21 Марта - 22 Марта
м. Аэропорт,
Ленинградский проспект д. 39 стр. 14 офис 203
Доступна
онлайн-трансляция
Как правило, неверная транспортная стратегия или ее отсутствие приводит к тому, что рост операционных затрат опережает изменения в грузопотоках. А применяя устаревшие методы управления транспортной логистикой, компания теряет потенциальную выгоду.
Формирование сбалансированной транспортной стратегии предприятия поможет Вам снизить затраты компании на перевозку груза на 10-17 % и при этом сохранить или даже повысить уровень логистического обслуживания.
В основу курса заложен опыт компаний-лидеров, таких как Tikkurila, Coca-Cola, Danone, Philips, Газпромнефть, НЛМК и др.
Как самостоятельно провести аудит эффективности транспортных затрат компании?
Как не допустить задержку в поставках (даже при дефиците транспорта) или простой транспортных средств?
Как спланировать и рассчитать бюджет транспортного обеспечения следующий год?
Как правильно учитывать аналитику, принципы формирования тарифов и прогнозы изменений ставок на перевозку грузов?
Обучение под руководством признанных экспертов, стоявших у истоков создания методологии транспортно-логистического обеспечения.
Участники семинара получат доступ к обновляемой базе KPI транспортной логистики, которая поможет аргументированно спланировать транспортный бюджет.
3 часа консультации в течении года после обучения.
Сможете разработать и реализовать план пошагового повышения эффективности транспортного обеспечения. Научитесь рационально обосновывать необходимость изменений в транспортном бюджете.
Научитесь самостоятельно проводить аудит и рассчитывать наиболее важные в работе показатели. Сформируете компетенции наравне с руководителем транспортного подразделения для ускоренного продвижения по карьерной лестнице.
Сможете организовать эффективную работу с грузовладельцами. Создадите для них ценности, позволяющие выстроить многолетнюю маржинальную работу. Снизите риски и операционные затраты на перевозку грузов.
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ
Образование
Московский Химико-Технический Институт (МХТИ)
Преподавательская практика
Высшая школа бизнеса МГУ им. Ломоносова Академия народного хозяйства при правительстве РФ Российско-немецкая школа высшего управления
Опыт консалтинговой деятельности
Консультирование компаний Лукойл, The Coca-Cola Company, Caterpillar, Vinlund, S3, Komus, Indezit, ItellaNlc, Ростсельмаш Интермедсервис, Грин Лайн дистрибьюшн, УК Металлоинвест, Merlion и др.
Вы в надежных руках!
Результаты многолетнего опыта работы экспертов Координационного совета по логистике в цифрах
21 Марта
22 Марта
09:30
10:00
11:30
11:45
13:15
14:00
15:30
15:45
17:15
Модуль I
Аудит транспортных затрат торговой или производственной компании
Затраты на грузоперевозки в большинстве торговых и производственных компаний являются уязвимым звеном в цепочке общей эффективности предприятия.Участники семинара рассчитывают и сравнивают:
Проведя указанные расчеты и сравнения участники семинара получают объективную картину по эффективности и правомерности транспортных затрат.
Целью было погрузиться в логистические процессы предприятия в целом, поэтому наиболее полезны были примеры из жизни. Также научились правильно выбирать экспедиторов, подробно разобрали правила Incoterms.
Зайцева Екатерина
руководитель группы бюджетирования и аналитики, ООО «УК «Сегежа групп»
Положительно оцениваю данное обучение. Познакомился с инновационными программами в транспортной логистике и системой электронных долгосрочных грузовых торгов, освоил эффективный расчет количества собственных транспортных средств.
Скурихин Евгений
руководитель отдела транспортной логистики
Очный формат
22950 руб.
Формат онлайн-трансляции
11475 руб.