргументированно обосновать руководству необходимость изменений в логистике

Сможете разработать дорожную карту развития логистики компании

Сертификат

Сертификат
Координационного
совета по логистике

Курс прошли

Сеть магазинов «Снежная королева»

ТОО «Казцинк»

Zolla

АО «Апатит»

Галамарт

Сеть продуктовых супермаркетов «Пятёрочка»

Сеть продовольственных магазинов «Мария-Ра»

ГК «Эфко»

ООО «Бергауф Строительные Технологии»

ГК «Серволюкс»

ООО «Папир Групп»

ГАП «Ресурс»

АО «Кольская ГМК»

АО «Филип Моррис Ижора»

Сеть магазинов «Снежная королева»

ТОО «Казцинк»

Zolla

АО «Апатит»

Галамарт

ГК «Эфко»

ООО «Бергауф Строительные Технологии»

ГК «Серволюкс»

ООО «Папир Групп»

ГАП «Ресурс»

Отзывы о курсе

Мы каждый год разрабатываем принципиально новый курс. Отзывы на обновленную версию мы сможем получить только в феврале 2021 года. А пока предлагаем вам ознакомиться с отзывами о нашем учебном центре в Яндекс.Справочнике

Смотреть отзывы

Регистрация

Учебный курс

Онлайн/офлайн

  • 24 академических часа аудиторных занятий
  • 3 часа индивидуальных консультаций
  • Учебные материалы
  • Обед + кофе-брейки

45 000

С 1 февраля – 51 000

Курс + ММЛФ

Онлайн/офлайн

  • Участие в Конференции
  • Экскурсии на крупнейшие склады
  • 24 академических часа аудиторных занятий
  • 3 часа индивидуальных консультаций
  • Учебные материалы
  • Обед + кофе-брейки

59 000

С 1 февраля – 70 000

Часто задаваемые вопросы

Где будет проходить обучение?

Мы проводим очные занятия в учебном центре КСЛ по адресу Ленинградский проспект 39 ст. 14 (м. Аэропорт). При обучении онлайн вы можете подключиться с любого устройства и любой точки России и мира

В какое время проходят занятия?

Занятия проходят с 15 по 17 февраля с 10:00 до 17:00 по московскому времени

Могу ли оплатить курс банковской картой?

Да, вы можете оплатить курс банковской картой, Яндекс.Деньгами, Apple Pay или Google Pay

Могу ли посетить 1 день курса на выбор?

Да, вы можете выборочно посетить любой из дней учебного курса. Стоимость 1 дня составит 19900 рублей

Что такое ММЛФ?

ММЛФ — это Московский Международный Логистический Форум. Этот курс является его частью. Узнать больше о форуме вы можете на его официальном сайте.

Остались вопросы?

Оставьте свой телефон и
мы перезвоним вам в
течение 15 минут

Оставьте свой телефон и мы перезвоним вам в течение 15 минут

согласен на обработку персональных данных