Тренинг «Основы финансов для нефинансовых менеджеров»
logo
logo

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ

+7 495 763 91 95

ПН-ПТ: 09:00 - 18:00

Оставить заявку

Откуда Вы о нас узнали?

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

Знаете ли Вы?

Зачем учить менеджеров финансовой отчетности?

Ключевой задачей любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Вместе с этим, различные подразделения компании зачастую сфокусированы на достижении собственных KPI, которые иногда противоречат друг другу. Обучение сотрудников из разных отделов, с разными задачами говорить на одном – финансовом – языке, поможет находить наиболее оптимальные решения с точки зрения интересов компании в целом

Цель программы:

1. Получить базовые знания в области финансовой отчетности и анализа затрат;

2. Изучить базовые принципы расчетов экономической эффективности;

3. Понимать важность подготовки бюджета и способы его составления.

Преимущества курса

Человек

Одни из лучших экспертов отрасли

Преподаватель курса – бизнес-тренер, практикующий Lean-менеджер, действующий руководитель направления оптимизации процессов, опыт в цепях поставок, оптимизации процессов и бизнес-анализе более 10 лет.

Шестерёнка

Адаптация
 

финансового курса для аудитории, связанной с функциями логистики

Фотоаппарат

Практические задания,
 

помогающие закрепить полученные знания

Курс будет полезен

Портфель

ключевым специалистам, менеджерам и руководителям начального звена

Навыки

По итогам обучения, используя полученные знания, Вы сможете:

Понимать финансовую отчетность на базовом уровне,

Рассчитывать ключевые показатели эффективности деятельности,

Понимать логику расчетов эффективности при принятии управленческих решений,

Применять различные методы бюджетирования.

Курс ведут

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Опыт практической деятельности

- опыт работы в стратегическом планировании поставок для 10 заводов по всей России, в т.ч. планирование поставок импорта/экспорта, а так же участие в проектах оптимизации ресурсов компании (загрузка производственных линий, утилизация складов, оптимальная матрица поставок)
- практические знания и опыт применения основных принципов проектного менеджмента
- практические знания и опыт применения ключевых LEAN принципов и инструментов (Value Stream Mapping, Time Study, Gebma, 5S, 5WHY, 5W2H анализ, Диаграмма Исикавы)
- активный участник реализации проектов по оптимизации операций в логистике в странах Восточной Европы (Азербайджан, Беларусь, Казахстан) - повышение финансовой эффективности за счет улучшения логистических процессов (на основе инструментов Lean)
- идеация, разработка и внедрение системного процесса управления мастер-данными в компании через анализ бизнес-процессов, стандартизацию источников данных и создание единого источника основных мастер-данных для всех бизнес-пользователей
- разработка, внедрение и постоянное совершенствование Policy Deployment и Performance Managment System в логистике (формирование каскадов KPI по всей вертикали должностей для каждой функции, описание каждого ключевого показателя, в т.ч. методологии расчета, создание инструментов визуализации и процесса мониторинга исполнения целей, внедрение процесса Problem Solving)
- успешный опыт внедрения «с нуля» BI-решений в единое информационное пространство компании (создание системы автоматических дашбордов, доступных в режиме реального времени для всех сотрудников с любых мобильных устройств) для сокращения времени на подготовку отчетности и ускорения принятия управленческих решений
- экспертные знания в Е2Е процесса от закупки сырья до возвратной логистики, опыт в цепи поставок более 6 лет.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

Московский Химико-Технический Институт (МХТИ)

Преподавательская практика

Высшая школа бизнеса МГУ им. Ломоносова Академия народного хозяйства при правительстве РФ Российско-немецкая школа высшего управления.

Опыт практической деятельности

Руководитель консультационной практики для компаний Газпромнефть, Русал, КАМАЗ, Протек, Philips и др.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

2002 г. Волгоградский Государственный Университете Факультет: прикладная математика и информатика. Специализация: математическое моделирование. 2003 г. Волгоградский Государственный Университет. Факультет: психология. Специализация: преподаватель. 2006 г. Волгоградский Государственный Педагогический Университет. Аспирантура методики преподавания математики и ИКТ.

Опыт практической деятельности

Руководитель Распределительного центра «Семья» г. Волжский, Заместитель генерального директора по логистике ГК «Волма» г. Волгоград, Заместитель директора по логистики ГК «МИР ИНСТРУМЕНТА» г. Москва, Директор по логистике ГК «ОМЕГА» г. Москва.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

степень PHD (мини MBA) в Международном Институте Менеджмента (MIM). ФММ КПИ им. Игоря Сикорского по специальностям «Гибкие компьютеризованные системы и робототехника» и «Менеджмент внешнеэкономической деятельности».

Опыт практической деятельности

До 2009 г. занимал должность заместителя директора по закупкам компании INCOM. Затем стал основателем компании S2B Group. Выполнение проектов по оптимизации транспортной логистики для компаний Tikkurila, Coca-Cola, Danone, Волма, НЛМК и др.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Опыт практической деятельности

- настройка и внедрение управленческой отчетности на базе abc-костинг,
- настройка и внедрение автоматической модели факторного анализа прибыльности бизнес-единиц;
- подготовка пакета управленческой отчетности в зоне ответственности (в разные годы затраты административных функций, коммерческие затраты, логистические затраты);
- бюджетирование;
- участие в кросс-функциональных проектах по анализу цепочки стоимости, разработке стратегии компании на 3 года,
- участие в проектах по оптимизации затрат компании (lost cost tree, zero-based budgeting, operating cost management),
- лидерство в проекте по бизнес-партнерству в финансах,
- соавтор и ведущий корпоративных тренингов «Финансы для нефинансистов», «Финансовая симуляция».

Знак отличия

Вы в надежных руках!

Результаты многолетнего опыта работы экспертов Координационного совета по логистике в цифрах

280
выполненных
проектов
4

учебника
3

ГОСТа
48
статей в
отраслевых изданиях

Учебный план

18.04

Екатерина Трубочкина

9:30 - 17:30

Содержание тренинга:

  • — Введение: история появления и виды финансовой отчетности
  • — Основные формы финансовой отчетности (Баланс, Отчет о финансовых результатах)
  • — Факторный анализ: цель и методика расчета (включает практическое задание)
  • — Расчет эффективности кейса (включает практическое задание)
  • — Принятие решений об инвестициях (включает практическое задание)
  • — Бюджетирование: способы подготовки бюджетов. Концепция “beyond budgeting”. Интеграция процесса S&OP в бюджетный процесс компании.

Тренинг прошли и высоко оценили

Выдаваемые документы

Сертификат

Сертификат Координационного совета по логистике

Стоимость курса

Очный формат

  • 3 часа индивидуальных консультаций в течение года после обучения
  • полезные материалы, которые
    помогут в работе

На одного участника Совета

14 900 руб.

Для партнеров Совета

14 900 руб.

Для не участников и не партнеров Совета

18 900 руб.

(можно присоединиться к Совету и получить минимальную стоимость).

Оставить заявку

Мы в социальных сетях

facebook vkontakte youtube

Присоединяйтесь!