logo
logo

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ

+7 495 763 91 95

Пн-Пт: 9:00-18:00

Оставить заявку

Откуда Вы о нас узнали?

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

По оценкам экспертов ELA, логистика генерирует до 18% EBITDA. Вместе с тем, логистика большинства российских компаний демонстрирует намного меньший вклад в прибыль. Причиной тому – слишком примитивная или оторванная от стратегии развития компании система KPI. Зачастую существующие показатели эффективности в логистике не обеспечивают принятия объективных решений и демотивируют сотрудников.

Ярким примером является распространенный, но при этом некорректный показатель затрат на транспортное обеспечение, исчисляемый в руб/т груза. Он очень раздражает руководство компаний на этапе роста, а иногда даже становится причиной отказа от экспансии в регионы. Простой переход на более корректный показатель «стоимость транспортной работы» (руб/т*км) позволяет получить более объективную картину эффективности логистики.

На этом семинаре мы разберем самые важные показатели эффективности логистики (в том числе OTIF, DIFOTAI, SL) и расскажем о том, как выстроить эталонную систему KPI, которая ускорит рост бизнеса.

Денис Шульга

Денис Шульга

Эксперт с опытом управления логистикой в X5, Юнимилк, Русский Алкоголь и др.

Василий Демин

Василий Демин

Д.т.н., заместитель директора КСЛ

"

По оценкам экспертов ELA, логистика генерирует до 18% EBITDA. Вместе с тем, логистика большинства российских компаний демонстрирует намного меньший вклад в прибыль. Причиной тому – слишком примитивная или оторванная от стратегии развития компании система KPI. Зачастую существующие показатели эффективности в логистике не обеспечивают принятия объективных решений и демотивируют сотрудников.

Ярким примером является распространенный, но при этом некорректный показатель затрат на транспортное обеспечение, исчисляемый в руб/т груза. Он очень раздражает руководство компаний на этапе роста, а иногда даже становится причиной отказа от экспансии в регионы. Простой переход на более корректный показатель «стоимость транспортной работы» (руб/т*км) позволяет получить более объективную картину эффективности логистики.

На этом семинаре мы разберем самые важные показатели эффективности логистики (в том числе OTIF, DIFOTAI, SL) и расскажем о том, как выстроить эталонную систему KPI, которая ускорит рост бизнеса.

"

Денис Шульга

Денис Шульга

Эксперт с опытом управления логистикой в X5, Юнимилк, Русский Алкоголь и др.

Василий Демин

Василий Демин

Д.т.н., заместитель директора КСЛ

Что вы узнаете на курсе?

1

Обязательные элементы KPI и механизм расчетов

2

Ситуации, когда система KPI вредит компании

3

Как защитить себя системой KPI

4

Как наладить непрерывный мониторинг KPI

5

Как грамотно увязать KPI и мотивацию

6

Как провести бенчмарк KPI с отраслью

Курс будет полезен

Руководителям компаний

Изучите опыт лидирующих компаний, почерпнете идеи для разработки новых продуктов/сервисов, узнаете об инструментарии, который обеспечит прорыв в управлении компанией.

Руководителям логистических подразделений

Сможете разработать эталонную систему KPI, отвечающую требованиям бизнеса, и безошибочно внедрить ее на оперативном уровне.

Специалистам по логистике

повысите уровень профессиональных компетенций, изучите методики расчета KPI, сможете содействовать внедрению системы KPI в вашем подразделении.

Программа курса

1. Введение

• Признаки нездоровья

• Комплексные причины проблем

• Система KPI - почему это хорошо

• Критерии правильной системы KPI

2. Построение системы KPI

• Принципы построения

• Последовательность шагов и препятствия на пути

• Методы повышения показателей, разбор кейсов

• Формирование связей между стратегией компании и системой KPI

• Постановка правильных целей для создания системы KPI, их аргументации, представлении и защите

• Разработка двухуровневой системы показателей: KPI для управления компанией и верхнеуровневыми процессами; KPI для определения причин отклонений, создания системы мотивации.

• Выявление ошибок в текущих KPI, их обоснование и упразднение.

• Правильная методика расчета KPI.

развернуть

3. Бенчмарк

• Бенчмарк KPI с отраслевыми значениями (Automotive, DIY, Электроника и БТ, FMCG, Продукты питания (дистрибуция), Household, Retail)

• Выявление причин отклонений KPI от референсных значений

• Разбор кейсов: самые распространенные причины отклонений

• Расчет «проблемных» показателей: OTIF, стоимость логистики к грузообороту и др.

развернуть

4. Внедрение системы KPI

• Внедрение системы KPI на оперативном уровне, включая dashboards, расчеты в WMS, TMS, ERP.

• Разбор кейсов лидеров отрасли по трансформации системы KPI, преодолению сопротивлений при внедрении.

5. Дополнительные логистические сервисы и решения, которые приносят бенефиты компании и улучшают KPI.

Как
подготовиться к курсу?

Рекомендуем вам посмотреть на досуге видеозапись специальной сессии ММЛФ-2020 с участием Дениса Шульги, на которой он ответил на самые важные и провокационные вопросы о логистике ритейла в России.

Регистрация

Заполните данные

согласен на обработку персональных данных

5 000

5 000

2 900