Знаете ли Вы?

Соответствует ли Ваша логистика обязательным целям, разработанным BVL и Советом профессионалов по цепям поставок, объединяющем 1500 директоров по логистике:

1. Выполнение желаний клиента
2. Надежность поставок / выполнение в установленный срок
3. Издержки логистики
4. Качество логистики
5. Гибкость для преодоления волатильности
6. Экологичность
7. Социальная ответственность
8. Инновационная способность

Или Вы видите следующие проблемы в своей логистической системе:

1. Затраты на логистику опережают рост грузооборота
2. Требования получателей изменяются, а Ваша логистика так и не адаптирована под них
3. Внедрение IT решений проходит замедленно и не привело к ожидаемым результатам

Часто это связано с тем, что компетенции персонала устарели и не соответствуют сегодняшним требованиям.

Этот курс о том, как решить указанные задачи за счет:

Методологии планирования DDMRP

Применения SCOR моделей и S&OP инструментов

Методики определения оптимальной конфигурации логистической системы (количество и локация РЦ)

Разработки и внедрения транспортной стратегии предприятия и автоматизации транспортного обеспечения

Повышению операционной эффективности складов за счет методологии FADPRCL

Преимущества курса

Группа людей

Эксперты-лидеры отрасли

Курс проводится экспертами, создавшими и совершенствующими методологию логистики и руководителями логистических подразделений М.видео, METRO, Газпромнефть и др.

Метка на карте

Посещение эталонного объекта

Экскурсия на логистический центр компании «S3», занявшего в 2019 г. первое место в номинации «За лучшую логистику (сегмент поставщики)»

Группа людей

Использование расчетных и практических работ

Значительное время курса уделяется практике, которая позволит Вам провести все необходимые вычисления по вашему объекту.

Метка на карте

Работа в «живом» режиме с инновационными технологиями

Вы сможете оценить возможность и целесообразность применения Технологии WMS, RFID, Pick-by-Voice, -Light, -Vision; Mini-Load и др. на Вашем объекте.

Курс будет полезен

Портфель

Для руководителей бизнеса

Сможете объективно выбрать и реализовать стратегию управления цепями поставок, улучшить операционные показатели.

Громкоговоритель

Для руководителей логистических подразделений

Сможете выстроить логистические процессы на эталонном уровне мировых компаний Bosch, Siemens, Amazon, выбрав оптимальную конфигурацию логистической системы компании и внедрив новые методы планирования в цепи поставок.

График

Для специалистов отделов логистики и смежных подразделений

Сможете разрабатывать, всесторонне оценивать и внедрять решения по улучшению транспортных и складских процессов, управлять запасами и товарными потоками, снижая затраты и повышая уровень сервиса.

Навыки

По итогам обучения, Вы сможете:

Организовать взаимодействие и синхронизировать процессы в цепи поставок на основе методик DDMRP, SCOR, S&OP.

Разрабатывать оптимальную конфигурацию цепи поставок.

Точно рассчитывать и прогнозировать бюджет на логистику.

Внедрить сбалансированную систему управления запасами.

Прогнозировать товаропотоки и рассчитывать логистическую инфраструктуру в соответствии с прогнозом параметры логистической системы.

Автоматизировать транспортную логистику на основе проверенных алгоритмов.

Проводить аудит собственного склада и повышать его эффективность.

Курс ведут

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

Кандидат технических наук, 2009 г.
Институт организации и автоматизации промышленного производства Fraunhofer IFF, г. Магдебург, ФРГ
Институт логистики и систем управления материальными потоками, Университет Оттто-фон-Герике, ФРГ

Опыт практической деятельности

30 лет успешного практического руководства командами западных компаний. Проходил стажировки на производственных площадках и распределительных центрах в Северной Америке и Западной Европе, а также корпоративные программы по операционному управлению. McDonald’s Москва (1989 – 1997), директор по распределению продукции;
PEPSICO Holdings Россия (1997 – 2004), директор по логистике , директор завода;
OTIS Восточная Европа (2005 – 2009), директор по производству, логистике и закупкам;
HEINZ Россия (2009 –2013), директор по цепочке поставок продукции;
Kimberly – Clark Центральная и восточная Европа (2013-2018) , директор по цепочке поставок продукции.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

Московский Химико-Технический Институт (МХТИ)

Преподавательская практика

Высшая школа бизнеса МГУ им. Ломоносова Академия народного хозяйства при правительстве РФ Российско-немецкая школа высшего управления.

Опыт практической деятельности

Руководитель консультационной практики для компаний Газпромнефть, Русал, КАМАЗ, Протек, Philips и др.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

Белорусский институт инженеров железнодорожного транспорта. Высшая школа лингвистики – английский язык. Профессиональное образование в различных областях логистики.

Опыт практической деятельности

Более 20 лет в логистике. Опыт работы в нефтегазодобывающей отрасли на руководящих должностях логистических подразделений в западных и российских компаниях. Более 50 публикаций в отраслевых журналах и изданиях.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

степень PHD (мини MBA) в Международном Институте Менеджмента (MIM). ФММ КПИ им. Игоря Сикорского по специальностям «Гибкие компьютеризованные системы и робототехника» и «Менеджмент внешнеэкономической деятельности».

Опыт практической деятельности

До 2009 г. занимал должность заместителя директора по закупкам компании INCOM. Затем стал основателем компании S2B Group. Выполнение проектов по оптимизации транспортной логистики для компаний Tikkurila, Coca-Cola, Danone, Волма, НЛМК и др.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

Образование

Аспирантура МАДИ (ГТУ), направление «Транспортно-технологические системы страны, ее регионов и городов, организация производства на транспорте»

Научная работа и публикации

Лауреат Премии Правительства РФ за работу в области логистики, руководитель авторского коллектива книги-бестселлера «LogBook – настольная книга для организации логистики склада»

Опыт проектной деятельности

50+ проектов, в т.ч. для компаний, как МОСЭНЕРГО, Роснефть, Сахалин Энерджи, Северсталь, Decathlon, Siemens, Мегафон-Ритейл и др.

Знак отличия

Вы в надежных руках!

Результаты многолетнего опыта работы экспертов Координационного совета по логистике в цифрах

280
выполненных
проектов
4

учебника
3

ГОСТа
48
статей в
отраслевых изданиях

Смотрите запись открытого вебинара Василия Демина!

WMS: безошибочное внедрение и эффективная эксплуатация

Учебный план

09.04

10.04

11.04

12.04

Синельщиков Александр

9:30 - 17:30

Мастер-класс «Как управлять цепью поставок лучше всех в России»

Курс прошли и высоко оценили

Выдаваемые документы

Сертификат

Удостоверение о повышении квалификации

Сертификат

Сертификат Координационного совета по логистике

Отзывы

Поставленная цель – подтверждение квалификации и ознакомление с текущими практиками достигнута в полном объеме. Наиболее полезны были примеры из жизни, это позволило погрузиться в логистические процессы.

Хасьянов Артем

директор по логистике,
ООО «Шамса Холдинг»

Я благодарна всем преподавателям за высокий уровень обучения и полученных знаний - очень профессионально. Грамотно составлен план занятий, раскрыты темы. Считаю, Центр владеет самыми современными методами и хорошим техническим оснащением.

Захарова Елена

директор по логистике,
ООО «МЕТИЗ ИМПЭКС»

Стоимость курса

4 дня полный курс

1 любой день на выбор

Очный формат

  • 3 часа индивидуальных консультаций в течение года после обучения
  • полезные материалы, которые
    помогут в работе
СкачатьСкачать учебный план

39950 руб.

Дистанционный формат

  • обучение в удобном темпе не выходя из дома

  • связь с преподавателями по электронной почте
СкачатьСкачать учебный план

19975 руб.

Оставить заявку

Даю согласие на обработку персональных данных

Мы в социальных сетях

facebookvkontakteyoutube

Присоединяйтесь!