logo
logo

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ

+7 495 763 91 95

Пн-Пт: 9:00-18:00

Оставить заявку

Откуда Вы о нас узнали?

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

Большинство крупных компаний занимаются повышением эффективности в разных формах: Бережливое производство, Шесть Сигм, Кайдзен, всеобщее управление качеством, теория ограничений и пр. Но одинаково ли они понимают понятие эффективности? Почему многие программы операционных улучшений не дают существенного экономического эффекта? Как определить общий потенциал повышения эффективности процессов?

Этот семинар про то, откуда возникают понятия результативности (Effectiveness) и эффективности (Efficiency), как они связаны с бизнес-процессами, когда возникает НЕОБХОДИМОСТЬ повышать эффективность (а когда нет), как это подкрепляется системой ключевых показателей, через какие шаги необходимо проходить при реализации оптимизационного проекта, как обоснованно ставить цели повышения эффективности.

Сергей Лихарев

Сергей Лихарев

Вице-президент по логистике, НЛМК

"

Большинство крупных компаний занимаются повышением эффективности в разных формах: Бережливое производство, Шесть Сигм, Кайдзен, всеобщее управление качеством, теория ограничений и пр. Но одинаково ли они понимают понятие эффективности? Почему многие программы операционных улучшений не дают существенного экономического эффекта? Как определить общий потенциал повышения эффективности процессов?

Этот семинар про то, откуда возникают понятия результативности (Effectiveness) и эффективности (Efficiency), как они связаны с бизнес-процессами, когда возникает НЕОБХОДИМОСТЬ повышать эффективность (а когда нет), как это подкрепляется системой ключевых показателей, через какие шаги необходимо проходить при реализации оптимизационного проекта, как обоснованно ставить цели повышения эффективности.

"

Сергей Лихарев

Сергей Лихарев

Вице-президент по логистике, НЛМК

Что вы узнаете на курсе?

1

Понятия результативности, эффективности и их взаимосвязь

2

Цикл результативности PDCA

3

Цикл эффективности DMAIC

4

Оценка потенциала улучшений

5

Целеполагание и понятие технологически обоснованного уровня

6

Применение модели 4С в транспортной логистике

Курс будет полезен

Руководителям компаний

Изучите опыт лидирующих компаний, сможете организовать процесс оценки потенциала улучшений на долгосрочный период, правильно обозначить приоритеты улучшений

Руководителям логистических подразделений

Сможете получить основу для разработки модели логистических затрат вашей компании и оценить потенциал снижения затрат, сфокусировать персонал на улучшение действительно небольшого количества показателей

Специалистам по логистике

повысите общий уровень профессиональных компетенций, получите методологическую основу для руководства и реализации проектов повышения эффективности логистики, познакомитесь с примерами успешно реализованных проектов

Программа курса

1. Понятия результативности и эффективности

• Связь выручки и затрат

• Модель 4С как результат транспортной логистики



2. Модель 7М

• Процессы (алгоритмы) и их иерархия

• Атрибуты процессов


3. Цикл результативности PDCA

• Планирование процесса

• Учет управленческих ограничений

• Модель расчета потребности в ресурсах

• Выполнение процесса

• Сверка результата и плана

• Обратная связь

развернуть

4. Цикл эффективности DMAIC

• Определение (формулировка) проблемы

• Сбор данных для уточнения проблемы

• Выявление корневых причин

• Поиск и пилотирование решения

развернуть

5. Эффективность 2.0

• Взаимосвязь результативности и эффективности

• Оценка потенциала улучшений

• Целеполагание

6. 4С и 4С

• Стратегический маркетинг – базовая модель 4Р Ф.Котлера

• Модель 4С – роль логистики в базовой концепции Ф. Котлера

• Принципы модели 4С

• Реализованные мероприятия НЛМК, направление на улучшение уровня сервиса, согласно 4С

Как
подготовиться к курсу?

Рекомендуем вам посмотреть на досуге видеозапись специальной сессии ММЛФ-2020 с участием Дениса Шульги, на которой он ответил на самые важные и провокационные вопросы о логистике ритейла в России.

Регистрация

Заполните данные

согласен на обработку персональных данных

5 000

5 000

2 900