Часто задаваемые вопросы

Опыт показывает, что профессиональное обучение сотрудников следует рассматривать как вложение капитала, поскольку эффективность бизнеса в значительной степени зависит от уровня квалификации логистического персонала. Наличие квалифицированных специалистов по логистике является одним из главных условий обеспечения конкурентного преимущества предприятия.

Должностные обязанности специалистов по логистике могут включать работы, требующих как ограниченное количество профессиональных знаний, навыков и умений, так и самый высокий уровень квалификации и профессиональной компетентности. Без фундаментальной подготовки в области логистики невозможно стать профессиональным менеджером.

Образовательные программы Координационного совета по логистике разработаны на основе тщательного изучения потребностей менеджеров по логистике среднего и высшего звена и тех задач, которые ставит перед ними практика бизнеса.

Образовательные программы разработаны специалистами Учебного центра "Логистика" и экспертами Координационного совета по логистике. Программы насыщены современным опытом в области логистики. В программах нашли отражение современные тенденции в области развития логистики и профессиональной деятельности специалистов по логистике. В частности, при разработке программ был обобщен современный отечественный и зарубежный опыт обучения логистике, в частности, опыт университетов Вестминстера и Лафборо, Института логистики и транспорта (Великобритания), компании NEA (Голландия) в подготовке менеджеров по логистике, осуществлена адаптация европейских образовательных программ к российским условиям.

Наверх

Целью учебных программ является повышение уровня профессиональной квалификации специалистов по логистике, передача современных знаний и навыков в области логистики торгового, промышленного, складского, транспортного и экспедиторского бизнеса. Программы ориентированы на практические аспекты деятельности специалистов по логистике. Во время обучения слушатели приобретают навыки применения практических методов и способов решения задач в различных ситуациях.

Наверх

Программы повышения квалификации (от 72 академических часов):

• Вечернее обучение:
• Логистическое администрирование
• Логистика закупок. Управление запасами
• Складская логистика
• Транспортная логистика
• Дневное обучение:
  • Эффективная логистика (интенсивное обучение с отрывом от производства)
• Субботнее обучение:
  • Обучение по субботам 9 недель
• Дистанционное обучение:
  • Логистика закупок. Управление запасами
  • Складская логистика
  • Транспортное обеспечение логистики

Краткосрочные образовательные программы (семинары/тренинги) :

• Цикл семинаров "Практическая логистика" (16-24 академических часа)
• Корпоративные образовательные программы

Программа профессиональной переподготовки:

• Вечернее обучение (2 года/532 академических часа)
• Очно-заочная форма обучения (1 год/584 академических часа)

Наверх

Особенности:

• ориентация на конкретные результаты бизнеса (повышение уровня обслуживания клиентов, сокращение логистических затрат, повышение эффективности бизнеса)
• возможность применения полученных знаний в повседневной работе при решении практических задач
• максимальная ориентация специализированных учебных программ на повышение квалификации до максимально высокого уровня
• возможность пройти обучение по дополнительным темам по другим образовательным программам Координационного совета по логистике.

Наверх

При обучении по программам повышения квалификации предусматривается выполнение и защита Аттестационно-квалификационной работы (АКР).

При обучении по программам профессиональной переподготовки предусматривается выполнение и защита Дипломного проекта.

Наверх

По окончании программ повышения квалификации и успешной защиты Аттестационно-квалификационной работы (АКР) слушателю выдается удостоверение Московского транспортного института с присвоением квалификации "менеджер-логист" по соответствующей  специальности (направлению подготовки):

• Логистическое администрирование
• Складская логистика
• Управление в транспортно-логистических системах
• Логистика закупок. Управление запасами.

К удостоверению прилагается вкладыш с указанием перечня прослушанных учебных тем с количеством часов по каждой теме и наименованием выполненной АКР.

По окончании программ профессиональной подготовки и переподготовки выдается диплом о дополнительном (к высшему) профессиональном образовании.

В дополнение к указанным документам, все выпускники получают сертификаты Координационного совета по логистике.

Наверх

Наверх

На основе значительного опыта работы в области повышения квалификации, подготовки и переподготовки специалистов по логистике, Координационным советом по логистике совместно с Московским транспортным институтом создана солидная учебно-методическая база обучения логистике.

Учебные занятия проходят в форме лекций, практических занятий и дискуссий по соответствующим темам с использованием современных методов обучения, а также демонстрацией наглядных материалов (презентации и видеофильмы) и экскурсии на терминалы крупнейших логистических операторов.

Аудиторный фонд Учебного центра "Логистика" включает 4 учебные аудитории и 1 компьютерный класс. Аудитории оборудованы демонстрационными досками, проекционными аппаратами, видеотехникой и другим презентационным оборудованием. Учебный центр "Логистика" располагает средствами оперативной полиграфии, позволяющими обеспечить учебный процесс необходимыми учебно-методическими материалами. Библиотечный фонд включает около 3 тыс. книг по логистике на русском и английском языках. Также имеется электронная библиотека из большинства российских и зарубежных изданий по логистике, консалтинговых и аналитических расчетов. Слушатели программ  имеют возможность заниматься в читальном зале Учебного центра.

Наверх

Занятия проводятся квалифицированными преподавателями таких ведущих московских вузов, как МГТУ им. Н.Э.Баумана, Московский автомобильно-дорожный институт (ГТУ), Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, а также специалисты по логистике компаний European Logistics Consulting, Beauty and Co, IBS, "Инновационный логистический центр", "Конструктор-Дексинон: Складские системы", ЗАО "Русская Игра". Со списком преподавателей Вы можете ознакомиться здесь.

Наверх

Слушатели могут выбрать различные темы (блоки) из программ повышения квалификации общим количеством не менее 72 академических часов по согласованию с администрацией Учебного центра.

Наверх

Если Вы желаете пройти обучение по одной из учебных программ, при выборе формы безналичного перечисления, то должны сообщить наименование организации-плательщика. Учебным центром Московского транспортного института выставляется счет на оплату. После получения копии платежного поручения, подтверждающего факт оплаты стоимости обучения, Вы будете внесены в список слушателей учебной группы.

Наверх

Занятия по всем формам обучения, кроме заочного и дневного, проходят вечером в будние дни 2 или 3 раза в неделю согласно расписанию. Время проведения занятий – с 18.30 до 21.20 с десятиминутным перерывом в 19.50.

Наверх

Предоставляется скидка в размере 10% в случае обучения 2-х и более человек из одной организации.

Наверх

Учебный центр "Логистика" и Координационный совет по логистике оказывает слушателям, при необходимости, содействие в трудоустройстве.

Наверх

Офис Координационного совета по логистике расположен в новом учебном корпусе МАДИ (ГТУ) (Ленинградский проспект, д. 64, оф. 217 нд). Проезд до станции метро "Аэропорт". Первый вагон от центра. Выход направо в сторону МАДИ. Смотрите схему проезда.

Наверх

Наверх

1. Выявите проблемные аспекты в логистической деятельности предприятия, выясните, в чем конкретно выражаются ваши потребность в обучении логистического персонала. Потребность в обучении определяется как "разница" между тем, как работает работник предприятия, и тем, как ему следовало бы работать. Эту разницу можно сократить и даже исключить, если работник изменит свое отношение к работе путем получения новых знаний, а также приобретения дополнительных навыков и умений.
2. Расставьте приоритеты в учебной программе.
3. Сформулируйте задачи обучения логистике.
4. Примите организационные решения: как будет организовано обучение (помещение, питание, учебное оборудование, раздаточные материалы).
5. Произведите отбор работников, которые будут направлены на обучение.
6. Произведите оценку существующего положения в логистической системе предприятия для последующего сравнения с положением после прохождения обучения работниками.
7. Разработайте бюджет на обучение.
8. Известите и подготовьте персонал к обучению.
9. Производите контроль и координацию программы обучения в процессе ее реализации.
10. Оцените результаты и эффективность обучения. Вы заинтересованы в том, чтобы полученные знания, навыки и умения повысили эффективность работы специалистов и их вклад в достижение конечных результатов деятельности предприятия.
11. Информируйте руководство предприятия о результатах обучения персонала.

Наверх