Практический семинар «Транспортно-логистическая система компании»

Знаете ли Вы?

Как правило, неверная транспортная стратегия или ее отсутствие приводит к тому, что рост операционных затрат опережает изменения в грузопотоках. А применяя устаревшие методы управления транспортной логистикой, компания теряет потенциальную выгоду.

Формирование сбалансированной транспортной стратегии предприятия поможет Вам снизить затраты компании на перевозку груза на 10-17 % и при этом сохранить или даже повысить уровень логистического обслуживания.

В основу курса заложен опыт компаний-лидеров, таких как Tikkurila, Coca-Cola, Danone, Philips, Газпромнефть, НЛМК и др.

Как самостоятельно провести аудит эффективности транспортных затрат компании?

Как не допустить задержку в поставках (даже при дефиците транспорта) или простой транспортных средств?

Как спланировать и рассчитать бюджет транспортного обеспечения следующий год?

Как правильно учитывать аналитику, принципы формирования тарифов и прогнозы изменений ставок на перевозку грузов?

Преимущества курса

Группа людей

Эксперты-лидеры отрасли

Обучение под руководством признанных экспертов, стоявших у истоков создания методологии транспортно-логистического обеспечения.

Шестерёнка

Доступ к базе аналитики

Участники семинара получат доступ к обновляемой базе KPI транспортной логистики, которая поможет аргументированно спланировать транспортный бюджет.

Фотоаппарат

Индивидуальные консультации

3 часа консультации в течении года после обучения.

Курс будет полезен

Портфель

Руководителям транспортных подразделений

Сможете разработать и реализовать план пошагового повышения эффективности транспортного обеспечения. Научитесь рационально обосновывать необходимость изменений в транспортном бюджете.

График

Специалистам транспортных подразделений

Научитесь самостоятельно проводить аудит и рассчитывать наиболее важные в работе показатели. Сформируете компетенции наравне с руководителем транспортного подразделения для ускоренного продвижения по карьерной лестнице.

Ракета

Специалистам и руководителям транспортных компаний

Сможете организовать эффективную работу с грузовладельцами. Создадите для них ценности, позволяющие выстроить многолетнюю маржинальную работу. Снизите риски и операционные затраты на перевозку грузов.

Курс ведут

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

Московский Химико-Технический Институт (МХТИ)

Преподавательская практика

Высшая школа бизнеса МГУ им. Ломоносова Академия народного хозяйства при правительстве РФ Российско-немецкая школа высшего управления

Опыт консалтинговой деятельности

Консультирование компаний Лукойл, The Coca-Cola Company, Caterpillar, Vinlund, S3, Komus, Indezit, ItellaNlc, Ростсельмаш Интермедсервис, Грин Лайн дистрибьюшн, УК Металлоинвест, Merlion и др.

Знак отличия

Вы в надежных руках!

Результаты многолетнего опыта работы экспертов Координационного совета по логистике в цифрах

280
выполненных
проектов
4

учебника
3

ГОСТа
48
статей в
отраслевых изданиях

Учебный план

21 Марта

22 Марта

09:30

10:00

11:30

11:45

13:15

14:00

15:30

15:45

17:15

Модуль I

Аудит транспортных затрат торговой или производственной компании

Затраты на грузоперевозки в большинстве торговых и производственных компаний являются уязвимым звеном в цепочке общей эффективности предприятия.Участники семинара рассчитывают и сравнивают:

  • — Наиболее объективный показатель для оценки эффективности: стоимость выполненной транспортной работы (руб. на тонно-километр) с учетом структуры парка транспортных средств;
  • — Удельные затраты в стоимости перевозимой продукции;
  • — Коэффициент использования грузоподъемности транспорта;
  • — Коэффициент использования грузовместимости транспорта.

Проведя указанные расчеты и сравнения участники семинара получают объективную картину по эффективности и правомерности транспортных затрат.

Курс прошли и высоко оценили

Выдаваемые документы

Сертификат

Сертификат Координационного совета по логистике

Отзывы

Целью было погрузиться в логистические процессы предприятия в целом, поэтому наиболее полезны были примеры из жизни. Также научились правильно выбирать экспедиторов, подробно разобрали правила Incoterms.

Зайцева Екатерина

руководитель группы бюджетирования и аналитики, ООО «УК «Сегежа групп»

Положительно оцениваю данное обучение. Познакомился с инновационными программами в транспортной логистике и системой электронных долгосрочных грузовых торгов, освоил эффективный расчет количества собственных транспортных средств.

Скурихин Евгений

руководитель отдела транспортной логистики

Стоимость курса

Очный формат

  • 3 часа индивидуальных консультаций в течение года после обучения
  • полезные материалы, которые
    помогут в работе

22950 руб.

Формат онлайн-трансляции

  • удаленное подключение к трансляции
    в дни проведения

  • возможность задавать вопросы в чате
    и получить ответы по окончании дня

11475 руб.

Оставить заявку

Мы в социальных сетях

facebookvkontakteyoutube

Присоединяйтесь!