20 ЛЕТ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ!
ФЛАГМАН БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ И SCM С 1997 ГОДА
26-27 ноя Кайдзен29-30 ноября Логистика пром.предприятия4-5 декабря _TWI10-13 дек Логистика склада 14 дек Эксель15 декабря безопасн работа складLogBook20-21 дек Управление запасами

Аудит и организация складской логистической системы

Реконструкция технологии склада

Расходы торговых и производственных компаний на хранение продукции составляют, в среднем, 20-25% от "бюджета на логистику". При этом, ресурсы, выделяемые на склад, расходуются крайне не эффективно! Первичная оптимизация технологических процессов дает сокращение складского бюджета на 10-15%, а инвестиции в реконструкцию технологии хранения до 30-40%. При этом, срок окупаемости реконструкции технологии за счет сокращения расходного бюджета, не превышает 4-5 лет!

В связи с этим, специалисты Координационного совета по логистике, разработали уникальную программу "Аудит + корпоративный тренинг", позволяющую выявить проблемы в области организации складских процессов, найти области оптимизации складского бюджета, разработать направления реконструкции технологии и сокращения расходного бюджета.

Цель работы                       
  • На основании проводимого аудита существующего склада, подготовить предложения по повышению эффективности технологии и снижению эксплуатационных затрат
  • Разработать предложения по возможной реконструкции и переоборудованию склада
  • Провести тренинг (обучение) руководящего персонала по разделам внутренней логистики складов с учетом специфики склада Заказчика.
  • На основании результатов аудита и проведенного тренинга обсудить результаты и планы возможных работ по реконструкции технологии, системы управления и оборудования.
 

Аудит включает в себя:

1. Проведение анализа характеристик товарных потоков, которые обрабатываются в складском комплексе. (Данный пункт выполняется до начала аудита на основании заполнения анкеты-опросника, предоставляемой Заказчиком по запросу Аудитора, об интегрированных данных по товарам и потокам а, также, прогноза Заказчика на развитие бизнеса на ближайшие годы).
2. Изучение планировки, инфраструктуры участка и транспортных магистралей (Заказчик предоставляет планировку БТИ в электронном виде - AutoCad или же отсканированной в графический формат )
3. Изучение планировки и конструкции здания склада и его помещений (Заказчик предоставляет планировку и чертежи (разрезы) здания- AutoCad или же в графическом формате)
4. Ознакомление с применяемой технологией хранения и обработки потоков товаров, используемым оборудованием (на месте)
5. Изучение структуры эксплуатационных затрат существующей технологии

Результаты аудита

• Разработка предложений по изменению технологического процесса, системы управления и, возможно, проведению реконструкции здания.
• Предложения включают в себя:
1) Общее описание технологического процесса обработки грузопотоков и требования к системе управления этой технологией
2) Перечень и схему технологических зон
3) Перечень требуемого оборудования с характеристиками
4) Перечень требований к конструкции и оборудованию здания
5) Перечень необходимой подъемно-погрузочной техники и оборудования для хранения и обработки товаров
6) Предлагаемую планировку расположения требуемого оборудования
7) Оценку численности персонала и количества выбранной подъемно-погрузочной техники
8) Разработку экономико-математической модели и проведение
• Оценку необходимых капитальных затрат для внедрения новой технологии
• Оценку эксплуатационных затрат с учетом расценок, действующих в регионе
• Оценку возможного периода окупаемости затрат на реконструкцию
9) Сравнение уровней эксплуатационных затрат существующей и предлагаемой технологий


Формат проведения аудита
1. Предварительный анализ информации, предоставленной Заказчиком (п. № 1 - 3) не менее, чем за 5 рабочих дней до начала аудита
2. Обследование на месте участка, здания склада и технологии его работы (с проведением фото и видеосъемки). Длительность - 1,5 дня.
3. Разработка вариантов возможных предложений по реконструкции складского комплекса. Длительность - 0,5 дня (второй день аудита)
4. Тренинг персонала - 4 - 6 часов (третий день)
5. Обсуждение возможных вариантов реконструкции. Длительность 2 - 4 часа (третий день)
6. Оформление и предоставление отчета по аудиту - 5 рабочих дней

По выбору Заказчика программа аудита может иметь два варианта:

1. Полная программа (Пункты № 1 - 9) - аудит на месте + тренинг + обсуждение +
экономическая модель + отчет
2. Сокращенная программа (Пункты № 1 - 5) - аудит на месте + тренинг + обсуждение

 Программа тренинга

 

ТемаСодержание
1Концепция логистики –современный подход- Сущность логистических процессов. - Развитие бизнеса и современная логистика.
2Методология проектирования (реконструкции) склада- «Поточная» модель склада- Методы прогнозирования размерности склада- Принцип «базовых» технологий и их перечень- «Гипотезы» конструкции и технологии склада
3Оборудование для  хранения товаров в обычных технологиях- Классификация стеллажного оборудования.- Требования к различным типам мест хранения
4Технологии и оборудование для подбора заказов- Обычные ручные технологии подбора- Подбор штучных товаров в режиме «прямого доступа» по технологии «Человек к товару»- Примеры реализации таких технологий (видео)- Технологии отбора «Товар к человеку»- Примеры реализации таких технологий (видео)- Оборудование автоматизированных технологий подбора заказов  - Патерностеры:          Системы типа ROTOMAT          Системы типа LEAN LIFT- Примеры реализации таких технологий (видео)
5Подъемно-погрузочная и транспортировочная техника- Классификация и характеристики подъемно – транспортного оборудования.
6Механизация склада- Ворота, буфера, уравнители, рампы, подъемники.- Оборудование для контроля физических параметров товаров на приемке- Палетайзеры и оборудование контроля геометрии паллет- Автоматизированное лифтовое оборудование- Уборочное оборудование- Специальное оборудование  
7Системы управления технологическими процессами на складе – Warehouse Management System (WMS)- Требования к современной системе управления технологией склада.- Классификация типов систем управления складом.- Связь этих систем с  системой ERP предприятия.- Критерии выбора системы управления складом.- Процесс адаптации и внедрения.
8WMS  в режиме “ON LINE”- Пример выполнения технологических операций под управлением системы класса “On Line  в режиме реального времени
9ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Составление бюджета проекта и расчет периода окупаемости.- Структура бюджета проекта           - Расчет капитальных затрат.           - Расчет эксплуатационных затрат.           - Расчет доходов.- Стадии  экономического анализа работы склада и их использование для принятия решения- оценка эффективности проекта- Расчет периода окупаемости проекта 
10Обсуждение  и ответы на вопросы 

 

 


ЛИДЕР В ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ!

Курсы по логистике в соответствии с мировыми стандартами и лучшими практиками проводятся крупнейшими специалистами. Обучение проводится на самой современной инновационной базе, позволяющей изучать наиболее эффективные технологии и методы в «живом» режиме. Подробнее »

ПАРТНЕРЫ

Специализированный
научно-практический
журнал

Работа в России