Знаете ли Вы?

Прорывное повышение эффективности склада обеспечивается за счет исключения основных ошибок, допускаемых более чем в 80% торговых и производственных предприятиях.

Эти ошибки идентифицированы в опыте более 280 предприятий, систематизированы по причинам возникновения и методам решения.

Исключив их, Вы сможете добиться организации работы склада на уровне мировых компаний-лидеров Bosch, Siemens, Amazon.

Как cнизить негативное влияние внешних процессов на работу склада (неравномерность входящих и исходящих потоков, уменьшение кванта отгрузки, изменение скорости выполнения заказов)?

Как организовать склад, соответствующий требованиям Вашего бизнеса по качеству, надежности, скорости и стоимости выполнения операций, обеспечению требуемой вместимости?

Как разработать пошаговый план повышения эффективности склада и успешно выполнить его?

Преимущества курса

Человек

Одни из лучших экспертов отрасли

Семинар ведет Василий Демин - руководитель проектов по развитию складов для 80+ компаний (МОСЭНЕРГО, Роснефть, Сахалин Энерджи, Северсталь, Decathlon, Siemens, Мегафон-Ритейл и др.)
Открыть полное резюме

Шестерёнка

Изучение и применение пошаговой методологии

обеспечивающей переход к эталонной модели склада

Фотоаппарат

Использование расчетных и практических работ

Значительное время семинара уделяется практике, которая позволит Вам провести все необходимые вычисления по вашему объекту.

Шестерёнка

Работа в «живом» режиме с инновационными технологиями

Вы сможете оценить возможность и целесообразность применения Технологии WMS, RFID, Pick-by-Voice, -Light, -Vision; Mini-Load и др. на Вашем объекте.

Шестерёнка

Посещение эталонного объекта


Экскурсия на логистический центр компании «S3», занявшего в 2018 г. первое место в номинации «За лучшую логистику (сегмент поставщики)»

Курс будет полезен

Портфель

Для руководителей бизнеса

Сможете объективно выбрать и реализовать программу развития складской системы компании, включая варианты строительства, реконструкции, оптимизации процессов или передачи на аутсорсинг.

График

Для руководителей складских комплексов

Научитесь организовывать работу склада на уровне лучших стандартов и практик, в том числе на основе взаимодействия со смежными подразделениями. Сможете эффективно обосновывать необходимость изменений на складе, в том числе с привлечением инвестиций. Сможете разработать и реализовать план пошагового повышения эффективности процессов на складе.

Портфель

Для руководителей и специалистов смежных подразделений предприятия

Научитесь проводить внутренний аудит складского комплекса и разрабатывать решения по улучшению его работы.

График

Для операционных и младших специалистов


Сможете сформировать компетенции руководителя склада и продвинуться по карьерной лестнице.

Навыки

По итогам обучения, Вы сможете:

Рассчитать, провести анализ и сравнить с Вашей отраслью 12 KPI склада, с выявлением неэффективных процессов и участков, определение причин не эффективностей;

Разработать решения по приведению склада в соответствие требованиям бизнеса;

Подготовить план по переходу к целевому состоянию - реализации разработанных решений, включая ресурсы, сроки, ответственных, ворота качества;

Обеспечить успешную реализацию и контроллинг утвержденного плана;

Объективно выбрать и внедрить WMS без ошибок, либо устранить их в уже используемой WMS;

Спланировать работу склада, сократив затраты, за счет эффективного межфункционального взаимодействия с другими отделами.

Курс ведут

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

Аспирантура МАДИ (ГТУ), направление «Транспортно-технологические системы страны, ее регионов и городов, организация производства на транспорте»

Научная работа и публикации

Лауреат Премии Правительства РФ за работу в области логистики, руководитель авторского коллектива книги-бестселлера «LogBook – настольная книга для организации логистики склада»

Опыт проектной деятельности

50+ проектов, в т.ч. для компаний, как МОСЭНЕРГО, Роснефть, Сахалин Энерджи, Северсталь, Decathlon, Siemens, Мегафон-Ритейл и др.

Знак отличия

Вы в надежных руках!

Результаты многолетнего опыта работы экспертов Координационного совета по логистике в цифрах

280
выполненных
проектов
4

учебника
3

ГОСТа
48
статей в
отраслевых изданиях

Учебный план

11 Апреля

12 Апреля

09:30

10:00

11:30

11:45

13:15

14:00

15:30

15:45

17:15

Модуль I

Аудит работы склада. Расчет ключевых показателей эффективности склада (KPI). Часть I

Аудит работы склада. Как используя имеющиеся ресурсы повысить производительность, вместимость, уровень сервиса? Почему затраты на склад растут быстрее увеличения объема товаропотока? Почему уровень логистического сервиса падает, а затраты на склад опять же растут? Почему при визуально свободном складе в отчетах представлена информация о том, что он переполнен? Методология проведения аудита и использование его результатов Проведение аудита склада позволяет решить несколько важных задач:

  • 1. Оценить эффективность его работы, выявить проблемы в организации процессов, технологии, управлении, определить скрытые ресурсы, непроизводительные операции и затраты;
  • 2. Выявить причины низкой эффективности в работе склада, понять источники проблем, которые приводят к плохим значениям KPI склада;
  • 3. Оценить соотношение используемых ресурсов и объема выполняемых задач (вывод о достаточности или избыточности количества сотрудников, техники, площадей и объемов хранения);
  • 4. Оцифровать процессы склада через KPI и использовать их значения для нормирования складских операций, планирования и оперативного управления работой склада (в том числе с интеграцией в складскую систему - WMS);
  • 5. Сформировать обоснованный план по направлениям развития склада, устранению узких мест, повышению эффективности складских бизнес-процессов.
  • Расчет показателей эффективности (KPI)

    Сравнение показателей с лучшими в Вашей отрасли (аналитические данные по 15 отраслям)

Курс прошли и высоко оценили

Выдаваемые документы

Сертификат

Сертификат Координационного совета по логистике

Отзывы

Отличный семинар для практиков. Преподаватель говорит на одном языке, знает проблемы российских складов и предлагает несколько вариантов для решения каждой проблемы.

Белкин Анатолий

заведующий складом, ООО «Сосновый край»

Сразу после семинара сложно дать оценку, получен огромный объем информации. Вижу сложности с внедрением комплексной системы комплектации и переход на двухбункерную систему хранения. Но теперь есть понимание, что нужно двигаться вперед.

Филиппов Василий

заместитель заведующего складом, Представительство компании Inusril Products

Стоимость курса

Очный формат

  • 3 часа индивидуальных консультаций в течение года после обучения
  • полезные материалы, которые
    помогут в работе

22950 руб.

Формат вебинара

  • удаленное подключение к трансляции
    в дни проведения

  • возможность задавать вопросы в чате
    и получить ответы по окончании дня

11475 руб.

Оставить заявку

Даю согласие на обработку персональных данных

Мы в социальных сетях

facebookvkontakteyoutube

Присоединяйтесь!