НаверхНазвание темы:
План занятия:
Часть 1.
1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на
предприятиях. Невозможность построения корректного управленческого учета, если
не решены проблемы:
- В построении организационной структуры
- В построении структуры бюджета
- В построении структуры данных о номенклатуре, и т.д.
2. Система управления затратами. Как проводить анализ системы управления затратами.
Определение мест возникновения затрат.
3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления или при
отсутствии структуры. Определение последовательности решения поставленных задач.
Часть 2.
1. Разработка структуры управленческого учета.
- Примеры структур
- Кто определяет структуру бюджета в управленческом учете
- Влияние структуры бюджета на затраты.
- Обсуждение проблем, как их решать?
2. Как разработать структуру бюджета управленческого учета. Методика по разработке
структуры бюджета управленческого учета.
3. Два принципа формирования данных в управленческом учете.
4. Выбор методики решения задач по управлению затратами.
Часть 3.
1. Логистика - центр возникновения операционных расходов
- Принципы построения подразделения логистики в Группе компаний
- Основные задачи логистики
2. Связь контроля, ответственности и обязанностей (функций).
3. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат.
4. Критерии эффективности выполнения работ.
5. Нормирование выполнения работ.
6. Критерии мотивации персонала.
7. Построение Мотивации персонала.
- Формирование фактического расходного бюджета по принципу "места возникновения
затрат"- необходимое условие объективной мотивации персонала и оптимизации
затрат.
- Методика построения единой системы мотивации, целью которой является увеличение
прибыли (увеличение доходов с одновременной оптимизацией затрат)
- Примеры.
Руководитель проекта - Василий Демин, тел.: +7(499)155-0743, +7(499)155-0180, +7(499)155-0830 logist@ec-logistics.ru