Программа курса "Оптимизационные методы и модели принятия решений в логистике"

План занятия:

1. Построение бизнес-модели компании

• Общие положения
• Задачи и техники моделирования

2.  Реинжиниринг логистических бизнес-процессов

• Реинжиниринг бизнес-процессов. Основные понятия 
• Основные положения реинжиниринга 
• Готовность организации к RBP 
• Основные принципы проведения реинжиниринга 
• Методы проведения реинжиниринга 
• Основные ошибки при проведении реинжиниринга

3. Методология планирования и проектирования логистических систем

• Управление цепями поставок 
• Классификация видов логистики

4. Формирование организационной структуры предприятия

• Определение понятия организаций 
• Виды структур управления предприятием 
• Разделение труда 
• Департаментализация 
• Норма управляемости 
• Полномочия
• Процесс формирования организационной структуры 
• Основные методологические принципы формирования организационных структур управления 
• Методы проектирования структур 
• Выбор метода решения 
• Оценка эффективности организационных решений 

5. Управление персоналом подразделения логистики

• Управление персоналом службы логистики компании 
• Требования, предъявляемые к менеджерам по логистике 
• Основные требования к оформлению должностной инструкции 
• Требования, предъявляемые к менеджерам по логистике
• Оценка труда служащих и специалистов 

6. Планирование логистики

• Типы планирования 
• Стратегическая роль логистики 
• Формирование логистической стратегии компании
• Планирование использования мощности 
• Корректировка мощности
• Связь стратегии с решениями более низких уровней 
• Тактическое планирование 
• Краткосрочные графики 
• Задачи для самостоятельного решения 
• Выбор стратегии развития в связи с расширением бизнеса 
• Выбор местоположения новых элементов логистической системы компании 
• Определение вариантов мест размещения в выбранном регионе. 
• Оценка дополнительных факторов методом начисления баллов 

7. Регулирование и координация, как функции логистического администрирования

• Функции, выполняемые интегральным логистическим менеджером 
• Типичные конфликтные ситуации между подразделениями компании и пути их решения 
• Межфункциональная логистическая координация 

8. Анализ и контроль логистической системы компании

• Контроллинг логистической системы 
• Логистический анализ и аудит 

9. Информационные потоки в логистических системах

• Понятие информационного потока 
• Информационные технологии 
• Построение логистической информационной системы
• Классификация документов 
• Основные понятия документооборота 
• Способы и средства документооборота 
• Роль и место документооборота в логистическом обеспечении предприятия. 
• Информационная модель предприятия, как основа организации документооборота. 
• Автоматизация, управление и контроль за документооборотом. 
• Системы электронного обмена данными