Практический семинар "Внедрение систем непрерывных улучшений: Модуль № 1: Бережливое производство (Lean manufacturing, TPS) — операционное совершенство без затрат."
20 ЛЕТ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ!
ФЛАГМАН БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ И SCM С 1997 ГОДА

Практический семинар «Внедрение систем непрерывных улучшений: Модуль № 1: Бережливое производство (Lean manufacturing, TPS) — операционное совершенство без затрат.»
24 - 25 СЕНТЯБРЯ

Модульные блоки:

Модуль I.  Основы Бережливого Производства (Lean)

1. Презентация «История развития Производственных Систем»:

  • Что было до Lean, или краткая история развития ПС;

  • Различные подходы к управлению ПС;

  • Актуальность применения специализированных методов управления производством;

  • Основные понятия ПС (шаги, операции и процессы);

  • Зачем нужно управлять производством?

  • Главная проблема эффективности последовательных процессов;

  • Новому типу производства – новую ПС и новые инструменты (видео).

2. Цели Бережливого Производства (Lean):

  • Сокращаем время производственного цикла – сокращаем затраты (МУДА);

  • Строим поточную ПС и выравниваем неравномерность в потоке (МУРА);

  • Правильно рассчитываем производственные мощности и делаем запас (МУРИ);

  • Совершенствуем показатели ПС (КАЙДЗЕН).

3. Принципы Бережливого Производства (Lean):

  • Ориентация на создание ценности для потребителя;

  • Картирование Потока Создания Ценности (VSM);

  • Создание вытягивающей системы (КАНБАН);

  • Процесс постоянного улучшения (Кайдзен).

4. Главные враги БП:

  • Перепроизводство;

  • Избыток запасов;

  • Ненужное перемещение материалов;

  • Простои;

  • Лишняя обработка;

  • Лишние движения;

  • Устранение дефектов и ошибок;

Модуль II. Методы и инструменты Бережливого Производства (Lean)

1. Изучение метода «Стандартизация Работы»:

  • Учимся видеть операции;

  • Время цикла и составление Стандартной Операционной Карты (СОК);

  • Время Такта и расчёт производственных мощностей (оборудования и персонала);

  • Разработка материалов для обучения;

2.Изучение метода «Организация рабочего пространства (5S)»:

  • Область применения и цель внедрения (игра «Алфавит»);

  • Диаграмма «спагетти»;

  • 5 Шагов к идеальному рабочему месту;

  • Научная организация рабочего пространства (фильм «Пит-Стоп» и разбор результатов);

  • Мифы и ошибки при использовании метода 5S;

  • Быстрая переналадка оборудования (SMED);

3. Изучение метода «Визуализация»:

  • Мониторинг 1.0: Измерение количества операций и качества потока (процессов);

  • Статистика – это просто? (7 методов контроля);

  • Мониторинг 2.0: Измеряем отклонения и ищем слабое звено в ПС;

  • Доски управления, военные комнаты и Центры Принятия Решений;

  • Применяем инструмент «БЫЛО-СТАЛО»;

  • Типовые инструменты визуализации: маркировка, кодировка, оконтуривание, разметка;

  • Составляем Карту Потока Создания Ценности и управляем очередями.

4. Встраиваем качество в ПС:

  • Защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke) в операционной деятельности;

  • Матричная структура для качественных процессов;

  • Выравнивание нагрузки;

  • Организация производственных ячеек;

  • Материалы для обучения и фабрики процессов;

  • Всеобщие обслуживание оборудования (TPM).

5. Анализ корневых причин:

  • Инструмент «5 Почему»;

  • Диаграмма Исикавы;

  • Работа в Кружках Качества;

  • Системы оплаты и мотивации.

Модуль III. Внедрение Бережливого Производства (Lean)

  • Развертывание Бережливого производства (Lean):

  • Этапы внедрения СМБП в компании;

  • Аудит показателей текущего состояния;

  • Поддержка высшего руководства компании;

  • Роль руководителя проекта (Агент перемен);

  • Требования к СМБП: Стандарт ГОСТ Р 56404-2015 Бережливое производство.Требования к системам менеджмента.

  • Сертификация СМБП: Стандарт Р 56405-2015 Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента.

  • Процедура оценки;

  • Особенности внедрения СМБП на Российских предприятиях;

  • Типовые ошибки при внедрении СМБП;

  • Использование других систем управления совместно с СМБП (Lean): Lean+СМК+TOC.

Базовая цена
26900 руб.
Цена с учетом скидки
26900 руб.
Форма обучения:
Плательщик:
Количество участников:
Дата проведения:
Оплата:
Промокод:
Заявка на обучение
Добавить участника +
Ф.И.О.
Должность
Вы можете заполнить реквизиты вручную или загрузить файл
Организация (с указанием формы собственности)
Город
Юридический адрес плательщика
Индекс плательщика
ИНН / КПП плательщика
Ф.И.О. подписанта
Должность подписанта
На основании какого документа действует подписант
Комментарии

Выбранная учебная программа:



  Практический семинар "Внедрение систем непрерывных улучшений: Модуль № 1: Бережливое производство (Lean manufacturing, TPS) — операционное совершенство без затрат."



Телефон
E-mail


    - нажимая галочку Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных



              

Получение дополнительной информации:


За дополнительной информацией Вы можете обратиться по тел. +7(495) 763-91-95 или по электронной почте logist@ec-logistics.ru


 

Форма обучения   Дневная

Стоимость обучения   26900 руб

Формат вебинара недоступен.

Место проведения:

Ленинградский проспект д. 64, оф. 908л

Обратная связь: