УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ
+7 495 763 91 95
Пн-Пт: 9:00-18:00
8 ноября - 1 декабря
34 950
Только 20% потенциала роста эффективности логистики сконцентрированы внутри склада. Оставшиеся 80% стоит искать во внешнем контуре – закупках, продажах, производстве.
В этом курсе мы поможем разобраться с методами межфункционального взаимодействия и расскажем:
как самостоятельно выявить источники неэффективности на складе и устранить их
как провести анализ, расчет и сравнение KPI склада с отраслевыми значениями
как спроектировать технологию и логистику склада, отвечающую требованиям бизнеса по вместимости и производительности
как рассчитать площадь склада, количество складского оборудования и персонала
как рассчитать инвестиции в склад и операционные затраты
как безошибочно внедрить и использовать систему управления складом (WMS)
Только 20% потенциала роста эффективности сконцентрированы внутри склада, оставшиеся 80% стоит искать во внешнем контуре – закупках, продажах, производстве.
В этом курсе мы поможем разобраться с методами межфункционального взаимодействия и расскажем:
как самостоятельно выявить источники неэффективности на складе и устранить их
как провести анализ, расчет и сравнение KPI склада с отраслевыми значениями
как спроектировать технологию и логистику склада, отвечающую требованиям бизнеса по вместимости и производительности
как рассчитать площадь склада, количество складского оборудования и персонала
как рассчитать инвестиции в склад и операционные затраты
как безошибочно внедрить и использовать систему управления складом (WMS)
В основе учебного курса – опыт 280 выполненных проектов для крупнейших препридприятий, в числе которых Мегафон-Ритейл, Северсталь, СИБУР, КамАЗ и др.
Возможность на практике ознакомиться с системами SCM, WMS, TMS, RFID, Pick-by-Voice, Pick-by-Light, Pick-by-Vision и др.
Посещение мультитехнологичного логистического центра – самый эффективный способ закрепить полученные навыки и приобрести ценный опыт.
Сможете разработать и реализовать стратегию развития складской системы компании, включая варианты строительства, реконструкции, оптимизации процессов или передачи на аутсорсинг.
Научитесь организовывать работу склада на высшем уровне на основе взаимодействия со смежными подразделениями. Сможете рационально обосновывать необходимость изменений на складе.
Сформируете компетенции руководителя склада для ускоренного продвижения по карьерной лестнице
1
Подробнее
8 ноября, 18:30-21:30
Преподаватель: Демин Василий
— Аудит работы склада. Как выявить неэффективности на складе?
— Методологии проектного аудита и экспресс-диагностики склада.
— Расчет показателей эффективности (12 KPI): от уровня непроизводительных операций, до коэффициента использования грузового объема склада.
— Сравнение показателей с лучшими в Вашей отрасли (аналитические данные по 15 отраслям).
— Анализ требований бизнеса к складской системе.
— Конкурентные преимущества, которые логистика и складская система могут генерировать для бизнеса, повышая объемы продаж.
— Снижение себестоимости складских операций с использованием методов оптимизации технологического процесса.
— Методики описания реорганизуемых процессов AS IS для определения низкоэффективных операций и NVA активностей (не несущих ценности для потребителя.
— Разработка решений по изменению операций, добавлению дополнительных и упразднению лишних/дублируемых/низкоэффективных. Разработка реорганизуемых процессов в формате TO BE.
— Кейсы и расчетные работы на примере складов, логистических и распределительных центров (Decathlon, СТД «Петрович», М.Видео-Эльдорадо, Х5 Retail Group, Армтек, Технониколь, Сибур и др.)
2
Подробнее
10 ноября, 18:30-21:30
Преподаватель: Наиль Габдулхаков
— Назначение систем WMS, цели внедрения и использования
— Национальный стандарт «Системы управления складом. Функциональные требования»
— Факторы, влияющие на эффективность внедрения и эксплуатации систем WMS
— Подготовка к проекту внедрения системы WMS
3
Подробнее
15 ноября, 18:30-21:30
Преподаватель: Василий Демин
— Этапность создания (реконструкции) склада
— Прогноз потребности в размерах склада
— Методология проектирования. Процедура разработки концепций. Типы базовых концепций
— Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы
— Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения
— Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока
— Подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО.
4
Подробнее
17 ноября, 18:30-21:30
Преподаватель: Наиль Габдулхаков
— Составление проектной документации
— Выбор системы WMS и подрядчика
— Заключение договора на поставку и внедрение системы WMS
— Формирование проектных команд и распределение ответственности
— Поэтапная приемка результатов работы подрядчика
— Запуск системы WMS в продуктивную эксплуатацию и поддержка
5
Подробнее
22 ноября, 18:30-21:30
Преподаватель: Толстой Станислав
— Принципиальная схема технологического процесса
— Управление складским технологическим процессом
— Основные проблемы при организации приемки как БП
— Подготовка склада к приемке продукции
— Подготовка процесса разгрузки, приемки, размещения
— Разработка стандартного алгоритма приемки продукции
— Организация размещения продукции на хранение
6
Подробнее
24 ноября, 18:30-21:30
Преподаватель: Толстой Станислав
— Создание адресной системы хранения
— Стратегии размещения и хранения
— Оптимизация процесса размещения
— Организация комплектации заказов
— Отгрузка заказов
— Метод 5S, инструменты и организация
— Что такое 7 потерь
7
Подробнее
28 ноября, 18:30-21:30
Преподаватель: Гаркуша Вадим
— Обзор и сравнение традиционных (неавтоматизированных) технологий хранения и грузообработки
— Обзор технологий хранения и грузообработки goods-to-man
— Обзор и анализ технологий комплектации man-to-goods и goods-to-man
— Рассмотрение и анализ примеров применения и комбинации технологий хранения и комплектации. Их преимуществ и недостатков
8
Подробнее
28 ноября, 18:30-21:30
Преподаватель: Гаркуша Вадим
— Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно-транспортного оборудования)
— Расчет площади и геометрических параметров технологических участков (зона приемки, отгрузки, хранения, комплектации, зона зарядки и обслуживания АКБ, зона административно-бытовых помещений и пр.)
— Разработка схемы размещения технологических участков склада
— Рекомендации по планировке склада
— Разработка бюджета складского проекта
Подробнее
Объект 1 – Распределительный центр компании-поставщика S3
В номенклатуру компании входят более 20000 разнообразных товаров (от бытовой техники и электроники до хозяйственных товаров). Все технологические и бизнес процессы компании доведены до состояния "высшего пилотажа", применяются более 10 различных технологий хранения и грузообработки. В 2019 г. Логистический центр стал победителем в международном конкурсе «Supply Chain Winner» в номинации лучшая логистика поставщиков.
Объект 2 – Автоматизированный РЦ компании «ЭТМ»
Входит в топ 200 крупнейших российских компаний согласно рейтингу РБК. Создала и успешно развивает собственный цифровой сервис iPRO, через который проходит более половины заказов в сегменте b2b. Предлагает ассортимент из 1,5 млн наименований 556 производителей.
Мы посетим складской комплекс регионального логистического центра ЭТМ, входящего в логистическую систему из 9 объектов. Вместе они обеспечивают заказами более 800 городов, а также более 200 собственных точек продаж.
Объект 3 – Даркстор ритейлера «Утконос ОНЛАЙН»
Экскурсия на даркстор «Утконос ОНЛАЙН» поможет разобраться с тем:
— Что такое даркстор, какие конкурентные преимущества он создает для бизнеса
— Как запустить даркстор за два месяца,
— Какие технологии используются в дарксторе и как один сотрудник может скомплектовать за час 230 строк заказов.
Скачайте вебинар Василия Демина
Как самостоятельно провести аудит работы склада и повысить его эффективность
Запись вебинара отправлена вам на почту
Изучите актуальные модели управления логистикой склада, применимые к Вашему бизнесу
Овладеете методиками аудита склада
Сможете рассчитать основные KPI для оценки логистики
Сформулируете требования бизнеса к логистике и разработаете стратегию развития логистики склада
Разработаете дорожную карту для развития логистики
Узнаете о новейших технологии в логистике, обеспечивающих кратное повышение эффективности
Сможете аргументированно обосновать необходимость изменений в логистике менеджменту компании
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отлично!
Не первый раз посещаю программы Координационного совета, уровень преподавателей - всегда на высшем уровне. Сложные вещи, которые были не понятны для меня в литературе, рассказываются легко и тут же отрабатываются на примере практических расчетов.
Дубровин Владимир
начальник склада,
ООО «ТД «Пивной мир»
Хорошо!
Открыл для себя много полезного, к примеру, о процессах внутри склада у нас. И то, что мы можем дальше сделать на производстве. Очень важно в сравнении посмотреть на эти процессы. Говоря о лабораториях, то это шаг в перед и для будущего развития это очень важно.
Горай Александр
зав. производством,
ТОО «AIE logistics»
34 950
Скидка 10% при оплате за 10 дней до старта
Где проходит обучение?
Мы проводим занятия в учебном центре КСЛ по адресу Ленинградский проспект 39 ст. 14 (м. Аэропорт)
В какое время проходят занятия?
Занятия проходят каждый вторник и четверг с 18.30 до 21.30.
Какие документы понадобятся, чтобы обучаться по этой программе?
Только диплом о высшем, либо среднем профессиональном образовании
Могу ли я оплатить курс банковской картой?
Да, вы можете оплатить курс банковской картой, ЮMoney, SberPay, Тинькофф и Альфа-Клик.
Остались вопросы?
Оставьте
свой
телефон и
мы перезвоним вам в
течение 15 минут
Оставьте свой телефон и мы перезвоним вам в течение 15 минут