Тренинг «Фабрика фонариков – симуляция Цепи поставок»
logo
logo

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ

+7 495 763 91 95

ПН-ПТ: 09:00 - 18:00

Оставить заявку

Откуда Вы о нас узнали?

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных

Знаете ли Вы?

Бизнес-симуляция, направленная на изучение и оптимизацию процессов с применением прикладных Lean инструментов. Симуляция состоит из нескольких раундов по прохождению которых применяются методы позволяющие эффективно организовать процесс. В симуляции используются фонарики которые необходимо собрать по циклу цепи поставок с целью удовлетворения потребности клиента

Цель программы: научить применять методы и инструменты на выстраивание эффективной цепи поставок

Многие хорошие оптимизационные проекты так и не реализуются из-за неправильного проектного подхода.

Что такое балансировка цепи поставок

Что такое бутылочное горлышко

Как влияет 5S на эффективность

Что такое V-диаграмма и как поможет в балансировке эффективности

Что такое спагетти-анализ

Что такое замеры времени и как их проводить

На эти и другие вопросы вы узнаете ответы на основе десятков успешных проектов в крупнейших российских и международных компаниях - лидеров FMCG-индустрии.

Преимущества курса

Человек

Одни из лучших экспертов отрасли

Преподаватель курса – бизнес-тренер, практикующий Lean-менеджер, действующий руководитель направления оптимизации процессов, опыт в цепях поставок, оптимизации процессов и бизнес-анализе более 10 лет.

Шестерёнка

Структурный подход
 

к организации процесса.

Фотоаппарат

Идеи, которые вы сможете сразу реализовать

Курс будет полезен

Портфель

Для руководителей по управлению цепями поставок

Сможете объективно выбрать и реализовать стратегию управления цепями поставок, улучшить операционные показатели.

График

Для директоров по логистики, функциональных руководителей

Сможете выстроить логистические процессы на эталонном уровне мировых компаний Bosch, Siemens, Amazon, выбрав оптимальную конфигурацию логистической системы компании и внедрив новые методы планирования в цепи поставок.

Портфель

Для проектных менеджеров и специалистов

Сможете разрабатывать, всесторонне оценивать и внедрять решения по улучшению транспортных и складских процессов, управлять запасами и товарными потоками, снижая затраты и повышая уровень сервиса.

Навыки

По итогам обучения, используя полученные знания, Вы сможете:

Самостоятельно применять Lean инструменты на практике

Самостоятельно провести балансировку эффективности в процессах

Самостоятельно проводить спагетти-анализ и замеры времени

Самостоятельно создавать план оптимизаций и его реализовывать

Курс ведут

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Опыт практической деятельности

- опыт работы в стратегическом планировании поставок для 10 заводов по всей России, в т.ч. планирование поставок импорта/экспорта, а так же участие в проектах оптимизации ресурсов компании (загрузка производственных линий, утилизация складов, оптимальная матрица поставок)
- практические знания и опыт применения основных принципов проектного менеджмента
- практические знания и опыт применения ключевых LEAN принципов и инструментов (Value Stream Mapping, Time Study, Gebma, 5S, 5WHY, 5W2H анализ, Диаграмма Исикавы)
- активный участник реализации проектов по оптимизации операций в логистике в странах Восточной Европы (Азербайджан, Беларусь, Казахстан) - повышение финансовой эффективности за счет улучшения логистических процессов (на основе инструментов Lean)
- идеация, разработка и внедрение системного процесса управления мастер-данными в компании через анализ бизнес-процессов, стандартизацию источников данных и создание единого источника основных мастер-данных для всех бизнес-пользователей
- разработка, внедрение и постоянное совершенствование Policy Deployment и Performance Managment System в логистике (формирование каскадов KPI по всей вертикали должностей для каждой функции, описание каждого ключевого показателя, в т.ч. методологии расчета, создание инструментов визуализации и процесса мониторинга исполнения целей, внедрение процесса Problem Solving)
- успешный опыт внедрения «с нуля» BI-решений в единое информационное пространство компании (создание системы автоматических дашбордов, доступных в режиме реального времени для всех сотрудников с любых мобильных устройств) для сокращения времени на подготовку отчетности и ускорения принятия управленческих решений
- экспертные знания в Е2Е процесса от закупки сырья до возвратной логистики, опыт в цепи поставок более 6 лет.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

Московский Химико-Технический Институт (МХТИ)

Преподавательская практика

Высшая школа бизнеса МГУ им. Ломоносова Академия народного хозяйства при правительстве РФ Российско-немецкая школа высшего управления.

Опыт практической деятельности

Руководитель консультационной практики для компаний Газпромнефть, Русал, КАМАЗ, Протек, Philips и др.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

2002 г. Волгоградский Государственный Университете Факультет: прикладная математика и информатика. Специализация: математическое моделирование. 2003 г. Волгоградский Государственный Университет. Факультет: психология. Специализация: преподаватель. 2006 г. Волгоградский Государственный Педагогический Университет. Аспирантура методики преподавания математики и ИКТ.

Опыт практической деятельности

Руководитель Распределительного центра «Семья» г. Волжский, Заместитель генерального директора по логистике ГК «Волма» г. Волгоград, Заместитель директора по логистики ГК «МИР ИНСТРУМЕНТА» г. Москва, Директор по логистике ГК «ОМЕГА» г. Москва.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

степень PHD (мини MBA) в Международном Институте Менеджмента (MIM). ФММ КПИ им. Игоря Сикорского по специальностям «Гибкие компьютеризованные системы и робототехника» и «Менеджмент внешнеэкономической деятельности».

Опыт практической деятельности

До 2009 г. занимал должность заместителя директора по закупкам компании INCOM. Затем стал основателем компании S2B Group. Выполнение проектов по оптимизации транспортной логистики для компаний Tikkurila, Coca-Cola, Danone, Волма, НЛМК и др.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Опыт практической деятельности

- практический опыт End 2 End оптимизации функций склада, транспорта, дистрибуции, а также общекорпоративных процессов – от заказа до его исполнения (Order to Cash)
- практический опыт внедрения кросс-корпоративных инициатив E2E оптимизации, на стыке взаимодействия компаний поставщика и клиента
- практические знания и опыт применения основных принципов проектного менеджмента
- практические опыт создания централизованных функций BI и центров экспертизы цепей поставок (COE)
- практические опыт разработки и внедрения систем управления мастер-данными и управления информационными потоками
- практические реализации проектов совершенствования операционных процессов на транснациональном уровне в ролях: менеджера проекта, лидера функциональных направлений, внешнего консультанта и непосредственного исполнителя
- практический опыт разработки и реализации корпоративного центра обучения и развития
- практический опыт разработки тренингов по следующим направлениям: руководство пользователя по управлению складами, руководство пользователя по управлению транспортом, руководство пользователя по управлению дистрибуцией, руководство пользователя по внедрению Lean проектов, логистика для не логистов, управление проектами, управление результативностью, каскадирование целей и других прикладных тренингов для цепей поставок
- практический опыт разработки и проведения кросс-функциональных и кросс-компанейских фасилитаций, мозговых штурмов, бизнес игр и симуляций более 5 лет
- практические опыт внедрения в повседневную практику ключевых LEAN принципов и инструментов (Value Stream Mapping, Time Study, Gebma, 5S, 5WHY, 5W2H анализ, Диаграмма Исикавы)

Знак отличия

Вы в надежных руках!

Результаты многолетнего опыта работы экспертов Координационного совета по логистике в цифрах

280
выполненных
проектов
4

учебника
3

ГОСТа
48
статей в
отраслевых изданиях

Учебный план

15.02

Марсель Шабанов

9:30 - 17:30

Содержание тренинга:

  • — Балансировка процессов – V-диаграмма
  • — Замеры времени и оценка эффективности
  • — 5S применение на практике
  • — 4 раунда оптимизации процесса

Тренинг прошли и высоко оценили

Выдаваемые документы

Сертификат

Сертификат Координационного совета по логистике

Стоимость курса

Очный формат

  • 3 часа индивидуальных консультаций в течение года после обучения
  • полезные материалы, которые
    помогут в работе

На одного участника Совета

14 900 руб.

Для партнеров Совета

19 900 руб.

Для не участников и не партнеров Совета

24 900 руб.

(можно присоединиться к Совету и получить минимальную стоимость).

Оставить заявку

Мы в социальных сетях

facebook vkontakte youtube

Присоединяйтесь!