20 ЛЕТ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ!
ФЛАГМАН БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ И SCM С 1997 ГОДА
19-23 ноября Неделя логистики26-27 ноя Кайдзен29-30 ноября Логистика пром.предприятия4-5 декабря _TWI10-13 дек Логистика склада Федеральный Логистический ФорумLogBook

Эксперты КСЛ поделились эффективными решениями и секретами экспресс улучшений в логистике

 
12 мая в Конференции "Управление цепями поставок и складские технологии в современном бизнесе" в рамках выставки «СТЛ. Системы транспорта и логистики» прошедшей в Экспоцентре, участвовало более 120 представителей торговых, производственных и логистических компаний.
В работе Конференции были представлены ответы на наиболее важные вопросы логистов.
 
 
Работа Конференции "Управление цепями поставок и складские технологии в современном бизнесе"
 
Где «зарыты» деньги? Об основных возможностях оптимизации затрат в логистике рассказал Шматалюк Антон, руководитель лаборатории моделирования логистических процессов Научно-образовательного центра инновационных технологий в логистике МАДИ (НОЦ-ТЛ МАДИ).
Значительные потери как показано на графике компании несут от сверхнормативных запасов в части «замораживания» денежных средств, стоимости хранения запасов и потерь продукции при перехода границы с остаточным сроком годности.
Потери, связанные с недовозом и сбоями в логистических процессах также значительно влияют на уровень затрат и на объем продаж.
 
«Снежный ком». Возможности повышения операционной эффективности и синхронизации 
 
 
Динамика запасов в днях покрытия спроса и недовозов в руб. 
 

В итоге наша статистика потерь компаний
от низкой операционной эффективности показывает:

·       Превышение среднего уровня запасов над оптимальным (в днях покрытия спроса) = от 250% до 10 и более раз

·       Потери продаж от недовозов (в ситуациях “out of stock”) = от 2-3% до 6-8%

·       Потери производительности в производстве и логистике = от 20-30% до 60-70%

·       Снижение рентабельности поставок = от 10-15% до 120%

 

 

Василий Демин, к.т.н., заместитель директора Координационного совета по логистике, директор НОЦ-ТЛ МАДИ представил две методологии аудита склада – полномасштабный проектный аудит склада, основанный на анализе товарных потоков и требований бизнеса, прогнозирования развития компании, структурных изменений в деятельности и формирования заключения о соответствии склада требованиям, по результатам которого разрабатываются проектные решения, позволяющие обеспечить соответствие склада параметрам бизнеса.

 

Последовательность проведения полномасштабного аудита склада

 
 
 

Альтернативная методика аудита проводится в экспресс формате и основана на расчете более 10 KPI склада, сопоставлении полученных показателей с средними значениями отрасли и определении отклонений, выявлении причин и разработке плана действий.

 

Последовательность проведения экспресс аудита склада

 

Сегодня все эти расчеты, а также сравнение своих показателей более чем с 200 предприятиями восьми отраслей возможно осуществлять с помощью автоматизированного on-line сервиса «Log Audit» (log-audit.ru).

 

Пример работы в сервисе «Log Audit»

 

О том как создать идеальный склад и как его эксплуатировать рассказали Кобылин Александр (ПКБ «Техноприбор») и Пузиков Максим (Havi Logistics).

В последние годы задачи в модернизации складов промышленных предприятий стали крайне актуальными, так как реализуя программы технического перевооружения, обновления производственных технологий и оборудования и выделяя на это значительные средства, многие предприятия логистику и склады ставили в конец очереди, что приводило к повышению рисков выполнения производственного плана, не говоря о растущих операционных затратах.

Сегодня существуют комплексные и недорогие технологии, в том числе с использованием российского оборудованиям, которые позволяют полностью автоматизировать работу склада производственного предприятия, включая хранение, грузообработку и перемещение потоков МТР между цехами и другими подразделениями.

 

В результате применения данных технологий мы получаем сокращение ошибок в операциях до показателя 0 PPM, а также сокращение операционных затрат на 25 – 30 %.

 

 

Высокоавтоматизированный склад производственного предприятия  

 

Важным условием соответствия требованиям к идеальному складу является прохождение внешнего и внутреннего аудита по операционной эффективности, безопасной работе на складе, LEAN, а также стандартам HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) и DQMP (Distribution Quality Management Process).

 

Создание и функционирование идеального склада невозможно без системы управления материальными потоками и процессами. О классификации и применении автоматизированных систем рассказал Дмитрий Блинов, руководитель лаборатории WMS и автоматической идентификации НОЦ-ТЛ МАДИ, технический директор LogistiX.

 

 

Автоматизация на разных уровнях

 

 

 

Функциональность по разделам

 

Для того, чтобы любой логистический объект функционировал эффективно необходимо применение системного подхода с использованием таких инструментов как «Бережливое производство» и последовательное и непрерывное использование цикла PDCA («цикл Деминга»). Однако в России классическое применение этих методов часто не работает. Об этом, а также о секретах эффективного внедрения «Бережливого производства» на складах рассказал эксперт Координационного совета по логистике Литвинов Сергей.

 

Сопоставление применение цикла PDCA в европейском и российском бизнесе.

 

О том как правильно применить представленные методы и технологии можно узнать из последующих публикаций и программ обучения Координационного совета по логистике.

 

 

 

 

 
 

 


ЛИДЕР В ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ!

Курсы по логистике в соответствии с мировыми стандартами и лучшими практиками проводятся крупнейшими специалистами. Обучение проводится на самой современной инновационной базе, позволяющей изучать наиболее эффективные технологии и методы в «живом» режиме. Подробнее »

ПАРТНЕРЫ

Специализированный
научно-практический
журнал

Работа в России