Курс «Директор по логистике»

Спикеры
Программа

+7 495 763-91-95

Очно или Онлайн

В Москве на Ленинградке или онлайн из любой точки мира.

3 месяца

Занятия трижды неделю, поэтому запаситесь силами.

Можно в рассрочку

Легко разобьем полную стоимость на несколько платежей.

Удостоверение

Подтверждаем компетенции удостоверением о повышении квалификации.

Мы создали этот курс для руководителей
логистических подразделений, которые
стремятся увеличить свою ценность
для компании.

Василий Дёмин

Д.т.н., исполнительный директор
КСЛ

Вадим Урин

Директор по логистике
S3

спикеров

Эксперты-практики из реального сектора

Андрей Рожков

Операционный директор
Сыктывкар Тиссью Групп

Татьяна Воробьева

Директор по логистике
АрнестЮниРусь

Виктор Коданев

Директор по образованию и консалтингу
Bidzaar

Наталия Бабинская

Руководитель УЦП и аналитики
ОТЭКО

Игорь Шацкий

Директор по управлению цепями поставок и логистике
ГК «О'кей»

Наталия Королева

Директор по финансам и трансформации

интерактивных занятий

экскурсии и бизнес-игры

Руслан Фахртдинов

Директор транспортной логистики
Детский мир

Елена Рулева

Руководитель учебного центра
Bidzaar

Василий Дёмин

Д.т.н., исполнительный директор
КСЛ

Вадим Урин

Директор по логистике
S3

Андрей Рожков

Операционный директор
Сыктывкар Тиссью Групп

Татьяна Воробьева

Директор по логистике
АрнестЮниРусь

Виктор Коданев

Директор по образованию и консалтингу
Bidzaar

Наталия Бабинская

Руководитель УЦП и аналитики
ОТЭКО

Игорь Шацкий

Директор по управлению цепями поставок и логистике
ГК «О'кей»

Наталия Королева

Директор по финансам и трансформации

Руслан Фахртдинов

Директор транспортной логистики
Детский мир

Елена Рулева

Руководитель учебного центра
Bidzaar

Программа

месяца

занятий

156

академ. часов

Новые требования к логистике

12ч

Тренды в бизнесе 2026

Как изменится логистика в 2026 году
Главные ограничения, которые мешают бизнесу зарабатывать больше
Как изменилось отношение бизнеса к функции логистики и окупаемости инвестиций в нее

Влияние логистики на рост бизнеса

Как синхронизировать команду для достижения общих целей
Как определить, какие сервисы нужны клиенту
Как презентовать бизнес-кейсы: стратегия, расчеты, риски, пилоты

Компетенции директора по логистике

Требования бизнеса к директорам по логистике
3 типа директоров по логистике и различия в уровне заработка
8 кейсов для проверки своих навыков управленца

Оргструктура департамента логистики

Текущие тренды на рынке персонала
Оптимизация оргструктуры
Мотивация и расчет потребного количества персонала
Примеры расчета оплаты труда по зонам и задачам

Лектор модуля

Василий Демин

Д.т.н., исполнительный директор, КСЛ

Андрей Павлович

Операционный директор, Lamoda

Игорь Шацкий

Директор по управлению цепями поставок и логистике, ГК "Окей"

Бизнес-игра: Beer Game

4ч

Beer Game — это симуляция цепочки поставок Участники управляют звеньями цепи — от розницы до завода — принимают решения о заказах и работают с задержками и неполной информацией. Игра показывает, как отсутствие координации приводит к дефициту, излишкам и эффекту «хлыста», и учит справляться с ними.

Компетенции, которые развивает игра:

Системное мышление: понимание связей в цепи и последствий решений.

Управление цепями поставок: работа с запасами, задержками и снижением вариативности.

Коммуникация и координация: согласование действий и обмен ключевой информацией.

Принятие решений в неопределённости: выбор стратегии при неполных данных и рисках.

Аналитическое мышление: чтение динамики спроса и корректировка подхода.

Командная работа: распределение ролей и достижение общего результата.

Управление закупками

12ч

Финансовая эффективность закупок

Аудит закупочной функции
Централизация VS консолидация закупок
Расчет экономии от: увеличения отсрочек платежа, сокращения запасов, применения факторинга и гибких схем оплаты

Типы договоров и митигация рисков

Модели договоров: от разовых до формульных и консигнационных
Использование валютных коридоров и ретро-бонусов
Снижение операционных рисков через стандартизацию договорной работы

Развитие департамента закупок

KPI для: сотрудников, категорий, поставщиков
Переход на OKR – ориентация на амбициозные цели, рост и вовлеченность
Снижение текучести и повышение экспертизы команды

Быстрые победы и улучшения

«Низковисящие фрукты» в закупках: S&OP, нормализация НСИ, претензионная работа, пересмотр требований к продукту
Метод 9 шагов для роста роли закупочной службы в компании

Разбор бизнес-кейсов

Кто должен отвечать за точность прогноза
Норматив товарных запасов — не догма
Ловушка оборачиваемости
Коллаборация и сотрудничество в закупках
Держимся плана любой ценой
Совокупная стоимость владения
Срок поставки как конкурентное преимущество
Порядок в справочнике — порядок на складе
Когда экономия выходит боком
Отказ от разовых спецификаций в пользу ценовых

Лектор модуля

Виктор Коданев

Директор по образованию и консалтингу, Bidzaar

Интегрированное планирование

12ч

Что такое S&OP

Зачем бизнесу нужно планирование
Как согласовать спрос и операционные возможности компании
Как выглядит ежемесячный цикл S&OP
Горизонты планирования: от оперативного до стратегического
Условия успешного внедрения

Роль и вовлеченность участников

Распределение ролей по неделям S&OP-цикла
Интеграция коммерции, логистики, производства, закупок, финансов и топов
Коммуникации и визуализация

Инструменты и метрики

KPI: точность прогноза, оборачиваемость, OTIF, уровень запасов, выручка и т.п
Системы оценки сценариев и дерева проблем

Лектор модуля

Андрей Рожков

Операционный директор, Сыктывкар Тиссью Групп

Бизнес-игра: S&OP Game

4ч

Игра показывает главный эффект S&OP: согласованность функций резко повышает сервис, снижает запасы, убирает «пожары» и увеличивает прибыль. В первом раунде команды работают вслепую и получают OOS, излишки и падение маржи. Во втором — синхронизируют планы и видят, как совместные решения улучшают P&L.

Ключевые компетенции, которые игра развивает:

Кросс‑функциональное взаимодействие и умение договариваться;

Системное мышление и понимание взаимосвязей спроса, запасов, закупок и логистики;

Работа с неопределённостью и последствиями решений;

Финансовая грамотность: влияние промо, прогнозов, закупок и мощностей на P&L;

Управление спросом, запасами и мощностями;

Принятие решений в условиях ограничений (бюджет, склад, lead time, штрафы).

Менеджмент в цепях поставок

12ч

Планирование

Визуализация выполнения работ: логика выполнения, ресурсы, сроки, точки контроля
Прошивка календаря: метод набегающей волны, «режим радиомолчания», неделя руководителя, «окна хаоса»
Капитанский мостик: цикл планирования — аудит → приоритизация → прошивка
Срыв планов: причины и последствия
Внедрение планирования в работу подчинённых: борьба с сопротивлением, правила внедрения, типовые ошибки

Делегирование

Выгоды делегирования: для руководителя, подчинённых, компании
Типичные ошибки и ловушки: страх делегировать, стремление быть незаменимым, размытые задачи
Критерии задач для делегировагния: уникальность, безопасность, статусность и др
Форматы передачи заданий: вопрос, идея, результат, инструкция и пр
7 шагов подготовки к делегированию: от сбора информации до оценки приоритетов

Контроль и доверие

Страх конфликтов, сопротивление сотрудников, боязнь изменений
Получение и проверка информации, снижение рисков, поддержание дисциплины
Сравнение план/факт, оценка отклонений, причин и последствий
Формирование обратной связи
Как найти баланс, кого можно контролировать меньше
Как работать с удалёнными сотрудниками и экспертами
Контроль информации и распознавание дезинформации
Как грамотно задавать вопросы при контроле
12 видов плохого контроля, включая: импульсный, формальный, предвзятый, запаздывающий, контроль без обратной связи и др

Лектор модуля

Кирилл Морозов

Руководитель департамента закупок, X5 Group

Организация ВЭД

12ч

Стратегии управление ВЭД

Формирование стратегии ВЭД в рамках общей стратегии компании
Организация функции ВЭД: выделение в отдельное юрлицо, оргструктура, зоны ответственности
Категорийные и контрактные стратегии
ВЭД как полноценная бизнес‑функция: KPI, SLA, мотивация, ИПР

Оптимизация схем поставок

Алгоритм построения маршрутов: выбор модов транспорта, расчет стоимости и сроков
Учет ограничений: санкции, инфраструктура, пропускная способность, требования клиентов
Мультимодальные и интермодальные перевозки
Выбор таможенной процедуры, расчет пошлин и НДС, проверка мер защиты рынка
Организация процесса декларирования: внутренняя служба или представитель
Классификация товаров (ТНВЭД), оптимизация расходов, предотвращение КТС и споров
Управление рисками, связанными с таможней и контролем импорта

Контракты и поставщики

Структура контракта в зависимости от INCOTERMS
Условия оплаты, сроки, ответственность сторон
Квалификация и аудит поставщиков
Стандарты и НРД по выбору, сертификации, страхованию
Управление панелью поставщиков, оптимизация условий закупок
Регламентация закупочных процедур, ответственность сторон (RACI‑модели)

Финансовый контроль

Управление затратами: СВХ, сертификация, страховка, пошлины, логистика
Расчет полной себестоимости товара по различным логистическим схемам
Инструменты повышения экономической эффективности ВЭД

Лектор модуля

Наталия Бабинская

Руководитель УЦП и аналитики, ОТЭКО

Импортозамещение

4ч

Господдержка импортозамещения

Гранты, субсидии, ТОСЭР, льготы для ИТ-компаний
Программы Минпромторга, ФРП, АНО «Агентство по техразвитию»

Локализация и развитие поставщиков

Стратегии: Make or Buy, reverse engineering, on-/nearshoring
Переход к российским и дружественным поставщикам
Каналы поиска: цифровые реестры, госкаталоги, маркетплейсы
Методы: скоринг, квалификация, тендеры

Кейсы локализации

OZON: мезонины, офсетные контракты, переход на российских производителей
X5 Group: кассы самообслуживания
Softline, Kari, DNS — запуск собственных производств в РФ

Лектор модуля

Елена Рулева

Руководитель департамента по работе с поставщиками, Bidzaar

Управление запасами

12ч

Методологии управления запасами

Виды запасов: сырье, WIP, готовая продукция
АВС и XYZ анализ, управление неликвидами
Страховые запасы, точка заказа, MOQ, LT
Модель Феттера для расчета страхового запаса

Demand Driven MRP

Demand Driven MRP: буферизация и выравнивание потоков
Стратегическое размещение буферов в цепочке поставок
Настройка профилей буферов по LT, вариативности и типу SKU

Моделирование запасов

DDMRP и Min-Max (Феттер): сравнение моделей
Подходы: выборочное и полное моделирование SKU
Эффекты: сокращение неликвидов, повышение доступности, рост продаж
AnyLogic, FlexSim и др.: инструменты построения цифровых двойников

Лектор модуля

Никита Лелин

Директор по операциям, Яндекс Доставка

Бизнес-игра: Supply Game

4ч

SUPPLY GAME — практическая симуляция управления цепями поставок. Участники получают компанию с проблемами в закупках, запасах и сервисе и должны вывести её в прибыль. Игра показывает, как стратегия влияет на прибыль, оборачиваемость и ключевые KPI, сочетая управленческие раунды с короткими обучающими блоками.

Ключевые компетенции, которые игра развивает:

Системное мышление: понимание взаимосвязей в цепи поставок.

Управление закупками: выбор поставщиков и оценка рисков.

Управление запасами: определение оптимальных уровней и снижение потерь.

Финансовая аналитика: влияние решений на прибыль и оборачиваемость.

Решения в неопределённости: работа с рисками и неполной информацией.

Командная координация: согласование действий между ролями.

Клиентский сервис

8ч

Клиентский опыт (CX)

Как построить клиентоцентричную логистику
Влияние CX на удержание, прибыль, лояльность, бренд и привлечение новых клиентов
CJM как инструмент визуализации опыта на всем пути клиента
Компоненты CJM: этапы, действия, ожидания, барьеры

Метрики клиентского опыта

NPS — готовность рекомендовать
CSAT — удовлетворённость конкретным взаимодействием
CES — усилия клиента при взаимодействии
CJM — визуализация пути клиента, точек боли и ожиданий
Churn rate, CLV, соцмедиа мониторинг — расширенные показатели
DIFOTAI, точность, время доставки, сборки, запасы
Необходимая IT-инфраструктура для сбора и анализа метрик

Управление клиентским сервисом

Определение целевого клиента и уровня сервиса под сегменты
Анализ отклонений от целевых значений (напр., DIFOTAI)
Причинно-следственный разбор по зонам (склад, транспорт, документы)
Понимание ожиданий → проектирование сервисов → измерение
Кастомизация сервиса под разные сегменты

Лектор модуля

Никита Лелин

Директор, Яндекс Электро

Логистика склада

12ч

Аудит работы склада

Перераспределение запасов. Риски и корректное управление
Оценка существующей инфраструктуры
Алгоритмы и драйверы моделирования оптимального расположения и количества ЛЦ
Расчет 12 KPIs работы склада

Оптимизация работы склада

Принципиальная схема технологического процесса
Управление складским технологическим процессом
Основные проблемы при организации приемки
Подготовка склада к приемке продукции
Подготовка процесса разгрузки, приемки, размещения
Разработка стандартного алгоритма приемки продукции
Организация размещения продукции на хранение
Создание адресной системы хранения
Стратегии размещения и хранения
Оптимизация процесса размещения
Организация комплектации заказов
Отгрузка заказов

Мотивация персонала

Материальная мотивация: сдельная оплата, бонусы, скидки, надбавки
Нематериальная мотивация: признание, социальный пакет, спецодежда
Административное влияние: штрафы, ответственность, дисциплинарные меры
Адаптация под разные категории сотрудников: линейные, вахтовики и др
Оценка по KPI для операторов, кладовщиков, грузчиков, руководителей
Планирование и баланс ФОТ

Лектор модуля

Василий Демин

Д.т.н., исполнительный директор, КСЛ

Вадим Урин

Директор по логистике S3

Экскурсия: склад компании S3

4ч

S3 — крупный дистрибутор светотехники и электротехники, товаров для дома и сада, цифровой техники и аксессуаров, высокотехнологичных продуктов для красоты и здоровья. Общая площадь склада 70.000 кв.м.

На складе работают 10 роботов-перевозчиков паллет (APR) в узкопроходной стеллажной зоне, конвейеры, современная складская техника, уникальное упаковочное оборудование, используется система Pick-to(by)-light, внедрена современная система WMS, есть участок сортировки FBS.

Логистика транспорта

12ч

Планирование транспорта

Бюджетирование vs планирование: различия и взаимосвязь
Входные данные: планы продаж, закупок, производств, перемещений
Учет специфики: FTL/LTL, типы грузов, собственный/наемный транспорт
Прогноз роста ставок и влияние макрофакторов

Управление затратами

Цепочка этапов транспортной логистики и ошибки на каждом шаге
Факторный анализ: отклонения плана/факта по руб/тонне и руб/тнкм
Анализ эффективности маршрутов и утилизации

Свой транспорт VS наемный

Расчет себестоимости владения парком
Стресс-тесты и сценарное планирование
Учет рисков: простои, поломки, дисциплина водителей

Цифровизация и автоматизация

Уровни зрелости: от Excel до ERP и TMS
Дэшборды, визуализация, справочники, автоматизация маршрутизации
Использование ЭТП, редукционов, тендеров

Последняя миля

Поведение пользователей и предпочтения: важность скорости и удобства
Запуск собственной доставки: инвестиции, ИТ, штат
TMS-системы, чат-боты, автоматизация
Календаризация ресурсов и омниканальная логистика

Лектор модуля

Андрей Рожков

Операционный директор, Сыктывкар Тиссью Групп

Логистика распределения

8ч

Каналы распределения

Через дистрибутора – экономия на логистике, но меньше контроля
Прямая доставка клиенту – максимальный контроль, но выше издержки
Через 3PL, склады в регионах, cross-docking, pulling, pick-by-line – каждый вариант требует анализа
Как найти баланс между OTIF, стоимостью доставки и штрафами от клиентов (сетей)

Выбор стратегии

Учет товарной специфики, ассортимента, сезонности, географии, целей продаж
Построение внутренней и внешней логистической сети
Использование алгоритма оценки эффективности каналов, включая расчёты, сравнение и моделирование сценариев

Алгоритм построения логистической сети

Анализ текущих затрат
Получение планов продаж по регионам
Поиск и оценка вариантов логистики
Финмоделирование, расчет SLA, сравнение
Обсуждение с финансами и коммерцией
Презентация и запуск
Контроль и корректировка

Свой склад VS аренда VS 3PL

Расчет затрат, ROI, скорости реализации
Формирование матрицы складов и оценка по KPI
Принятие решения: баланс скорости, доступности, затрат и масштабируемости

Лектор модуля

Светлана Климова

Операционный директор, HobbyWorld

Логистика производства

8ч

Взаимосвязь логистики и производства

Влияние логистики на производство: ритмичность, запасы, сервис
Логистические решения для разных производственных процессов
Приоритеты производства: выпуск, эффективность (OEE), утилизация мощностей (CU), себестоимость

Показатели эффективности

Показатели: OEE, CU, OR, PLT, PPW70, Scrap
Логика расчёта влияния этих метрик на загрузку производственных линий, потребность в ресурсах и сервис
Практикум по расчету загрузки производственных линий и влияния на логистику

Синхронизация операций

Оптимизация потока сырья и НЗП внутри завода
Организация супермаркетов, логистических поездов, golden zone
Принципы 5S и 5T, устранение NVAA (неценностных операций)
Разделение труда между логистикой и производством

Внутренняя логистика

Оптимизация потока сырья и НЗП внутри завода
Организация супермаркетов, логистических поездов, golden zone
Принципы 5S и 5T, устранение NVAA (неценностных операций)
Разделение труда между логистикой и производством

Лектор модуля

Татьяна Воробьева

Директор по логистике, АрнестЮниРусь

Экскурсия: производство компании NOVABEV

4ч

Экскурсия на производство алкогольной компании, где за 4 года удалось повысить ОЕЕ с 42% до 73% и увеличить производительность на 56%.

На экскурсии вы узнаете, как рассчитывать показатели ОЕЕ, производительности и утилизации, научитесь читать дашборды, анализировать простои, оценивать работу персонала, интерпретировать данные MES-системы, видеть узкие места и формировать меры по повышению эффективности.

Экономическое обоснование изменений

12ч

Инвестиционный анализ

Основной инструмент — NPV (чистая приведённая стоимость)
Вспомогательные: IRR, срок окупаемости (PBP/DPP)
Сравнение проектов, выбор лучших альтернатив
Учет немонетарных факторов (качество, риски, сервис)
Финансовый устав проекта — для презентации и согласования с ЛПР

Бюджетирование и контроль

Разделение: CAPEX (капитальные затраты) и OPEX (операционные)
Подходы к составлению бюджета: top-down, bottom-up, zero-based
Анализ отклонений план-факт, пересчет и корректировка
Учет в отчетности: каждый бюджет входит в структуру P&L

Стоимость денег и дисконтирование

Дисконтирование денежных потоков
Учет инфляции, ставок, риска в оценке NPV
Различие между реальной и номинальной стоимостью

Ключевые показатели и результаты

Структура P&L: выручка, себестоимость, валовая и операционная прибыль
Финансовая отчётность: связь бюджета, затрат, прибыли и баланса
Учет затрат и влияния логистических решений на финансовые результаты

Практика

Примеры расчётов: внедрение роботизации, сокращение персонала, снижение доли брака
Презентация проектов ЛПР: как считать, обосновывать, презентовать проект через финансовую логику

Лектор модуля

Наталия Королева

Директор по финансам и трансформации

Встречаемся каждый вторник и четверг с 18:30 до 21:30, каждую субботу с 11:00 до 14:00. Можно онлайн или оффлайн.

89 выпускников

Это руководители логистики из компаний: Азбука Вкуса, Дикси,
Karcher, Рексофт, Очаково, Озон Фреш, Балтхим и других.

Списком

Артур Ягудин

Руководитель складской службы,
ДКС

Материалы настолько просты и ясны, что даже без previa опыта в логистике их легко усвоить.

Юлия Киреева

Административный директор,
Группа «Гидравликовъ»

Преподаватели на равных с тобою общаются, выслушивают тебя, и ты с ними действительно в партнерском диалоге.

Юлия Шубенкова

Операционный директор,
ГК «Спецторг»

Однозначно рекомендую КСЛ тем директорам, кто знает, что лучшие инвестиции – это инвестиции в себя.

Андрей Бордоусов

Директор по логистике,
Русский свет

Я давно искал пул профессионалов, которые смогут делиться опытом. Ни у кого не получалось вытянуть такой объем информации. А у вашей команды получилось.

Сергей Сакалюк

Директор по логистике,
МаксМарт

Обрел на курсе единомышленников, с которыми можно обсуждать планы по развитию логистики, делиться достижениями и быть полезными друг другу.

Олег Верещагин

Операционный директор,
Инлокер

Оптимальный срок обучения. Гибкий подход администрации ко всем вопросам, талантливый коллектив преподавателей, все практики.

Сергей Лукоянов

Директор по логистике,
А-Групп

Именно на курсе пришло понимание, что логистика должна приносить конкурентные преимущества компании, и как это обеспечить.

Больше отзывов на Картах

225 оценок

Артур Ягудин

Руководитель складской службы,
ДКС

Материалы настолько просты и ясны, что даже без previa опыта в логистике их легко усвоить.

Юлия Киреева

Административный директор,
Группа «Гидравликовъ»

Преподаватели на равных с тобою общаются, выслушивают тебя, и ты с ними действительно в партнерском диалоге.

Юлия Шубенкова

Операционный директор,
ГК «Спецторг»

Однозначно рекомендую КСЛ тем директорам, кто знает, что лучшие инвестиции – это инвестиции в себя.

Андрей Бордоусов

Директор по логистике,
Русский свет

Сергей Сакалюк

Директор по логистике,
МаксМарт

Олег Верещагин

Операционный директор,
Инлокер

Сергей Лукоянов

Директор по логистике,
А-Групп

Больше отзывов на Картах

225 оценок

Перейдите от тушения пожаров
к системному управлению логистикой

Старт нового потока 24 марта

Оставить заявку

Осталось 12 мест по 350 000 ₽

Ольга Трушина

Менеджер по работе с клиентами КСЛ ответит на ваши вопросы в рабочее время.

@olyatrushina +7 905 665 13 49

Вопросы и ответы

Ключевая идея

Логистика воспринимается бизнесом как функция, которая генерит только расходы. Мы же показываем, что при грамотном управлении логистика дает компании конкурентные преимущества и помогает увеличить EBITDA.

Весь курс — это набор приоритетных проектов по развитию логистики, которые позволят сделать бизнес прибыльнее и конкурентоспособнее. Мы в деталях разбираем, как реализовать каждый из таких проектов и перейти от текущего состояния к целевому.

Для кого предназначен курс?

Курс предназначен для широкого круга руководителей логистических подразделений, которые хотят перейти от реактивного управления функцией к ее планомерному развитию. Иными словами, перейти от роли управленца, который «тушит пожары», к роли стратега, который драйвит бизнес через логистику.

В каком случае мне НЕ подойдет этот курс?

Скорее всего, курс будет для вас сложным и от этого довольно бесполезным, если вы пришли в логистику недавно и не занимали руководящих должностей. В этом случае советуем заглянуть на страничку курса «Менеджер по цепям поставок».

Сколько человек в группе?

Обычно это 15-20 человек, не больше. По нашему опыту, такая численность студентов никак не вредит усваиваемости материала, при этом помогает поддерживать высокий уровень активности.

К кому мне обращаться с вопросами по ходу обучения?

В течение всего обучения (и даже после курса) вас будет сопровождать персональный куратор. Ему можно направлять свои пожелания по курсу и любые вопросы, связанные как с обучением, так и с вашей профессиональной деятельностью. Например, помочь найти сотрудника на вакансию.

Могу ли я обратиться за персональной помощью к эксперту?

Да, конечно, напишите персональному куратору — он запросит контактные данные у эксперта или даже договорится о встрече.

Что произойдет, если я пропущу занятия?

Вообще ничего критичного, ведь мы ведем записи всех занятий и размещаем их на нашей образовательной платформе. Мы предоставляем к ней доступ еще на год после окончания курса.

Какой документ я получу по итогам курса?

В конце обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации. Это официальный документ, который подтвердит ваши компетенции.

Сколько длится курс?

Курс длится 3 месяца или 156 академических часа

В какое время будут проходить занятия?

Занятия проходят с 18:30 до 21:30 по вторникам и четвергам и с 11:00 до 14:00 по субботам.

Очно или онлайн?

Мы проводим занятия в гибридном формате. Это значит, что часть студентов занимается в аудитории, из которой мы параллельно ведем трансляцию для онлайн-участников.

По какому адресу?

Наш учебный центр находится в Москве на Ленинградском проспекте, 39ст14. Это в 5 минутах ходьбы от станции метро Аэропорт.

А что, если я из региона / ближнего зарубежья?

Вообще не видим в этом проблемы :) Точно так же, как и участники курса в аудитории, вы сможете задавать эксперту вопросы в режиме реального времени и комментировать материал.

Какие способы оплаты вы принимаете?

Есть 3 базовых варианта оплаты: банковской картой, безналом от компании и в рассрочку через Т-Банк или Сбер.

Могу ли я разделить оплату курса со своей компанией?

О, это кстати классная опция! Она пригодится вам, если у компании ограничен бюджет на ваше обучение, но вы намерены попасть на курс. Просто договоритесь с компанией о комфортной пропорции, и мы закрепим порядок оплаты в трехстороннем договоре.

Как оплатить курс в рассрочку?

Напишите нам, мы поможем оформить рассрочку в Т-Банке или Сбере. Если получите отказ, мы предоставим вам свою рассрочку на 3 месяца.

Как получить налоговый вычет?

Основные условия: быть налоговым резидентом РФ и платить НДФЛ. Налоговый вычет составит до 13% от стоимости курса. Максимальная сумма возврата части НДФЛ — 120 000 рублей за год, вы сможете вернуть 15 600. Наши менеджеры помогут вам подготовить документы для налогового вычета.

Я смогу вернуть деньги, если курс не понравится?

Да, в любой момент и без каких-либо заминок с нашей стороны. Однако, если обучение уже началось, мы удержим часть стоимости пропорционально количеству пройденных занятий.

Все курсы

Подборка учебных программ для руководителей и специалистов логистических подразделений

Пишите

audit@ccl-logistics.ru

Телеграм Ватсапп

Звоните

+7 (495) 763-91-95

Приходите

Ленинградский пр-кт, дом 39с14, офис 203

Проложить маршрут

АНО ДПО «МИЛИТ» Политика конфиденциальности : МИЛИТ | КСЛ Правила оплаты

Промокод RE05462 учтен — скидка 15% применена.

Забронировать место